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        4G時(shí)代中國(guó)電信的存量經(jīng)營(yíng)

        2016-06-03 09:11:02陳玉春
        中國(guó)新通信 2016年8期
        關(guān)鍵詞:中國(guó)電信存量運(yùn)營(yíng)商

        陳玉春

        【摘要】 存量經(jīng)營(yíng)即運(yùn)營(yíng)商針對(duì)現(xiàn)有客戶,以提升客戶忠誠(chéng)度、釋放客戶價(jià)值為目的的一系列經(jīng)營(yíng)方針和策略。不同時(shí)期有不同提法,從“存量保有”到“存量經(jīng)營(yíng)”,體現(xiàn)出了運(yùn)營(yíng)商對(duì)流失率的控制更有信心,除了要留住客戶,還要對(duì)客戶的價(jià)值進(jìn)行挖掘和提升。本文從中國(guó)電信入手對(duì)當(dāng)前4G時(shí)代通信企業(yè)客戶價(jià)值保有、挖掘和提升進(jìn)行研究及探討。

        【關(guān)鍵詞】 4G 中國(guó)電信 存量經(jīng)營(yíng)

        一、存量經(jīng)營(yíng)的涵義

        存量經(jīng)營(yíng)的涵義非常廣泛,囊括了運(yùn)營(yíng)商除拓展新客戶外的大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng),除了前端的市場(chǎng)活動(dòng),還包括后端的支撐活動(dòng)(如網(wǎng)建、網(wǎng)優(yōu)、IT系統(tǒng)完善等)。表現(xiàn)為運(yùn)營(yíng)商針對(duì)現(xiàn)有客戶,以提升客戶忠誠(chéng)度、釋放客戶價(jià)值為目的的一系列經(jīng)營(yíng)方針和策略,主要是通過客戶信息挖掘、精細(xì)化管理、差異化服務(wù)來實(shí)現(xiàn)客戶保有和價(jià)值提升,體現(xiàn)出運(yùn)營(yíng)商對(duì)流失率的控制,除了要留住客戶,還要對(duì)客戶的價(jià)值進(jìn)行挖掘和提升。隨著用戶市場(chǎng)日趨飽和,用戶增量市場(chǎng)的空間不斷減少、增速日益放緩,運(yùn)營(yíng)商對(duì)存量市場(chǎng)的依賴程度將不斷增加。

        二、存量經(jīng)營(yíng)問題的病因

        市場(chǎng)飽和使運(yùn)營(yíng)商對(duì)純新增市場(chǎng)的爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)為對(duì)既有存量市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。隨著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,中國(guó)電信寬帶客戶的流失問題日益突出。如何提升客戶價(jià)值來留住客戶,是中國(guó)電信管理層必須思考的問題。

        全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中,為什么很難做好存量保有的工作呢?究其原因:一是對(duì)存量保有重要性的認(rèn)識(shí)不到位,全心投入增量發(fā)展,而忽視了穩(wěn)固家底;二是存量保有的精確化管理手段不到位,對(duì)客戶消費(fèi)信息的分析判斷較為粗放,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的離網(wǎng)意愿,并提前采取措施;三是對(duì)存量保有的資源配置不到位,激勵(lì)機(jī)制未能正確引導(dǎo)一線員工把存量保有放在十分重要的位置。

        三、做好存量經(jīng)營(yíng)的重要性

        隨著用戶的個(gè)性化需求越來越多,用戶需求呈現(xiàn)多層次化現(xiàn)象,依靠網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)升級(jí)推動(dòng)用戶規(guī)模自然增長(zhǎng)的年代已經(jīng)過去。

        當(dāng)前通信市場(chǎng)表現(xiàn)為激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、相互爭(zhēng)奪對(duì)方的存量客戶蛋糕等。截至 2013 年年底,中國(guó)電信的移動(dòng)用戶數(shù)達(dá)到 1.86 億,這與 2008 年剛接手移動(dòng)業(yè)務(wù)時(shí)相比提升了4 倍,成績(jī)斐然。

        但進(jìn)入 2014 年后形勢(shì)突變 , 移動(dòng)用戶數(shù)首次出現(xiàn)連續(xù)數(shù)月的負(fù)增長(zhǎng) ,1 至 7 月累計(jì)減少 550 萬戶。主要原因是隨著4G業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的逐步商用,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大了市場(chǎng)的搶奪力度,使得存量用戶流失加劇。

        存量經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為電信行業(yè)的普遍共識(shí)。在初期的壟斷階段,用戶自然增長(zhǎng),服務(wù)處于被動(dòng)響應(yīng),此階段以成本為導(dǎo)向;之后,進(jìn)入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段,以銷售為導(dǎo)向,競(jìng)爭(zhēng)壓力驅(qū)動(dòng)主動(dòng)服務(wù);現(xiàn)在是存量經(jīng)營(yíng)的階段,以客戶維系為導(dǎo)向,以提升價(jià)值為特征,服務(wù)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。從應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)來看,無論是發(fā)展難易程度還是成本代價(jià),存量客戶尤其是中高端存量客戶都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重點(diǎn)爭(zhēng)奪的對(duì)象;從自身發(fā)展來看,增量市場(chǎng)空間越來越有限,存量客戶的穩(wěn)定和提升是保持收入增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

        四、存量經(jīng)營(yíng)成功的策略

        生存是發(fā)展的前提和基礎(chǔ),存量經(jīng)營(yíng)好壞決定了運(yùn)營(yíng)商的生存根基。存量經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是客戶的需求。只有把客戶的需求經(jīng)營(yíng)好,客戶才會(huì)滿意,存量市場(chǎng)才會(huì)穩(wěn)定,存量經(jīng)營(yíng)才會(huì)有效果。

        首先,要解決思想認(rèn)識(shí)問題。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)固然嚴(yán)酷,但中國(guó)電信的寬帶融合和3G網(wǎng)絡(luò)讓對(duì)手望塵莫及、難以效仿,中國(guó)電信的品牌和客戶資源根深葉茂,中國(guó)電信的員工隊(duì)伍素質(zhì)一流、滿懷斗志,這些核心能力都是我們的差異化優(yōu)勢(shì)。

        只要我們?cè)鰪?qiáng)效率和效益意識(shí),營(yíng)造“人人珍視客戶,不讓客戶流失”的經(jīng)營(yíng)氛圍,夯實(shí)客戶維系管理基礎(chǔ),企業(yè)上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、方法得當(dāng),存量客戶的流失就完全能夠有效控制,為有效益的規(guī)模發(fā)展筑牢大堤。

        其次,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是最好的營(yíng)銷。存量經(jīng)營(yíng)不能簡(jiǎn)單地通過促銷活動(dòng)來“捆綁”客戶,而是要通過合約資費(fèi)來“黏住”客戶。

        要從精細(xì)化營(yíng)銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶感知兩方面著手,做好客戶差異性服務(wù),從客戶的不同價(jià)值取向、不同消費(fèi)習(xí)慣出發(fā),提升客戶價(jià)值。

        立足客戶感知,不斷優(yōu)化服務(wù)流程,提升快速響應(yīng)能力,建立前臺(tái)服務(wù)客戶、后臺(tái)支撐前臺(tái)、機(jī)關(guān)支撐基層的支撐體系, 建立網(wǎng)絡(luò)支撐、營(yíng)銷支撐、服務(wù)支撐于一體的客戶大服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

        再次,讓老客戶成為4G的“開路先鋒”。在存量經(jīng)營(yíng)模式下,減少用戶流失、延長(zhǎng)用戶在網(wǎng)的生命周期、提升用戶價(jià)值、發(fā)掘用戶的非通信價(jià)值,成為運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)的重中之重。要做好合約到期用戶續(xù)約或套餐適配工作,利用合約續(xù)約實(shí)現(xiàn)終端升級(jí),穩(wěn)定用戶在網(wǎng)。通過數(shù)據(jù)特征分析,鎖定有離網(wǎng)傾向的用戶,主動(dòng)關(guān)懷了解原因并積極挽留,延長(zhǎng)用戶在網(wǎng)時(shí)間。

        通過抓住用戶生命周期的關(guān)鍵時(shí)刻,開展?fàn)I銷活動(dòng),提高效率、節(jié)約成本,同時(shí)避免過度打擾用戶。不但要做好原有客戶的保有,而且還要做好流失客戶的再入網(wǎng)。

        最后,渠道協(xié)同打造全方位服務(wù)布局。需要針對(duì)不同目標(biāo)客戶群,建立實(shí)體渠道、VIP客戶經(jīng)理小組、電話營(yíng)銷小組、電子渠道服務(wù)小組等多點(diǎn)支撐的維系服務(wù)體系,明確分工,充分整合渠道系統(tǒng)內(nèi)外資源,不斷拓展市場(chǎng)空間,全方位推動(dòng)存量經(jīng)營(yíng)工作的開展。需要整合人工語音和各電子渠道客服資源,如客服、網(wǎng)廳、智能機(jī)掌廳客戶端等,發(fā)揮傳統(tǒng)和新興渠道優(yōu)勢(shì),充分利用語音、IVR、視頻、圖片、仿真等形式,借助新的能力助力服務(wù),充分發(fā)揮新興渠道加載的信息展示能力和客服能力,使手機(jī)號(hào)碼成為生活服務(wù)的橋梁,從而真正使價(jià)值放大、沉淀,讓用戶無法離開,而不是停留在網(wǎng)齡、積分上。

        五、結(jié)束語

        總而言之,對(duì)中國(guó)電信來說,樹立存量用戶經(jīng)營(yíng)的意識(shí)是關(guān)鍵,建立存量經(jīng)營(yíng)體系、提升存量經(jīng)營(yíng)能力是核心,強(qiáng)化人員、IT支撐保障是基礎(chǔ)。只有將客戶的物質(zhì)成本、精神成本、時(shí)間成本降到最低,幫助客戶獲得更多的利益,需求得到最大的滿足,適應(yīng)客戶、溫暖客戶、挽回客戶,才能取得企業(yè)和客戶雙贏的成果。

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