王文峰

一、融合新興媒體，實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短

新媒體的興起給廣播帶來(lái)了巨大的沖擊，傳統(tǒng)廣播必須與網(wǎng)絡(luò)等新興媒體進(jìn)行多方位的融合，從而實(shí)現(xiàn)廣播節(jié)目和廣播產(chǎn)品的再產(chǎn)品化，可以使資源由多個(gè)載體共享為核心內(nèi)容，打造不同的載體模式，共同發(fā)揮作用。這樣既能擴(kuò)大受眾覆蓋、提高傳播效率、滿足聽(tīng)眾需求，同時(shí)還可以融合網(wǎng)絡(luò)資源，與新興媒體保持密切的關(guān)系，長(zhǎng)期保持粉絲極高的黏合性和忠誠(chéng)度，從而形成網(wǎng)絡(luò)廣播，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)廣播不能自由選聽(tīng)節(jié)目的缺憾。廣播媒體與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的合作、價(jià)值的整合，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

二、節(jié)目不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)確鎖定受眾

為了在新媒體環(huán)境下能夠提高收聽(tīng)率，廣播媒體還要以滿足聽(tīng)眾需求作為節(jié)目的主體。因?yàn)椴徽撌窃趦?nèi)容還是在信息傳播渠道上，受眾都會(huì)選擇更便捷的方式接收生活信息。因此，廣播媒體不僅要在傳播渠道上設(shè)法變革，更要在內(nèi)容方面下功夫，以滿足廣大聽(tīng)眾的需要。為適應(yīng)日益多元化的受眾市場(chǎng)需求，融入一體化的媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在媒體資源整合的同時(shí)，廣播媒體必須借助媒體新技術(shù)的推動(dòng)力，走向以頻道專業(yè)化、節(jié)目欄目化、經(jīng)營(yíng)地方化為特征的類型化發(fā)展道路。消費(fèi)市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)和受眾市場(chǎng)的分化使廣播業(yè)必須走專業(yè)性的特色化道路，而要有特色，最重要的是尋找并確定目標(biāo)受眾，圍繞目標(biāo)受眾的需要設(shè)計(jì)和制作節(jié)目，使頻率與欄目實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位，鎖定核心受眾。

三、注重活動(dòng)策劃，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

在傳統(tǒng)的廣播媒體經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中，收益基本上主要是來(lái)自于一些廣告，所賺取的也只是一些微薄的廣告費(fèi)，想要擴(kuò)大發(fā)展，沒(méi)有新的模式是不行的。所以，廣播媒體應(yīng)該開(kāi)辟一些新的經(jīng)營(yíng)模式。比如大型活動(dòng)，廣播可以與客戶商家合作，以大型活動(dòng)的模式進(jìn)行前期宣傳，策劃一些有吸引力、影響力、號(hào)召力的大型活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)客戶商家的最大利益化，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收！如江蘇臺(tái)，2013年活動(dòng)做了240場(chǎng)，2014年做了500場(chǎng)，活動(dòng)場(chǎng)次之多可見(jiàn)一斑。隨著媒介間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，廣播傳統(tǒng)手段能夠挖掘的潛力日趨減少，只有尋找到有效的“差異化”經(jīng)營(yíng)策略才能立于不敗之地，才能從販賣時(shí)間到經(jīng)營(yíng)資源的轉(zhuǎn)變。廣播媒體中可開(kāi)設(shè)一些娛樂(lè)節(jié)目，比如說(shuō)可以在廣播當(dāng)中開(kāi)設(shè)新的有獎(jiǎng)競(jìng)猜，通過(guò)主持人描述產(chǎn)品的特性，讓聽(tīng)眾來(lái)猜產(chǎn)品價(jià)位等方式，設(shè)置既可植入隱形廣告、又讓受眾感興趣的話題和環(huán)節(jié)。同時(shí)，廣播媒體還可以利用積累下來(lái)的品牌影響力、媒體公信力、優(yōu)秀主持人、優(yōu)質(zhì)客戶等資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

四、加大自我宣傳，強(qiáng)化品牌意識(shí)

新媒體環(huán)境下，作為傳統(tǒng)媒體一定要有自我宣傳的意識(shí)，首先為每一位廣播主持人做適合的包裝，通過(guò)多種渠道大力宣傳主持人，主持人的知名度會(huì)帶動(dòng)整個(gè)頻率的知名度，主持人就是頻率的財(cái)富，利用主持人的知名度為頻率帶來(lái)一定的影響力，從而吸引更多的廣告商。同時(shí)，廣播作為傳統(tǒng)媒體一定要不斷強(qiáng)化品牌意識(shí)，因?yàn)樵跀?shù)字化時(shí)代，傳輸平臺(tái)和信息接受終端突破了幾個(gè)固定的傳統(tǒng)媒體的模式，空前的增多，受眾淹沒(méi)在海量的資訊節(jié)目之中，有了更多的選擇的機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)候，如果不樹(shù)立自己的品牌，培養(yǎng)受眾信息消費(fèi)的習(xí)慣性，那么就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的媒體大戰(zhàn)中取勝。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，品牌的打造越來(lái)越成為一個(gè)生產(chǎn)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，廣播應(yīng)該由以前單純經(jīng)營(yíng)媒體的模式向增強(qiáng)自己含金量和影響力的模式轉(zhuǎn)變，開(kāi)拓媒體資源共享與互動(dòng)，選擇多元化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，廣播電臺(tái)應(yīng)樹(shù)立良好的媒體形象，必須塑造聲音品牌。廣播頻率需要建立自己的“聲音識(shí)別系統(tǒng)”，頻率建設(shè)應(yīng)該從專業(yè)化向特色化演進(jìn)。通過(guò)塑造高品質(zhì)的聲音品牌，讓發(fā)自頻率的聲音更具辨識(shí)度和親和力，讓聽(tīng)眾自覺(jué)不自覺(jué)地走近廣播，愛(ài)上廣播。

五、認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)

新興媒體的迅猛崛起，正在蠶食傳統(tǒng)媒體的奶酪，也必將擠壓廣告本來(lái)就很小的市場(chǎng)份額，廣播媒體必須要認(rèn)清自我優(yōu)勢(shì)，采取主動(dòng)出擊。在新媒體的有力沖擊下，廣播必須順應(yīng)媒體滲透與融合的發(fā)展趨勢(shì)，整合并合理開(kāi)發(fā)資源，通過(guò)跨媒體經(jīng)營(yíng)與新媒體合作來(lái)拓展自身的發(fā)展空間。當(dāng)然在新媒體環(huán)境下，廣播也是信息傳播所必須運(yùn)用的不可或缺的手段，我們應(yīng)該以平常心看待廣播媒體的市場(chǎng)地位。廣播媒體必須降低成本、細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)行精深戰(zhàn)略，因?yàn)樵趶V告營(yíng)銷界，媒體接觸率直接影響廣告的投放價(jià)值，廣播媒體只有通過(guò)提高接觸率，才能加強(qiáng)廣告?zhèn)鞑サ膶?shí)際有效性，提高客戶對(duì)廣告投放的積極性，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

廣播可以讓我們的耳朵能更好地聆聽(tīng)世界和享受生活！世界不能沒(méi)有廣播，生活不能缺少?gòu)V播。但在新媒體環(huán)境下，廣播的生存和發(fā)展又面臨著這樣那樣的問(wèn)題。即使奮力逃過(guò)了這一波新媒體的沖擊，但是下一波也許明天也許后天便會(huì)再次瘋狂來(lái)襲，我們只有不斷地思考和探索廣播媒體在新媒體環(huán)境下的發(fā)展問(wèn)題，并在實(shí)踐中不斷地加以解決，才能推動(dòng)廣播事業(yè)又好又快地發(fā)展。

（作者單位：邯鄲廣播電視臺(tái)）