張雪梅

摘 要 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的作用，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力的關(guān)鍵。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算中，它以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，運(yùn)用相應(yīng)的貨幣作為計(jì)算單位，是企業(yè)成本控制與管理中不可或缺的部分。但是在當(dāng)前的管理體系中，出現(xiàn)許多問題，急需會(huì)計(jì)相關(guān)人員對(duì)此進(jìn)行研究和解決，從而找出相關(guān)的解決策略，幫助企業(yè)極大地改善成本核算的制度，從而使企業(yè)能夠及時(shí)的提高綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；核算；管理；策略

企業(yè)會(huì)計(jì)成本是企業(yè)用以維持生產(chǎn)的正常運(yùn)行，以期獲得良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值所需要消耗的成本，而對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算而言，就是通過貨幣的形式將成本表現(xiàn)出來，在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是十分重要的一部分工作，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作中，其重要性就非常的突出，一方面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行科學(xué)化的管理，可以為企業(yè)降低成本，從而獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面可以較好的優(yōu)化企業(yè)資源的配置，有利于企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理中出現(xiàn)的不足之處

（一）核算內(nèi)容不夠完整

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理由于工作量比較大，同時(shí)需要核算的內(nèi)容比較多，所以在工作人員在進(jìn)行核算的過程中常常會(huì)出現(xiàn)以下三個(gè)方面的不足之處：第一個(gè)方面是對(duì)于企業(yè)中的無形資產(chǎn)缺乏科學(xué)化的核算管理[1]，例如企業(yè)發(fā)展所涉及的人力資源管理工作和一些知識(shí)方面的資產(chǎn)等。第二方面的不足是出現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)某種產(chǎn)品的過程中，沒有對(duì)其前期所投入的準(zhǔn)備工作以及后期發(fā)展所需要的維護(hù)工作做出核算-研發(fā)支出的核算，在實(shí)際的工作中，僅僅是將整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行核算。第三個(gè)方面是有些企業(yè)的核算工作沒有考慮到環(huán)境保護(hù)所需要花費(fèi)的成本。這些方面的不足對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來極大的阻礙作用。

（二）缺乏科學(xué)化的核算方法

在企業(yè)的發(fā)展中，其生產(chǎn)經(jīng)營所包含的內(nèi)容是極其復(fù)雜的，而對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中使用的方法具有單一性，難以將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的所有活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化的核算，所以這在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理中帶來極大的困擾[2]。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在工作中沒有將企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的支出納入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理體系中，沒有幫助企業(yè)的管理者提供良好的信息支柱，從而難以做出科學(xué)的企業(yè)發(fā)展決策，這嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展速度，從而在企業(yè)發(fā)展的成本方面得不到良好的控制，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的阻礙作用。

（三）核算工作人員缺乏相應(yīng)的知識(shí)

現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算的工作人員，并沒有真正的意識(shí)到核算價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的重要作用，所以他們沒有及時(shí)掌握企業(yè)成本核算方面相關(guān)的知識(shí)，這就導(dǎo)致一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中帶來不必要的成本增加問題，從而使企業(yè)的發(fā)展受到極大的阻礙。再者，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在工作中缺少活力，并且積極性不高，在長期的這種環(huán)境之下，使他們的業(yè)務(wù)水平慢慢的下降，難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所需要對(duì)應(yīng)的成本信息，因此在企業(yè)的發(fā)展中帶來一定的阻礙作用，甚至有些會(huì)計(jì)工作人員僅僅是為了應(yīng)付工作，把工作盡量的簡化處理，違背企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的相關(guān)規(guī)定，漠視企業(yè)的發(fā)展問題。

二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理中存在不足的方法

（一）企業(yè)完善核算與管理的內(nèi)容

在企業(yè)現(xiàn)代化的管理體系中，許多工作都已經(jīng)采用信息化的管理辦法，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要影響的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理，同樣需要建立一套完整的信息化體系，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。首先企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理，制定出符合企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的制度，并且在核算中工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)要建立相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)工作，切實(shí)提高核算工作人員對(duì)自己工作的重視度，積極推動(dòng)他們在工作中不斷的創(chuàng)新核算方法[3]，為管理者在制定企業(yè)科學(xué)化發(fā)展戰(zhàn)略中提供的科學(xué)化的依據(jù)。其次，要積極的引入信息化、智能化以及自動(dòng)化的管理模式，真正的提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的效率，因?yàn)樵诤怂愎ぷ魃婕暗狡髽I(yè)中的方方面面，例如企業(yè)的產(chǎn)生、產(chǎn)品的銷售以及成本的控制等，這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分配資金，在實(shí)際的工作中根據(jù)市場發(fā)展的狀況做出適合企業(yè)發(fā)展所需要的計(jì)劃。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中要建立相關(guān)的信息化檔案，便于企業(yè)管理者進(jìn)行隨時(shí)的檢查，從而有效的發(fā)揮核算工作帶給企業(yè)的重要作用。

（二）增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作人員的認(rèn)識(shí)

因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的指導(dǎo)作用，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供重要的依據(jù)，因此，企業(yè)在發(fā)展中要重視對(duì)成本的控制，所以這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)成本核算做出相應(yīng)的管理，首先企業(yè)自身內(nèi)部開始，簡化企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，然后再加強(qiáng)工作人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視度，無論是會(huì)計(jì)勞務(wù)的工作者還是高級(jí)的管理者，要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性，積極的提升核算人員的水平，促進(jìn)他們樹立企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中正確的觀念。最后企業(yè)的管理者要適時(shí)地宣傳企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度，使每一位工作人員都能時(shí)時(shí)刻刻的記住節(jié)約成本的理念，在實(shí)際的工作消耗中盡量的減少支出，提升核算水平，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（三）在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中綜合運(yùn)用科學(xué)的方法

盡管企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理的方法多種多樣，但是具體到某一個(gè)企業(yè)來說，就要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇不同的方法，從而制定出合適企業(yè)發(fā)展的策略，在企業(yè)節(jié)約成本方面帶來極大的幫助。在進(jìn)行核算工作中，要嚴(yán)格以企業(yè)現(xiàn)有的賬目為基礎(chǔ)，再根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的市場環(huán)境以及將來的發(fā)展方向做出判斷，所以這需要核算工作人員保證數(shù)據(jù)的正確性方面做出判斷，然后才能在實(shí)際的核算中運(yùn)用具體的方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的有形與無形資產(chǎn)都做出科學(xué)的規(guī)劃，真正為企業(yè)的發(fā)展制度出合理的成本，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)各方面資源的優(yōu)化配置。

三、結(jié)束語

企業(yè)獲得良好的發(fā)展，對(duì)活躍市場經(jīng)濟(jì)具有較大的幫助，因此在當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)中，離不開企業(yè)廣泛的參與，然而企業(yè)的發(fā)展又對(duì)成本的控制具有較大的依賴性，所以這就需要企業(yè)的管理者高度的重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的核算工作人員的管理，提升他們的工作水平。再者，企業(yè)核算的工作人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的拓展，不斷的豐富自己的工作知識(shí)，積極的開拓廣闊的視野，為企業(yè)獲得良好的發(fā)展提供有利的信息支持，在節(jié)約企業(yè)的支出成本方面給予極大的幫助，所以，在核算方面要及時(shí)的采用科學(xué)化的方法，積極的借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)的核算制度，從而可以較好的提高企業(yè)的市場競爭力，本文提出一些企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的改善方法，期待為企業(yè)獲得良好的發(fā)展提供積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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