當(dāng)人們覺得你不行，或者認(rèn)為你做的事情不對(duì)時(shí)，恭喜你，你的方向可能走對(duì)了。因?yàn)樽罱K改變世界的，是邊緣人，而不是精英。

有一家銀行，開了三個(gè)窗口，三個(gè)窗口都排滿了人。當(dāng)?shù)谒膫€(gè)窗口打開時(shí)，會(huì)是誰(shuí)最先站過去？顯然是那些排在隊(duì)伍最后面的人，因?yàn)樗麄冏銐驒C(jī)警，總是在觀察周圍的環(huán)境。他們不在前排，沒有那么多既得利益的誘惑，也沒有那么多束縛。他們就站在邊緣，隨時(shí)可以靈活改變。

所以，創(chuàng)新常常發(fā)生在邊緣。

硅谷有很多公司都誕生于車庫(kù)，在大多數(shù)人看來(lái)，車庫(kù)里的喬布斯和沃茲尼亞克都屬于非主流的邊緣人物。雖然他們很聰明，但學(xué)業(yè)成績(jī)并不優(yōu)異。

現(xiàn)在的硅谷，在車庫(kù)誕生一個(gè)新公司已經(jīng)成為了傳統(tǒng)，但在1976年，這一切都不是這樣的。在1976年，所有人包括創(chuàng)立者自己，都看不起在車庫(kù)里創(chuàng)立的公司。喬布斯也是如此，在有了一些資金后，他馬上租了一間辦公室，想讓蘋果看上去像一家真正的公司。

很多創(chuàng)業(yè)者和喬布斯一樣，即使創(chuàng)造出了能夠改變世界的產(chǎn)品，卻依然會(huì)為“沒有漂亮的商務(wù)名片，辦公場(chǎng)地看上去很low”這類瑣事焦慮。

偉大的新事物往往來(lái)源于“邊緣力量”，而發(fā)現(xiàn)他們的人，卻往往低估了這種力量。

選擇任務(wù)，還是樂趣？

很多好想法都來(lái)源于“邊緣”的原因之一，是外部人員在數(shù)量上比內(nèi)部人員更多。還有一個(gè)原因，內(nèi)部人員有很多弊端，尤其是在有些特殊工作中，更是弊大于利。

比如，政府要讓一個(gè)人去寫一本官方版“偉大的美國(guó)小說”，會(huì)是什么情況？首先在讓誰(shuí)去寫這個(gè)問題上就會(huì)發(fā)生意識(shí)形態(tài)的爭(zhēng)執(zhí)。許多優(yōu)秀的作家都會(huì)被排除，因?yàn)樗麄儾皇敲胺噶诉@派，就是冒犯了那派。在剩下為數(shù)不多的人中，聰明的人會(huì)選擇拒絕，最后就只有一小部分人會(huì)接受。

然后，委員會(huì)會(huì)挑選一個(gè)事業(yè)正處于巔峰的人，即一個(gè)已經(jīng)擁有出名作品的人。而且還會(huì)在交給他任務(wù)時(shí)，交代無(wú)數(shù)關(guān)于如何在書里用積極詞語(yǔ)，顯示美國(guó)人能力和多樣性的各種建議。

最后，為了不把這個(gè)公共任務(wù)搞砸，這個(gè)作家就會(huì)把書寫得中規(guī)中矩。當(dāng)這本書完成之后，它就會(huì)成為一本市面上暢銷小說的東拼西湊，就像《飄》和《根》的集合版。這樣的小說，你會(huì)看嗎？當(dāng)然，為美國(guó)政府埋單的人會(huì)去看，因?yàn)檫@是任務(wù)。

但這樣的創(chuàng)作往往不會(huì)成功。

這個(gè)小小的思維試驗(yàn)就說明了，“內(nèi)部人”做事情的弊端：首先，選了一個(gè)錯(cuò)誤的人；其次，過泛的范圍；再次，作品看起來(lái)要嚴(yán)肅正經(jīng)，作者有過重的期望值，不僅無(wú)力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還容易受利益群體的影響，而且還要面對(duì)一群沒有辨別能力的讀者。最可怕的是，這類工作更可能成為一種責(zé)任，而不是樂趣。

這就是內(nèi)部人和邊緣人的差別，內(nèi)部人眼里它是責(zé)任，是任務(wù)，邊緣人把它當(dāng)成樂趣，去創(chuàng)造。

那該怎么區(qū)分這兩種人呢？用做測(cè)試的方法嗎？但又有一個(gè)問題，大多數(shù)挑選“精英”的方法都有一個(gè)難題——應(yīng)該以他們所在領(lǐng)域的出色度為標(biāo)準(zhǔn)，還是以他們完成測(cè)驗(yàn)的出色度為標(biāo)準(zhǔn)？

如果選拔精英的方式腐化，那么多數(shù)真正的人才，都將成為大多數(shù)人眼中的“邊緣人”。比如，藝術(shù)家的一個(gè)形象標(biāo)準(zhǔn)是：普遍而且貧窮。但如果你用這種方式去解讀，就有可能誤判一個(gè)天才。因?yàn)槠胀ㄇ邑毟F并不能代表所有可能成為偉大藝術(shù)家的人物形象。

這樣的測(cè)試可能會(huì)演變?yōu)椤胺礈y(cè)試”，因?yàn)檫@恰恰是在一群不符合要求的人當(dāng)中，挑選出合乎要求的人。比如，能在大公司中晉升，你往往需要懂一些和業(yè)務(wù)沒關(guān)系的事情。而真正有想法的人，卻很少有時(shí)間花在這些不太相關(guān)的事情上。

也許你會(huì)覺得奇怪，認(rèn)為官僚結(jié)構(gòu)的公司都這樣，但你沒有意識(shí)到，世界本不是這樣運(yùn)轉(zhuǎn)的，官僚結(jié)構(gòu)不代表一切。這也是大公司經(jīng)常被剛剛成立的小公司打得措手不及的原因之一。大公司的員工根本無(wú)法意識(shí)到，他們工作的環(huán)境，恰好就是一個(gè)巨大的、正在運(yùn)轉(zhuǎn)中的、有著錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試。這些人就是內(nèi)部人。

如果你是一個(gè)邊緣人，打敗內(nèi)部人的最佳時(shí)機(jī)就是，在由腐化測(cè)試選拔出無(wú)能精英的那些領(lǐng)域做出成績(jī)。但這又是一個(gè)陷阱，如果這個(gè)測(cè)驗(yàn)本身是腐化的，不管你多杰出，你的成功都不會(huì)被認(rèn)可。你有可能會(huì)打敗某些內(nèi)部人，但在更大的范圍里，比如世界范圍，尤其是更公正的領(lǐng)域內(nèi)，你會(huì)因此丟失機(jī)會(huì)，沒有任何成就感。

脫下西裝的束縛

為什么邊緣人容易創(chuàng)新？因?yàn)樗麄儧]什么可以失去的，所以他們可以去冒險(xiǎn)，去嘗試。即使失敗了，也不會(huì)有什么成本。相反，內(nèi)部人，特別是那些成功的內(nèi)部人，容易被自己已經(jīng)取得的成績(jī)拖垮。這就像是穿了一套不怎么樣的西裝，外表看上去還可以，但穿著它的人會(huì)感覺受到了束縛。

所以，越是成功的人，心理壓力越大。而他的成功也會(huì)讓他成為自身的囚徒。如何去正確看待一個(gè)邊緣人，就要先看到內(nèi)部人的弊端和束縛。

作為邊緣人，他們最大的好處就是，有大量連續(xù)不斷的、不被打擾的時(shí)間可以自由支配。而精英人士恰好相反。他們最常見的問題就是，很忙、沒時(shí)間。他們的生活也被嚴(yán)格限制住了，根本不利于他們思考和創(chuàng)新。在工作上，精英們普遍會(huì)選擇做管理層，來(lái)應(yīng)對(duì)沒時(shí)間的問題。然后通過給周圍的菜鳥提供幫助，或者實(shí)施監(jiān)督，讓菜鳥工作，來(lái)解決自己沒時(shí)間的問題。但這個(gè)方法沒有培養(yǎng)菜鳥們解決問題的能力。所以，菜鳥永遠(yuǎn)不能代替他們?nèi)ソ鉀Q問題。

比如，著名玻璃藝術(shù)家戴爾·奇休利，他已有27年沒吹制過玻璃藝術(shù)品了，一直都是助手替他工作。但在視覺藝術(shù)中最有價(jià)值的創(chuàng)造，往往都不會(huì)通過“中介”來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，這27年以來(lái)，他也沒有什么值得稱道的藝術(shù)品問世。

理論上，你可以借助媒介達(dá)到你想要的結(jié)果，但媒介有它自己的生命，它不是你的復(fù)制品，也不能取代你。不過你可以試著把那些通常需要多人合作的事，拿過來(lái)自己解決，或者找到任務(wù)的分割點(diǎn)，把一個(gè)任務(wù)拆解成幾個(gè)任務(wù)，然后把不同的部分分給不同的人。這就像掰巧克力一樣，找到整塊巧克力上的凹槽，掰起來(lái)就會(huì)容易很多。

不能只聚焦專業(yè)而忽略小事

不管是工作還是創(chuàng)業(yè)，專注固然很重要，但有時(shí)候，越是專注于自己專業(yè)本身，就越容易忽略領(lǐng)域之外的世界。所以，精英人士的本領(lǐng)也往往會(huì)成為他們的軟肋。

邊緣人想要?jiǎng)龠^精英人士，可以有兩個(gè)選擇：第一，自己什么事都做一些。選擇一條狹窄的路，就意味你的收益可能會(huì)很少。但你可以選擇廣泛撒網(wǎng)，從不同領(lǐng)域的相似處獲取更多利益。第二，找到精英們可能忽視的領(lǐng)域，特別是那些新事物。

在大公司里，內(nèi)部人員除了做固定的工作之外，還有一個(gè)既定興趣，就是希望能保持原有的工作模式。這也是許多成功企業(yè)的弱點(diǎn)。它們不會(huì)想要去打破現(xiàn)有的狀態(tài)，而是習(xí)慣并安于現(xiàn)狀。然而，許多公司只看到了短期內(nèi)可能會(huì)被犧牲掉的利益，而忽略了另一個(gè)選擇。其實(shí)，許多創(chuàng)新都只是用一個(gè)更廉價(jià)的選擇，代替了目前的選擇。

事實(shí)上，那些真正有價(jià)值的新方法，并不是內(nèi)部人覺得完全沒戲的方法，而是內(nèi)部人覺得它們還不夠完善，而被忽略的方法。

沃茲尼亞克在設(shè)計(jì)出蘋果電腦二代后，他先將新產(chǎn)品交給了自己的雇主——惠普。但惠普駁回了他的設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@個(gè)設(shè)計(jì)需要借助電視作為顯示器?；萜照J(rèn)為自己不能生產(chǎn)這么低等的產(chǎn)品。沃茲尼亞克之所以這樣設(shè)計(jì)，只是因?yàn)樗谠O(shè)計(jì)期間沒有多余資金用來(lái)設(shè)計(jì)顯示器。

雖然邊緣人在思想上更自由，但他們也不得不受某些因素的限制，因此只能做一些便宜、無(wú)足輕重的東西。但這都是進(jìn)步的希望，便宜、輕便的東西會(huì)傳播、發(fā)展得更快。而那些精英人士、內(nèi)部人，幾乎都是被強(qiáng)迫著去工作。他們不會(huì)去建造花園里的小花棚，只會(huì)去建造那些大型藝術(shù)博物館。

一個(gè)花園里的小花棚，就算再精致可愛，也很容易被忽略。而對(duì)于一座巨大的博物館，即使大家不喜歡，也不會(huì)去嘲笑。最后，精英人士手底下就會(huì)圍著一些人，還有很多是靠他們吃飯。所以，這些精英們也必須給手底下的人找活干，讓他們有錢吃飯。

邊緣人就完全沒有這種顧慮。他們可以從小東西做起，即便是一些看起來(lái)微不足道的東西。因?yàn)樗銐蛐?，不容易出問題，也就更容易發(fā)揮主觀去創(chuàng)新，周期也會(huì)更短。

小心模仿陷阱

責(zé)任意識(shí)是身處高位的人最容易患的職業(yè)病，即使你是個(gè)邊緣人，也仍然會(huì)被“責(zé)任感”牢牢束縛。在真正要緊的事情上，責(zé)任感會(huì)使你無(wú)法集中注意力。尤其是工作中的瑣事，它們會(huì)降低你的工作效率，但出于自己的工作職責(zé)，你又不得不去做。于是，工作變成了任務(wù)。

邊緣人有一個(gè)很明顯的痛苦，他們總能意識(shí)到自己有拖延癥，但這其實(shí)是好事。至少，它能使你努力投入工作。

許多邊緣人都會(huì)犯一種錯(cuò)誤：他們崇拜那些已經(jīng)成名的人，所以會(huì)去模仿他們的成名方式或者路徑，甚至連他們的缺點(diǎn)也一應(yīng)模仿。雖然模仿是一種很好的學(xué)習(xí)方式，但有一點(diǎn)需要注意，不能全部模仿，名人也會(huì)有很多陋習(xí)。

成功人士有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，就是他們有觀眾。通常，小人物都以為自己缺的是錢和資源。其實(shí)，他們?nèi)钡氖怯^眾，那些能真正看到他們創(chuàng)造東西的人。但是，現(xiàn)在這個(gè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再是成功人士的專利了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)把世界變平了。通過互聯(lián)網(wǎng)，邊緣人也能夠培養(yǎng)自己的觀眾。

如果將邊緣化力量濃縮為一句話，最能體現(xiàn)其中意義的應(yīng)該是“嘗試做出點(diǎn)什么吧”。因?yàn)檫@意味著是自己決定要做的事，而不是一味執(zhí)行老板的命令。你的動(dòng)力，源自于好奇心而非責(zé)任感。

這就像是一個(gè)在材料不充足的情況下匆忙做出來(lái)的產(chǎn)品，即使做出的東西有點(diǎn)用，但也不會(huì)好到讓人愿意把自己名字貼上去。而如果是一群人一起試著做出來(lái)的東西，即使并不能完全解決問題，甚至根本解決不了問題，至少也是一種嘗試。

一直到幾年前，寫文章都還是精英人士的專利。只有某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的作家才能發(fā)表他們領(lǐng)域的文章。而現(xiàn)在，這個(gè)體制已經(jīng)完全被推翻了。

有時(shí)候，邊緣人或許會(huì)擔(dān)心自己是否走對(duì)了。你可以自我測(cè)試一下，當(dāng)人們覺得你不行，或者認(rèn)為你做的事情不對(duì)時(shí)，你就已經(jīng)走上了一條正確的路。