◎本刊記者 余建紅

“四舉措”強(qiáng)化駐村隊伍管理瑞安貫通基層黨建“末梢神經(jīng)”

◎本刊記者 余建紅

黃云（左）在紅光村檢查“五水共治”情況。

瑞安市安陽街道紅光村原是個軟弱落后村，如今村里各項工作都排在該街道前列。今年3月，街道副科級紀(jì)檢員黃云任駐村干部后，請村里能人參加聯(lián)席會議，實(shí)行黨員義務(wù)勞動積分制，建立黨員微信群，加大“五水共治”工作力度，村里各項工作有了大變化。

今年以來，瑞安市出臺并落實(shí)《駐村干部管理三十條》，強(qiáng)化駐村隊伍管理，貫通了基層黨建“末梢神經(jīng)”。

該市黨建報表信息實(shí)行每季一報，采取“數(shù)字+文字”相結(jié)合的形式，聚焦村主職干部人選、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、陣地建設(shè)、村級治理等38項內(nèi)容。全市1840名駐村干部對照報表內(nèi)容，每個季度對910個村（居）完成1次數(shù)據(jù)采集，建立村級工作檔案。對于村干部思想動態(tài)、紅色細(xì)胞走訪等連續(xù)性工作實(shí)行“一月一報”，建立分時“數(shù)據(jù)庫”，畫出變化“趨勢圖”，使工作開展更具針對性。

7月份起，該市指導(dǎo)23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展駐村干部年中“比武競績”工作，通過鎮(zhèn)街“擺擂臺”、駐村“曬實(shí)績”、片長“挖短板”、主要領(lǐng)導(dǎo)“提要求”，將“民情地圖”真正繪在每個駐村干部心中。述評內(nèi)容采取黨委指定項目和駐村申報特色項目相結(jié)合，評分方式由正面評價與負(fù)面倒扣相結(jié)合，參評人選由鎮(zhèn)街班子、中層干部和村主職干部相結(jié)合，確保精確評價駐村工作業(yè)績。年中競績定檔情況按比例計入全員目標(biāo)考核，對排名列后20%的予以警示談話，并視情況進(jìn)行調(diào)換、問責(zé)。截至目前，23個鎮(zhèn)街均已完成駐村年中“比武競績”工作，累計評出優(yōu)秀駐村干部192名，評出不合格駐村干部85名。此外，采取市里統(tǒng)一出卷、同步測試的辦法，測試內(nèi)容涵蓋“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、集體經(jīng)濟(jì)增收路徑、示范達(dá)標(biāo)整轉(zhuǎn)方案等核心黨務(wù)知識，3000余名鎮(zhèn)村兩級干部全部參加測驗(yàn)。年末駐村工作實(shí)行分層分類差異化考核。

該市在全市23個鎮(zhèn)街共設(shè)立黨群連心室89個，實(shí)行駐村干部定點(diǎn)亮牌服務(wù)?；鶎狱h員群眾通過黨群連心室，可以隨時尋求駐村干部幫助，將每周二作為駐村干部的定時走訪服務(wù)日。聯(lián)合市住建局，以莘塍街道為試點(diǎn)，開發(fā)駐村黨建GIS系統(tǒng)，按照“互聯(lián)網(wǎng)+基層治理”的思路，設(shè)置干部連心指數(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對駐村干部走訪群眾、巡查河道、排查出租房有關(guān)行走痕跡進(jìn)行記錄，為監(jiān)測駐村走訪服務(wù)工作提供更多數(shù)據(jù)支撐。

嚴(yán)肅責(zé)任轉(zhuǎn)作風(fēng)，清晰劃出“紅色警戒線”。今年以來，瑞安市已相繼給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）駐村干部組織處理6人、效能責(zé)任追究46人、黨紀(jì)政紀(jì)處分9人。