劉小億

摘要：隨著電商的飛速發(fā)展，在營銷理念、營銷成本、企業(yè)管理、消費者購物體驗等方面，對傳統(tǒng)商業(yè)形成了明顯優(yōu)勢，產(chǎn)生了強烈沖擊。傳統(tǒng)商業(yè)必須適應(yīng)市場形勢的發(fā)展變化，積極向個性化、連鎖化、信息化方向轉(zhuǎn)型，營造企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：電商；傳統(tǒng)商業(yè)；沖擊；轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F713.36 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，電商的發(fā)展突飛猛進。目前雖然還不能預(yù)測電商會成為商業(yè)零售的主流，甚至替代傳統(tǒng)商業(yè)模式，但電商的迅猛發(fā)展已經(jīng)對傳統(tǒng)商業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，傳統(tǒng)商業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫，勢在必行。

一、電商對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊非常明顯

從國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，2015年，全國電商零售額32424億元，增長31.6%，占社會消費品零售總額的比重為10.8%。這樣，近幾年我國電商零售額持續(xù)保持了30%以上的高速增長。目前，包括河北在內(nèi)的許多省份都在力推村村有電商，淘寶等公司也極力把觸角向農(nóng)村延伸。這樣，勢必為電商的發(fā)展增添更大動能。貝恩咨詢發(fā)布報告稱，到2020年中國電商零售額可達10萬億元，十年內(nèi)中國電商市場有望占到總零售額的半壁江山。

就商業(yè)零售這塊蛋糕來講，電商發(fā)展越快，份額越大，傳統(tǒng)商業(yè)受到的沖擊就越大，表現(xiàn)最明顯的就是商業(yè)企業(yè)零售額的下滑和傳統(tǒng)大型百貨商店的關(guān)閉。據(jù)申銀萬國統(tǒng)計，2014年上半年， A股20家百貨類上市公司實現(xiàn)營業(yè)總收入約為431.14億，同比下滑平均約為7.09%。據(jù)中國零售網(wǎng)報道，僅2015年上半年，我國有名的百貨商場就關(guān)閉了121家，其中不乏華潤萬家、萬達百貨、沃爾瑪?shù)戎髽I(yè)。該網(wǎng)繼續(xù)分析其原因，排在第一位的就是電商沖擊。

傳統(tǒng)商業(yè)在電商沖擊上紛紛敗退，其主要原因就是相對電商而言，一些傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)缺乏先進的經(jīng)營理念和創(chuàng)新意識，未能迅速適應(yīng)全新的商業(yè)競爭環(huán)境，由此引發(fā)了業(yè)績的大幅下滑，甚至走到倒閉的地步。

二、電商對傳統(tǒng)商業(yè)的優(yōu)勢

電商的發(fā)展，使得交易機會大大增加，交易成本大大降低，交易效率大大提高，交易流程大大簡化，交易模式大大改變?？傊?，電商對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊是全方位的，也是深層次的。具體來講，相對于傳統(tǒng)商業(yè)，電商主要有以下幾方面優(yōu)勢：

1.營銷理念領(lǐng)先。傳統(tǒng)商業(yè)采取的是以自身為中心的營銷方式，其營銷手段多是媒體廣告、展會促銷等等，一般都是單向信息傳遞，消費者只能被動接受。因此，傳統(tǒng)商業(yè)無法及時了解消費者的需求變化，不能及時對營銷策略做出調(diào)整，從而影響產(chǎn)品銷售。而電商采取的是以消費者為中心的營銷方式，通過網(wǎng)絡(luò)及時與消費者互動，迅速了解消費者的需求變化。一方面，可以通過大數(shù)據(jù)分析，對市場的整體走向做出較為準確的預(yù)判，從而搶占營銷主動權(quán)。另一方面，可以通過特定的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費者的個性需求，更加適應(yīng)當(dāng)前日益多元化的消費市場發(fā)展趨勢。

2.成本優(yōu)勢明顯。傳統(tǒng)商業(yè)投入環(huán)節(jié)多，除了店面、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施投入以外，還存在管理層次多、營銷人員多、商品庫存多等問題，所有這些，最終都會反映到商品成本上。而電商投入則較為簡潔，首先無需店面投資，且由于網(wǎng)上管理所控制的范圍比傳統(tǒng)商業(yè)明顯擴大，所需管理人員、銷售人員明顯減少。加上電商市場反應(yīng)迅速，無需庫存大量商品，既減少了資金占用，也降低了商品滯銷、積壓的經(jīng)營風(fēng)險。

3.管理模式先進。傳統(tǒng)商業(yè)為垂直型管理，無論是從上到下還是從下到上，信息傳遞都是在高層、中層、基層之間逐級進行，中間管理層做為關(guān)鍵紐帶，無法繞過，信息傳遞層次多、效率低。而電商為扁平型管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，高層可以直接了解基層情況，基層也可以直接把信息傳遞到市場，從而弱化、簡化了中間層，使組織機構(gòu)的層次明顯減少，對市場的反應(yīng)也更加迅速而靈活。

4.消費者購物便利。傳統(tǒng)商業(yè)屬于體力購物，因為商業(yè)店鋪與消費者之間存在巨大距離，消費者購物必須親自到商店挑選商品，大包小包，肩扛手提，既費時又費力，在當(dāng)前這個生活節(jié)奏不斷加快的時代，勢必越來越不受歡迎。而電商則屬于腦力購物，店鋪就在消費者面前，消費者僅憑點擊鼠標(biāo)就能比對、選擇商品，足不出戶卻可購得天下之物，購物時間大大節(jié)省，便利程度大大提高。

三、傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型方式初探

作為最接近完全競爭市場的商業(yè)零售市場，對參與其中的企業(yè)來講，競爭是第一位的。因此，無論是電商還是傳統(tǒng)商業(yè)，“商”才是其根本，“電”和“傳統(tǒng)”無非是形式的不同。傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型，必須牢牢把握“商”的本質(zhì)，嚴格遵循“商”的規(guī)律，圍繞降低成本、擴大銷售兩大重點，通過形式的創(chuàng)新，實現(xiàn)根本的發(fā)展。

1.向品牌化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)商業(yè)必須清楚自己要賣什么、賣給誰，以此準確定位自身功能，細分消費市場，根據(jù)不同消費人群的需求，確定自己的營銷重點，改變千店一面的情形，打造個性化品牌，培養(yǎng)和提高消費者的忠誠度。規(guī)模商業(yè)企業(yè)要解決好過度依賴租賃柜臺收取租金的經(jīng)營方式，根據(jù)所在城市消費水平、地域文化、消費觀念等不同情況，制定符合地方實際的發(fā)展策略，適當(dāng)增加自營比例，逐步打造具有濃郁地方特色的商業(yè)品牌。

2.向連鎖化轉(zhuǎn)型。連鎖化經(jīng)營是規(guī)模商業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個主導(dǎo)方向。發(fā)展連鎖經(jīng)營，有利于做強企業(yè)品牌，提高企業(yè)影響力，吸引消費者，擴大市場份額。規(guī)模企業(yè)要建立以總部為中心，采購、配送、定價、服務(wù)一體化的連鎖經(jīng)營模式，降低商品成本，擴大利潤空間，同時提高服務(wù)消費者的水平，贏得更多消費者青睞。

3.向信息化轉(zhuǎn)型。電商的興起，本質(zhì)上是由技術(shù)革命引起的一種商業(yè)業(yè)態(tài)革命。這種情況下，傳統(tǒng)商業(yè)絕不能抱殘守缺，墨守成規(guī)，必須主動適應(yīng)形勢，順應(yīng)發(fā)展大潮，通過互聯(lián)網(wǎng)+模式，推動傳統(tǒng)商業(yè)向信息化轉(zhuǎn)型。去年，國務(wù)院制定出臺了《關(guān)于推進線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見》，為通過技術(shù)創(chuàng)新促進傳統(tǒng)商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了難得契機。傳統(tǒng)商業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，從以我為主向以消費者為主轉(zhuǎn)變，達到與電商同步的水平。同時，要主動運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用微信、APP等電子商務(wù)平臺，搞好線上線下互動，搭建與消費者實時溝通的橋梁，又快又準地收集市場信息，在新品上架、售后服務(wù)等方面，對消費者需求做出及時準確的反應(yīng)，贏得消費者青睞。

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