劉慧娟

摘要：企業(yè)不僅是我國稅收的主要來源，同時也影響著我國的市場經(jīng)濟體制和就業(yè)問題。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理中出新了融資難等問題，嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。本文從現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題入手，提出了正確實施財務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一） 財務(wù)管理理念落后

企業(yè)在進行制度建設(shè)的時候，不僅僅只局限于對一些制度的建設(shè)，還包括對相關(guān)組織機構(gòu)的建設(shè)以及企業(yè)內(nèi)一些具體職能的完善。但是對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，現(xiàn)階段由于我國現(xiàn)代企業(yè)制度還不夠完善，從而導致許多企業(yè)所指定的財務(wù)目標并不明確，對財務(wù)管理的重視度不高。這就導致了財務(wù)管理部門只重視財務(wù)管理在會計記賬方面的作用，忽視了企業(yè)資金的運作對企業(yè)發(fā)展所起的積極意義。這樣不僅不利于提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，還會影響到企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)以及企業(yè)的發(fā)展。

（二） 企業(yè)缺乏風險意識

融資和投資是企業(yè)發(fā)展中解決資金問題的主要途徑，而企業(yè)要想發(fā)展則需要借助一些外部力量。但是現(xiàn)階段，就企業(yè)來說，大多數(shù)企業(yè)存在著債務(wù)問題，出現(xiàn)這一問題主要是由企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理所造成的。如，有許多企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟效益，促進自身的長遠發(fā)展，從而達到上市的目的，會通過做假賬的方式在證券市場上進行斂財活動。如果企業(yè)通過這些手段還不能上市的話，企業(yè)則會向銀行貸款，這些都是由于我國財務(wù)管理理念出現(xiàn)差錯而造成的。企業(yè)認為籌集的資金越多，企業(yè)就可以在發(fā)展的過程中獲得更多的經(jīng)濟效益，并沒有認識到企業(yè)負債經(jīng)營對企業(yè)的發(fā)展具有利弊兩方面的影響，他在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也會為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風險。此外，還有一些企業(yè)在投資的過程中，目光短淺，他們只注重眼前利益，并沒有考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展。他們在進行投資之前，也沒有對市場進行細致的調(diào)查和研究，只是靠自己的經(jīng)驗進行決策，這種方式不僅不會促進企業(yè)的發(fā)展，還會給企業(yè)帶來更大的風險。

（三） 企業(yè)財務(wù)管理制度不完善

對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)管理主要是按照企業(yè)所制定的統(tǒng)一標準進行管理工作的，這就使得企業(yè)無法根據(jù)自身的發(fā)展條件制定行之有效的管理制度。而企業(yè)對資金的調(diào)度缺乏一定的合理性，這種行為不僅造成了企業(yè)的財務(wù)困境，而且還使得企業(yè)不能很好的掌握資金的流動方向。此外，賒賬、死賬等處理方法和會計制度的選擇，也會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。再加上企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善、財務(wù)監(jiān)督機制的缺失等，為企業(yè)的資金安全帶來了不利影響。

（四） 財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

由于我國的市場經(jīng)濟體制確立比較晚，所以導致了企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候不能按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，對自己企業(yè)的財務(wù)管理進行管理。這樣一來，不僅造成了我國企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，還造成了財務(wù)管理人員信息化水平較低。而企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，導致其管理人員不能熟練的使用現(xiàn)金設(shè)備，從而使財務(wù)管理系統(tǒng)以及設(shè)備無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

二、企業(yè)正確實施財務(wù)管理的措施

（一） 創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念

對于企業(yè)的管理來說，財務(wù)管理是非常重要的，所以企業(yè)在對財務(wù)管理的過程中，首先要強化企業(yè)對風險的防范意識，加強對財務(wù)管理人員的培訓，提高財務(wù)管理人員的風險意識，使其在投資或者融資的過程中，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況以及市場經(jīng)濟的需求進行合理的投資和融資活動。除此以外，企業(yè)還要在財務(wù)管理人員內(nèi)部樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，對企業(yè)財務(wù)管理的信息數(shù)據(jù)以及存在的風險動態(tài)進行細致的研究，從而完善企業(yè)財務(wù)部門的管理制度。只有這樣，才能夠搜集市場的發(fā)展動態(tài)以及其他行業(yè)的信息，在降低企業(yè)投資過程中風險問題的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二） 完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制

企業(yè)重視財務(wù)管理，其主要是為了完善與監(jiān)督財務(wù)管理中的各項制度。對于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的完善來說，首先，我們從國家干預來說，企業(yè)管理人員應(yīng)該加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的風險控制意識，并按照國家相關(guān)的法律規(guī)定對其進行有效的管理，還要對企業(yè)內(nèi)部的一些會計制度的實施進行監(jiān)督。其次，我們從企業(yè)的內(nèi)部管理方面來說，企業(yè)要正確的認識其發(fā)展中存在的一些不足之處，并對其進行認真的研究和分析，并在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)的優(yōu)化措施和監(jiān)督方案。最后，從企業(yè)的賞罰制度來看，企業(yè)還應(yīng)該努力的完善其獎罰制度，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（三） 重視企業(yè)內(nèi)部資金的管理

企業(yè)發(fā)展的核心是資金，資金對企業(yè)的各個部門都起著直接的影響。企業(yè)資金的多少不僅關(guān)系到企業(yè)的一些重要決策能否實施，還關(guān)系到企業(yè)的投資狀況。所以，財務(wù)管理部門在管理的過程中，要對資金的流動進行嚴格的控制，并在企業(yè)投資之前，通過對市場環(huán)境以及企業(yè)自身進行評估，提高資金的利用效率。此外，還應(yīng)該合理配置資金的使用情況，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四） 提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中取得有利地位，還要加強對人才的培養(yǎng)。而企業(yè)要想優(yōu)化財務(wù)管理工作，首先就應(yīng)該提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，鼓勵財務(wù)管理人員掌握管理方法和相關(guān)的專業(yè)知識，使其能夠在管理的過程中按照企業(yè)的財務(wù)狀況制定相應(yīng)的解決措施，提高財務(wù)部門管理人員的管理水平。其次，企業(yè)還應(yīng)該開拓招聘渠道，大量吸收外來專業(yè)人員，提高企業(yè)財務(wù)管理部門的整體水平和綜合素質(zhì)。

三、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著非常重要的作用，而面對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)則需要在發(fā)展的過程中進行不斷的學習和交流，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況以及市場經(jīng)濟的需求，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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