韓青松

摘要：高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)核算管理工作質(zhì)量，在很大程度上決定了服務(wù)區(qū)運營的整體效益?，F(xiàn)階段，高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)核算工作中還存在些許問題有待加強，一定程度上給服務(wù)區(qū)財務(wù)管理工作增加了難度。本文就從加強培訓(xùn)、提高認識以及認真核算三個方面入手，提出加強高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)核算的措施，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：高速公路；服務(wù)區(qū)；財務(wù)核算管理

中圖分類號：U4-9 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

引言

高速公路服務(wù)區(qū)是我國高速系統(tǒng)中重要的運營機構(gòu)，在成本核算中，如果采用非盈利運營模式，其收費標準會根據(jù)相關(guān)設(shè)備的采購價格實施兩年一調(diào)。近年來，我國高速公路建設(shè)發(fā)展迅速，服務(wù)區(qū)經(jīng)營的范圍也不斷增加。基于此，加強對高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)核算工作的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、加強培訓(xùn)，提高高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)核算工作的質(zhì)量，在很大程度上取決于財務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力。為了保證高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)核算的有效性，必須加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷地提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證其能夠應(yīng)對高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)管理中的各項事務(wù)。

高速公路服務(wù)區(qū)包括加油站、餐飲以及超市等，屬于服務(wù)型工作，作為服務(wù)區(qū)的財務(wù)工作人員，不僅需要正確認識到服務(wù)區(qū)財務(wù)管理工作的重要性，意識到服務(wù)行業(yè)的規(guī)范，同時也需要具有超強的業(yè)務(wù)核算能力，這樣才能保證服務(wù)區(qū)財務(wù)工作井然有序，保證高速公路服務(wù)區(qū)業(yè)績的提升。

在對高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)人員培訓(xùn)過程中，應(yīng)該邀請當(dāng)?shù)胤?wù)區(qū)國稅局、銀行、經(jīng)濟發(fā)展局等業(yè)務(wù)主管等開展講座活動，針對國家在稅務(wù)統(tǒng)計、地稅業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、法律政策方面的知識進行講解。積極地開展各項講座，為服務(wù)區(qū)財務(wù)工作人員講解各種知識、經(jīng)驗，幫助其提升財務(wù)工作經(jīng)驗，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過這種形式，還能夠拓展高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)部門與政府部門、稅務(wù)部門等機構(gòu)的對接，對高速公路服務(wù)區(qū)的整體發(fā)展具有較好影響。

對于高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)管理工作，企業(yè)需要招聘更多人才，對人員的要求往往是客戶決定的，企業(yè)根據(jù)客戶的具體要求，招聘相應(yīng)人才。目前，高速公路服務(wù)區(qū)管理部門需要改變這種被動的人力資源管理方式，更多地進行財務(wù)人才儲備。根據(jù)對服務(wù)區(qū)財務(wù)管理工作的需求量，預(yù)測未來一段時間內(nèi)需要使用的人才類型、人才數(shù)量等，在客戶需要時，能夠及時地提供。服務(wù)區(qū)財務(wù)人員培訓(xùn)工作不是一朝一夕的事情，是一個長期過程，注重的是學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，提升其業(yè)務(wù)能力，鞏固原有的財務(wù)知識。

值得注意的是，財務(wù)工作責(zé)任重大，還需要財務(wù)人員具有良好的職業(yè)素質(zhì)及道德素質(zhì)，在培訓(xùn)過程中，需要將此類培訓(xùn)作為重點。

二、加強對高速公路服務(wù)區(qū)工作的正確認識

在高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)核算管理工作中，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員對服務(wù)區(qū)財務(wù)工作認識不夠充分，對相關(guān)核算業(yè)務(wù)不夠重視，導(dǎo)致服務(wù)區(qū)企業(yè)財務(wù)管理水平較低。另外，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中，監(jiān)督檢查工作十分重要，同時還必須進行科學(xué)的指導(dǎo)，保證各項工作落到實處，解決服務(wù)區(qū)財務(wù)管理滯后的問題，為高速公路事業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

高速公路服務(wù)區(qū)應(yīng)該將財務(wù)管理的程序進一步簡化，同時設(shè)立服務(wù)大廳，將財務(wù)職能工作全部集中到服務(wù)大廳中，同時成立綜合性窗口，保證每一個窗口都能夠快速辦理業(yè)務(wù)，提高窗口辦理業(yè)務(wù)的速度。只有這樣，才能優(yōu)化高速公路財務(wù)管理的環(huán)境，創(chuàng)建一個文明、高效的財務(wù)管理工作機制，促進高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)工作質(zhì)量的提升。

由于高速公路服務(wù)區(qū)工作的特殊性質(zhì)，在財務(wù)管理工作中也需要創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制的基礎(chǔ)上，從服務(wù)逐漸向管理方面滲透，同時拓展管理內(nèi)容中的服務(wù)空間，將政策職能以及管理工作都加入到財務(wù)管理工作序列中。另外，制定有效的財務(wù)工作責(zé)任制度，對每一個財務(wù)管理人員都明確工作權(quán)限以及職責(zé)。

另外，在高速公路服務(wù)區(qū)，還需要建立有效的大服務(wù)格局，采用問責(zé)制度，設(shè)立輪流值班制度，有值班財務(wù)人員擔(dān)任財務(wù)首席。強化現(xiàn)場指導(dǎo)以及對應(yīng)急工作的處理，同時加強財務(wù)工作的全員參與性，讓每一個工作人員都參與到財務(wù)管理工作中，提升高速公路服務(wù)區(qū)整體的財務(wù)管理能力。

三、加強對總公司與服務(wù)區(qū)往來賬務(wù)的核算

高速公路服務(wù)區(qū)與總公司之間的賬務(wù)往來都需要通過財務(wù)核算，如果財務(wù)核算管理工作水平過低，很可能造成賬務(wù)混亂等問題，影響企業(yè)整體的財務(wù)管理工作。針對總公司對服務(wù)區(qū)各項撥款（固定資產(chǎn)、專項撥款）等，財務(wù)核算人員還需要根據(jù)財務(wù)會計工作準則，有效地進行核算，弄清各項撥款的來龍去脈。在此過程中，需要實施有效的監(jiān)督管理制度，落實財務(wù)工作職能。

另外，高速公路服務(wù)區(qū)較為偏遠，而現(xiàn)金支付服務(wù)是最為普遍的交易形式，在服務(wù)區(qū)中，現(xiàn)金流量占每日總營業(yè)額的80%以上，因此，保管好現(xiàn)金、做好防盜工作也是財務(wù)工作中需要注意的問題。針對服務(wù)區(qū)現(xiàn)金問題，財務(wù)部門需要制定有效的現(xiàn)金保管制度，嚴格依據(jù)規(guī)定將現(xiàn)金及時的存入銀行。在服務(wù)區(qū)資產(chǎn)管理方面，財務(wù)人員需要針對各種存貨商品等，采用分類控制的方式，對各項存貨進行妥善管理。

四、總結(jié)

通過上述分析可知，高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)核算管理工作責(zé)任重大，關(guān)系到服務(wù)區(qū)經(jīng)營質(zhì)量?，F(xiàn)階段，在服務(wù)區(qū)財務(wù)核算管理工作中，在財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、管理制度、財務(wù)管理體系等方面還存在些許不足。因此，必須加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其財務(wù)管理工作能力；同時加強對服務(wù)區(qū)財務(wù)管理的認識與理解，創(chuàng)新管理模式，處理好與總公司之間往來賬目的核算工作，保證服務(wù)區(qū)財務(wù)管理工作的有效性。

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