王新伶

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國際觀念不斷更新，國家要求企業(yè)成產(chǎn)要在低碳環(huán)保的環(huán)境中進行。石油企業(yè)要想持續(xù)永久的發(fā)展，就必須把低碳環(huán)保觀念作為理論指導(dǎo)，這是大勢所趨，改革傳統(tǒng)的發(fā)展模式，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，要使石油企業(yè)發(fā)展能夠達到低碳環(huán)保的目標，只有這樣才能不斷前進。

關(guān)鍵詞：低碳環(huán)保；石油企業(yè)；管理與創(chuàng)新

中圖分類號：TE6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

一、引言

在國家大力提倡低碳環(huán)保觀念的背景下，企業(yè)要想獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展，就要主動響應(yīng)國家的號召，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上緊跟社會發(fā)展的潮流，使企業(yè)的發(fā)展越來越充滿動力。對于石油企業(yè)來講，低碳環(huán)保觀念的提出對石油企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成有力的挑戰(zhàn)，所以石油企業(yè)要想在這種環(huán)境下生存就必須對管理方面有所創(chuàng)新，果斷摒棄污染環(huán)境的發(fā)展模式，使創(chuàng)新之后的管理能夠適應(yīng)低碳經(jīng)濟的要求[1]。

二、石油企業(yè)管理的基本內(nèi)容和特點

石油企業(yè)管理和企業(yè)管理學(xué)的基本方面沒有太大差異，但石油企業(yè)作為能源類企業(yè)有其自身的不同，如在生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理方面有特殊性。石油企業(yè)是重工業(yè)的一部分，主要從事資源開發(fā)和發(fā)掘工作。石油企業(yè)是我國的經(jīng)濟命脈，所以由國有壟斷，所在在財務(wù)管理和人員管理方面和國有資本的相關(guān)管理有同樣的特征。在國有壟斷企業(yè)中，財務(wù)管理一般和地方及中央財政部門財務(wù)管理過程緊密相關(guān)。

三、石油企業(yè)管理的特點

石油企業(yè)管理過程自身有鮮明的特征，如企業(yè)的生產(chǎn)活動需要數(shù)量巨大的資金支持，涉及的工作范圍十分廣，動用的人力物力要遠遠多于其他類型的企業(yè)。石油企業(yè)管理的過程需要系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，石油企業(yè)和發(fā)電、化工等重工業(yè)的發(fā)展緊密相連。石油企業(yè)的營銷過程和服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的管理過程有較大差異。發(fā)改委具有管理能源類的產(chǎn)品價格的作用，所以企業(yè)營銷過程表現(xiàn)在產(chǎn)品的調(diào)度過程和重要能源的營銷過程，和一般企業(yè)相比，根本不需要細分市場和培育分銷商和代理商，不需要經(jīng)過市場的調(diào)節(jié)即可完成銷售。在開發(fā)新產(chǎn)品時，石油企業(yè)和一般的企業(yè)有很大的不同，一般制造型企業(yè)追求產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)性開發(fā)，而石油企業(yè)則是更加追求對產(chǎn)業(yè)鏈的延長[2]。

四、低碳經(jīng)濟對石油企業(yè)改革的要求

低碳經(jīng)濟理念要求石油企業(yè)逐步降低二氧化碳的排放量和化石燃料的使用量。這就要求石油企業(yè)要改革銷售和生產(chǎn)兩方面，在銷售方面面對國家經(jīng)濟政策的實施，替代品增多，很多企業(yè)減少石油的需求壓力，企業(yè)自身內(nèi)部也要調(diào)整以適應(yīng)石油產(chǎn)品的需求減少的狀況。在生產(chǎn)方面，石油企業(yè)應(yīng)該在管理模式上下功夫，減少因為石油運輸，開采過程中的能源消耗，能夠有效的減少污染，實現(xiàn)能源的清潔生產(chǎn)。

五、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要策略

1.摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式

用低碳環(huán)保經(jīng)濟的視角看石油企業(yè)的發(fā)展，可以得出石油企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的生存模式，主動適應(yīng)現(xiàn)階段社會的經(jīng)濟發(fā)展。只有這樣石油企業(yè)才有絕對的競爭優(yōu)勢，才可以持久穩(wěn)健的達到可持續(xù)的發(fā)展。石油企業(yè)要想永久的發(fā)展下去必須把低碳環(huán)保的理念根植于公司發(fā)展中。石油企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)的“高消耗低產(chǎn)能”的生產(chǎn)模式才能實現(xiàn)生產(chǎn)的可持續(xù)。整個石油企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要作全面的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)資源，降低資源的高消耗問題。要積極主動的開發(fā)新的技術(shù)，發(fā)展綠色能源產(chǎn)業(yè)，開發(fā)可循環(huán)再生的能源，果斷摒棄以污染環(huán)境為代價的生產(chǎn)模式。經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新可以有效的實現(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，并且能夠提高石油的利用價值，遇到不能夠適應(yīng)低碳環(huán)保發(fā)展要求的要徹底的改造重組，使企業(yè)獲得持續(xù)不斷的發(fā)展活力。在傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變過程中努力的開拓新的發(fā)展領(lǐng)域，提升石油企業(yè)的內(nèi)在競爭力。

第一是要把在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題作為管理創(chuàng)新的重點研究，為企業(yè)高效運轉(zhuǎn)提供高效的管理模式。第二是精細深入的研究石油企業(yè)管理方式。因為石油企業(yè)是資源和技術(shù)密集型的領(lǐng)域，所以要注重精細化、體系化，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。第三是向企業(yè)員工灌輸資源節(jié)約的理念。石油企業(yè)是能耗特別高的大產(chǎn)業(yè)，我們必須要降低消耗。在煉油過程中，應(yīng)該尋找能源替代品，控制成本，利用新技術(shù)如能源再利用全面降低能源的消耗[3]。

2.資金管理和人才管理

對資金管理和人才管理過程中，應(yīng)當有意識的建立現(xiàn)代化企業(yè)制度以適應(yīng)社會發(fā)展變化，逐漸減少石油企業(yè)各級行政人員的待遇和級別，使得企業(yè)能夠向非行政化過渡。在招聘高等教育人才的時候應(yīng)當更加靈活，加大投資力量吸引高等學(xué)府的知識分子出任管理層領(lǐng)導(dǎo)，進行產(chǎn)學(xué)研的融合。既可以促進石油企業(yè)管理的科學(xué)化，也可以促進技術(shù)研究成果變成生產(chǎn)力，才資金管理過程中應(yīng)該創(chuàng)造性的模仿商業(yè)銀行和金融機構(gòu)，借鑒他們的次級準備制度；也可以利用資金進行風(fēng)險投資，專門對一些適用于進行生產(chǎn)方式改善的高科技產(chǎn)業(yè)項目，并可以根據(jù)具體情況建設(shè)相對獨立的資金運行部門。

3.技術(shù)上的改革

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，當今社會隨著科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，石油又是屬于不可再生資源，各國對石油的開發(fā)都上升到國家戰(zhàn)略層面，石油經(jīng)過這么多年的開采，新油田的發(fā)現(xiàn)也越來越困難，因此我國一定要在技術(shù)上實現(xiàn)突破，用最先進的生產(chǎn)技術(shù)作為支撐。和國際社會對比，我國的石油生產(chǎn)技術(shù)暫時還處于比較劣勢的地位，要想在競爭力巨大的石油行業(yè)中生存下來，必須研發(fā)新的開采技術(shù)，例如：水平鉆井技術(shù)，負壓鉆井技術(shù)等。我國必須緊跟步伐，不能落后，為了更好的適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)應(yīng)該探索和創(chuàng)新新的節(jié)能減排的技術(shù)。如采納最先進的節(jié)能技術(shù)實現(xiàn)資源配置使用的最大化，在傳統(tǒng)的管理模式上加入節(jié)能減排的觀念。在管理過程中要與相關(guān)的高校緊密合作，和高校一起培養(yǎng)高級技術(shù)人才和管理人才，為企業(yè)輸送新鮮的血液，這樣可以減少國有壟斷企業(yè)自身長期養(yǎng)成的僵化的行政化管理模式，另外，也促進企業(yè)管理的合理化和技術(shù)成果向現(xiàn)實轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)雙贏。

六、結(jié)語

低碳環(huán)保經(jīng)濟是全球大勢所趨，國家政策明確要求的。石油企業(yè)的創(chuàng)新管理需要實事求是，根據(jù)自身具體的特點綜合進行系統(tǒng)化改造，以達到低碳環(huán)保經(jīng)濟發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]王明階.基于低碳的石油企業(yè)的節(jié)能減排行為探討[J].科技與企業(yè)，2012，45（22）：11-13.

[2]劉莉霞.管理的創(chuàng)新性[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，12（9）：25-27.

[3]竺乾威.政府管理創(chuàng)新若干問題的思考[J]中國行政管理，2012，32（15）：15-17.