王少茜

摘要：在企業(yè)面臨我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的情況下，一直存在的經(jīng)營風(fēng)險也在轉(zhuǎn)變著，如何做好經(jīng)營風(fēng)險的控制，就要先討論與分析經(jīng)營風(fēng)險的成因，從這個根源出發(fā)，來規(guī)避和控制經(jīng)營風(fēng)險才能更有針對性。筆者希望能通過本文的初步探析來給讀者一點借鑒與啟發(fā)，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，使得企業(yè)能更為平穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險；成因；控制

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的含義及其構(gòu)成

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險指的是在企業(yè)的經(jīng)營過程之中，在供、產(chǎn)、銷、管理等各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的不確定性從而導(dǎo)致企業(yè)資金問題或者盈利水平波動，因而導(dǎo)致產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險或由于匯率的變動而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加。經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。

在這些企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險之中，我們應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注以下幾個風(fēng)險。首先，是決策風(fēng)險，決策風(fēng)險由于不同層次的主觀決策的差異性，造成表象或者更為深遠的風(fēng)險和損失。其次，是財務(wù)風(fēng)險，指的是由于負債等原因，造成融資困難、資金鏈斷裂的原因。再次是質(zhì)量風(fēng)險，包含有資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。不良資產(chǎn)的增加和持有導(dǎo)致的資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險，而產(chǎn)品本身的質(zhì)量風(fēng)險造成的市場和客戶以及社會帶來極為不良的影響。然后是技術(shù)風(fēng)險，如果技術(shù)不過關(guān)會導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題和使用壽命等等，也有可能會使得效率低下，不能及時交付等等。最后是人員風(fēng)險，即因為企業(yè)員工本身的原因，造成對企業(yè)經(jīng)營的損害。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因分析

經(jīng)營風(fēng)險的定義和內(nèi)容上文提到，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險的成因可以大體上分為以下幾類：

首先，企業(yè)委托代理關(guān)系導(dǎo)致的信息不符，不對稱信息有兩種類型：一是外生的不對稱信息，它是天生的、 外在的， 不是由當事人的行為造成的。外生的不對稱信息容易引起 “逆向選擇”，而內(nèi)生的不對稱信息容易引起“道德風(fēng)險”，這兩種情況都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增大。

其次，客戶帶來的客觀需求，也會提高企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，客戶對于產(chǎn)品的本身之外，對于企業(yè)的服務(wù)、甚至于企業(yè)的社會責(zé)任感都會有更加嚴苛的標準。這種監(jiān)督的力量將會對于企業(yè)的風(fēng)險暴露提供一個更大可能性。

再次，法律意識的健全，法制的逐步完善，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與個人之見，會跟多的通過法律來解決問題，這個時候，法制的日益完善也就成為了暴露企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險一大助力。

最后，企業(yè)自身缺乏一份健全的安全預(yù)案，對于風(fēng)險的嗅覺，無論是企業(yè)還是到企業(yè)內(nèi)部的個人，都十分遲鈍，這樣的環(huán)境也滋養(yǎng)了企業(yè)風(fēng)險的形成。

三、企業(yè)風(fēng)險的控制

企業(yè)的風(fēng)險控制從風(fēng)險的形成的角度為主線，以其成因為要點，可以從以下方面進行控制：

（一）風(fēng)險形成前的預(yù)估和控制

首先，風(fēng)險形成之前，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況進行預(yù)估，盡早的做出準備，避免造成的損失。比如從報表的情況進行分析，這種財務(wù)比率分析法，能夠直觀的解決也預(yù)防很多風(fēng)險，然而卻有他自身的不足。我們要綜合多種具有互補性的財務(wù)比率，進行全面的分析，再結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營狀況和行業(yè)環(huán)境作出綜合判斷。其次，要做好經(jīng)營項目的早期規(guī)劃。良好的項目早期規(guī)劃對于項目之后開展過程所面臨的風(fēng)險有著直接的關(guān)系，也同時關(guān)系著經(jīng)營的策略的路線。在做策劃的時候要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境與內(nèi)部資源，了解到至于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，要回避那些弱點，利用哪些優(yōu)勢。

（二）遇到風(fēng)險時的控制方法

首先，風(fēng)險是風(fēng)險回避，即遇到風(fēng)險，主動的放棄風(fēng)險行為來避免損失的行為。其次，在無法回避風(fēng)險的情況下，通過計劃和主動行為來減少損失的可能性或者減少損失。再次，是進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給客體，從而極大的降低主體的風(fēng)險。最后，是風(fēng)險承擔(dān)，也就是利用任何方式用資金止損。

（三）經(jīng)營風(fēng)險常態(tài)下的企業(yè)措施

首先，要讓員工增強風(fēng)險意識，讓員工意識到風(fēng)險的特征和風(fēng)險的預(yù)兆，這對于企業(yè)整體對于風(fēng)險的防范措施、提高企業(yè)整體的防風(fēng)險意識是非常關(guān)鍵的，從而使得企業(yè)對于經(jīng)營風(fēng)險就更加具有主動性和實效性。其次，做好人才梯隊建設(shè)。人才是企業(yè)最基本的元素，良好的人才梯隊，對于企業(yè)抵抗經(jīng)營風(fēng)險有著重要意義。做好人員的培訓(xùn)，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。再次，充分發(fā)揮專業(yè)人員和科技手段來提高風(fēng)險控制能力。積極發(fā)揮會計、審計等專業(yè)人員的作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動 中出現(xiàn)的各種偏差。同時在全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡(luò)化的進程日益加快的今天，企業(yè)的生存與發(fā)展對科技的依賴程度日趨加深，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制效率也同樣依賴企業(yè)對風(fēng)險控制技術(shù)的運用能力。 企業(yè)應(yīng)當充分利用社會資源為其控制經(jīng)營風(fēng)險服務(wù)。最后，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識與能力也能提高其對于經(jīng)營風(fēng)險的抵抗力。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。如果企業(yè)沒有創(chuàng)新，不能適應(yīng) 瞬息萬變的市場環(huán)境，就必然會落后，難逃滅亡的厄運。因此企 業(yè)必須樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，以增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，控制企業(yè)風(fēng)險?？傊?，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是一項系統(tǒng)化的工作，它需要企業(yè)方方面面的支持和參與。企業(yè)必須牢固樹立風(fēng)險意識，切實采取 風(fēng)險控制措施，才能防患于未然，才能使企業(yè)獲得長遠穩(wěn)定健康的發(fā)展。

四、結(jié)論

經(jīng)營風(fēng)險有可能對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生致命性影響，故此，企業(yè)不僅要善于識別和評估經(jīng)營風(fēng)險，還要在此基礎(chǔ)上采取有效措施加以防范；不僅要在風(fēng)險形成前要對其形成預(yù)估和控制，還要在經(jīng)營風(fēng)險常態(tài)下做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險布防，將經(jīng)營風(fēng)險控制在可接受的范圍，進而把潛藏著的效益損失降到最低限度。

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