張雪君

摘要：在當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題越來(lái)越被重視，并且時(shí)代的進(jìn)步推動(dòng)著社會(huì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)如何發(fā)展與強(qiáng)大是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的問(wèn)題。因此在本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行研究探索，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與要求，為企業(yè)的發(fā)展與完善提出一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-0000-01

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，為我國(guó)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的不僅僅是發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)必須要不斷的提高自己競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅是從軟實(shí)力中贏得先機(jī)，在硬實(shí)力中也要提高競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理能力的強(qiáng)弱是提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，雖然當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理水平存在著一些困難與阻礙，但是對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是有著很重要的推動(dòng)的作用，所以當(dāng)下只有克服這些困難與阻礙，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)一步的提高。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨的主要的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的影響、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沖擊以及知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這些主要的問(wèn)題之下，企業(yè)要想發(fā)展，就要針對(duì)這些主要的問(wèn)題制定相應(yīng)的政策。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)弱受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的同時(shí)影響，但是通常情況下企業(yè)的外部環(huán)境是無(wú)法改變的，屬于定量，但是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境卻可以通過(guò)管理手段進(jìn)行完善。因此企業(yè)要積極的面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境帶來(lái)的壓力，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理措施。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，為了加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行創(chuàng)新、調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展與創(chuàng)新是分不開(kāi)的，為了適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要依靠經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，以創(chuàng)新的觀念去面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要途徑，是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要途徑。因此企業(yè)必須要正視創(chuàng)新與發(fā)展在經(jīng)濟(jì)管理中的地位，積極的發(fā)展與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段。

二、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理水平經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展變化，已經(jīng)達(dá)到了較為完善的水平。但是隨著這幾年經(jīng)濟(jì)格局的新變化，使原來(lái)陳舊的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理存在著許多問(wèn)題。

1.缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念

在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展中，大多數(shù)的企業(yè)并未形成系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中只是單純的依靠管理人員的自身的意見(jiàn)與建議進(jìn)行管理，這種經(jīng)濟(jì)管理的手段在企業(yè)的發(fā)展中帶來(lái)了很多的弊端，不僅僅造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策都掌握在少數(shù)人手中，各部門(mén)之間的交流甚少，在工作中的相互配合中缺少默契，對(duì)于分工與合作都存在著阻礙。

2.粗放型的管理

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)管理模式多是粗放型的管理，缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，企業(yè)只是一味的重視收益，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而忽略企業(yè)內(nèi)部制度的完善與管理，雖然在短時(shí)間內(nèi)有很大的收益，但是從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)不重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的修整，不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)若是長(zhǎng)期的運(yùn)用這種粗放型的管理，在未來(lái)的發(fā)展中會(huì)造成一定的阻礙。

3.權(quán)責(zé)劃分不明顯

隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模不斷的加大，企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)越來(lái)越繁多，造成企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)混亂，直接影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配不明顯，就使各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有具體的權(quán)責(zé)范圍，一旦任務(wù)的分配出現(xiàn)問(wèn)題，就容易造成同一個(gè)任務(wù)被多個(gè)部門(mén)接手，出現(xiàn)重復(fù)工作，另一方面沒(méi)有明確的責(zé)任分配，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)人擔(dān)責(zé)，其員工的責(zé)任心大大的下降，在工作中容易敷衍了事，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)巨大的損失。

三、經(jīng)濟(jì)管理中的弊端的改進(jìn)措施

通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀的探討，明確了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在弊端，企業(yè)要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展與創(chuàng)新，就要正視這些弊端，積極地加以改進(jìn)。從源頭上解決企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的障礙。

1.拋棄經(jīng)濟(jì)管理的舊理念

管理者要想對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理的弊端進(jìn)行改革和創(chuàng)新，就必須要舍棄長(zhǎng)期以來(lái)的舊的管理模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行革新。企業(yè)就要從企業(yè)的管理者入手，提高管理者的管理手段，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的管理創(chuàng)新理念，管理者也要通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況與外部環(huán)境進(jìn)行考察，做出適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。

2.創(chuàng)新管理模式

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的革新，就必須要通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的制度進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新的革新，是無(wú)法滿足企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最有效的辦法。對(duì)管理模式的創(chuàng)新一定要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況與外部環(huán)境進(jìn)行改革創(chuàng)新，使其管理模式不僅僅適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的狀況，也能應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境。

3.加強(qiáng)科學(xué)性的管理

在經(jīng)濟(jì)管理中最忌諱的就是權(quán)責(zé)不明確，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著很大的阻礙。因此企業(yè)內(nèi)部管理一定要進(jìn)行科學(xué)化的分工與管理，避免出現(xiàn)重復(fù)工作，責(zé)任分布不明確的情況，在企業(yè)的運(yùn)行的過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)的指導(dǎo)和制定相應(yīng)的制度，運(yùn)用理性化管理與科學(xué)化管理并存的管理方式，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的需求。

四、總結(jié)

在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新，并在這個(gè)過(guò)程中找出經(jīng)濟(jì)管理制度中的不足之處，然后對(duì)其進(jìn)行改善與發(fā)展，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)都有著重要的意義。