點評：中國物流與采購聯(lián)合會網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部主任晏慶華

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投資有風(fēng)險，“燒錢”須謹(jǐn)慎

點評：中國物流與采購聯(lián)合會網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部主任晏慶華

冠明物流作為作為一家傳統(tǒng)冷鏈物流，在連續(xù)15年轉(zhuǎn)型改制中，經(jīng)歷了從生產(chǎn)商、服務(wù)商到今天向平臺商邁進這一重要階段，從線下物流專為O2O模式的電商物流，有許多優(yōu)勢：

1.有豐富的冷鏈物流專業(yè)知識，合適的解決方案，成功的經(jīng)驗以及優(yōu)秀的專業(yè)人才。2.有上下游的客戶資源，成功的案例，這是啟動電商物流的關(guān)鍵。3.原有的配送網(wǎng)絡(luò)，也為生鮮電商的成功運作提供了保障。

但也有許多問題，否則會成為發(fā)展的障礙。

1.如果是做企業(yè)的供應(yīng)鏈平臺，首先要做到的是為本企業(yè)的生鮮產(chǎn)品提供O2O服務(wù)，提高整個鏈條的效率，降低成本，提升管控水平，這是正確的方式，促進本企業(yè)生態(tài)鏈的形成，最終讓本企業(yè)做大做強。2.如果是做社會化的生鮮電商平臺，一開始可能啟動會快。但就會產(chǎn)生一個問題，別的廠家的生鮮產(chǎn)品會在你這兒交易嗎，即使交易了，會用你的物流及門店渠道嗎。如果既做運動員又做裁判員，平臺是做不大的。3.如果非要做社會化的服務(wù)平臺，還是要與原企業(yè)剝離關(guān)系。

關(guān)于投資問題。1.如果是做本企業(yè)的生鮮電商平臺，屬于信息化水平投入，不屬于燒錢。要做的工作是要綜合評估一下，做電商產(chǎn)生的效益與投入的關(guān)系，要做到平衡，不要因為一下子投入太多，影響企業(yè)的發(fā)展。2.現(xiàn)在社會上做生鮮電商平臺的企業(yè)已經(jīng)很多，我們還是要做差異化的服務(wù)，如果我們確實提供的是別人沒有的服務(wù)，有自己的特色，我覺得在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時，可以一試。如果僅僅是跟別的平臺做同質(zhì)化的競爭，我認(rèn)為風(fēng)險很大，別到頭來只是本企業(yè)的貨在上面跑，平臺做不大。