張敏

中央提出：到2020年，形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、具有較強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)能力的眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái);培育一批天使投資人和創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，投融資渠道更加暢通;孵化培育一大批創(chuàng)新型小微企業(yè)，并從中成長(zhǎng)出能夠引領(lǐng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干企業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);創(chuàng)業(yè)群體高度活躍，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，提供更多高質(zhì)量的就業(yè)崗位;創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策體系更加健全，服務(wù)體系更加完善，全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍更加濃厚。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一役能否成功，關(guān)鍵在于人才。下面要介紹的這位賈童杰，無(wú)疑是當(dāng)?shù)闷疬@個(gè)稱謂的。

一步一個(gè)腳印的80后行長(zhǎng)

80后、銀行行長(zhǎng)、年薪百萬(wàn)，對(duì)于將這幾個(gè)標(biāo)簽匯集于一身的人，通常有很多稱謂：精英、高富帥、人生贏家……而最常被人使用的一個(gè)頭銜無(wú)疑是“成功人士”，匯投網(wǎng)COO賈童杰就曾是這樣一位“成功人士”。然而這位“成功人士”卻放棄了優(yōu)厚的收入和穩(wěn)定的工作，放棄了曾經(jīng)的成功，毅然投身創(chuàng)業(yè)大潮。

而之前，賈童杰的路子相當(dāng)扎實(shí)。

匯投網(wǎng)公司前臺(tái)

大學(xué)畢業(yè)后，他在一次招聘會(huì)上被一家銀行錄用了。銀行這份工作，對(duì)于許多80后、90后的年輕人來(lái)說(shuō)，是夢(mèng)寐以求的好工作。和大部分初入職場(chǎng)的年輕人一樣，賈童杰也是懷著對(duì)銀行和金融業(yè)的憧憬開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯。他從銀行的普通柜員干起，努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，別人認(rèn)為繁瑣的細(xì)微工作，他不僅能不厭其煩、耐心細(xì)致地完成，還能潛心研究其規(guī)律，并積極創(chuàng)新改進(jìn)工作方法。很快，賈童杰的工作崗位遍及銀行的營(yíng)業(yè)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部，到公司業(yè)務(wù)部;工作內(nèi)容也涵蓋了銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)。

一分耕耘一分收獲，不到十年的時(shí)間，賈童杰就從一名初入職的銀行小職員，成為了國(guó)內(nèi)某上市銀行的支行行長(zhǎng)?；赝@段時(shí)光，他笑言：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，當(dāng)行長(zhǎng)一直是我的夢(mèng)想。”而在這份夢(mèng)想背后，他也有著自己的想法：“因?yàn)樵阢y行見(jiàn)過(guò)了太多中小企業(yè)和底層大眾的融資困難，我認(rèn)為只要坐到了行長(zhǎng)的位置上，就能為他們提供更多改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)?！?/p>

從小養(yǎng)成的草根情懷

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)新景象

賈童杰出生在順義的一戶農(nóng)家，自幼家境貧寒，但家教很?chē)?yán)。盡管父母的工資不高，2002年母親又患病花掉了家中全部積蓄，但認(rèn)真做事、踏實(shí)做人的思想在腦子里根深蒂固，養(yǎng)成了他從小節(jié)儉的生活習(xí)慣。1999年上大學(xué)時(shí)，每次回家坐可以使用月票的公共汽車(chē)到孫河（朝陽(yáng)和順義交界的鄉(xiāng)），再坐長(zhǎng)途車(chē)回家，在那里上車(chē)已經(jīng)沒(méi)有座位了，需要站一個(gè)小時(shí)才能到家。同學(xué)們不理解：有直達(dá)的車(chē)為什么不坐呢？賈童杰給他們算了一筆賬：這樣倒車(chē)，可以節(jié)省1塊5毛錢(qián)，來(lái)回就是3塊錢(qián)，一個(gè)月就是12塊錢(qián)?？恐绱司蚣?xì)算，每個(gè)月只有400元的生活費(fèi)，居然還有富余。

2005年，一本《窮人的銀行家》在國(guó)內(nèi)出版，作者的情懷讓賈童杰深受感動(dòng)。穆罕默德·尤努斯原先是孟加拉國(guó)的一位大學(xué)教授，他的理想是：看到這個(gè)世界擺脫貧困?！斑@意味著，在這個(gè)星球上沒(méi)有一個(gè)人會(huì)被描述為窮人，沒(méi)有一個(gè)人的基本需求不能得到滿足。到那時(shí)‘貧困這個(gè)詞將不再具有實(shí)用的意義，它將只被用來(lái)理解過(guò)去。貧窮的位置，只應(yīng)在博物館里?！?/p>

理想總是豐滿的，然而骨感的現(xiàn)實(shí)讓成為行長(zhǎng)的賈童杰慢慢產(chǎn)生了落差，“美國(guó)每一個(gè)銀行都有很清晰的定位，比如華美銀行是做華人的業(yè)務(wù)，做中美資金的往來(lái)……但是中國(guó)的銀行都在做同一件事情，競(jìng)爭(zhēng)激烈，非常難受?！倍鴮?duì)于中國(guó)金融業(yè)的現(xiàn)狀他坦言：“正如我的朋友，現(xiàn)匯投網(wǎng)CEO弋沛杰講的，銀行本質(zhì)是‘嫌貧愛(ài)富的，金融也是富人玩兒的游戲，你怎么能指望這樣的銀行為廣大普通民眾和中小企業(yè)服務(wù)呢？”

毅然投身互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)

2013年后半年出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，在短短的兩年多時(shí)間里達(dá)到近3000家！面對(duì)這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，賈童杰可謂看在眼里，糾結(jié)在心里：“2013年就想辭職出來(lái)，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。我在辭職與否之間猶豫了一年多時(shí)間，也痛苦掙扎了一年多時(shí)間，最后還是下定決心，將自己辭職的打算告訴父母和妻子?！比欢@個(gè)決定不出意料地遭到了家人的一致反對(duì)。

銀行工作體面，收入豐厚，為什么要去自己艱苦創(chuàng)業(yè)？家人都不解地問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。賈童杰的回答卻很堅(jiān)定：“在銀行里很難發(fā)揮自己的人生價(jià)值。”面對(duì)他的堅(jiān)持，家人雖然沒(méi)有阻攔，但也都不看好。就這樣，賈童杰卸下了“成功人士”的光環(huán)，投入雙創(chuàng)的大潮，做了一名“弄潮兒”。2013年7月份，賈童杰如愿以償同弋沛杰一起投身互聯(lián)網(wǎng)金融，創(chuàng)立了匯投網(wǎng)。

的確，就如家人反對(duì)的那樣，創(chuàng)業(yè)是艱苦的。作為白手起家的創(chuàng)始人，賈童杰既要跑市場(chǎng)，又要找技術(shù)，一個(gè)人當(dāng)三個(gè)人用?？朔酥刂乩щy，三個(gè)月后網(wǎng)站終于搭建起來(lái)，具備了上線的要求。這時(shí)公司又遭遇了人才危機(jī)，由于是初創(chuàng)期的企業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的人不愿意來(lái)，愿意來(lái)的又都是沒(méi)多少經(jīng)驗(yàn)的準(zhǔn)白紙。沒(méi)辦法，賈童杰只能耐心指導(dǎo)細(xì)致培養(yǎng)，在工作中手把手傳幫帶。漸漸地，當(dāng)年的準(zhǔn)白紙們也開(kāi)始能獨(dú)當(dāng)一面，而公司也逐漸步入正軌。在他的一手操持下，公司從只有七八個(gè)人發(fā)展到50人的團(tuán)隊(duì)，從沒(méi)有一個(gè)客戶，到擁有20幾萬(wàn)注冊(cè)用戶。看到賈童杰為夢(mèng)想不懈地努力與奮斗，家人也為之感到欣喜。慢慢地，家人最初的不解和反對(duì)也煙消云散，取而代之的是全心的理解與支持。

針對(duì)目前一些負(fù)面的個(gè)案，匯投網(wǎng)自上線就從來(lái)不觸碰資金，這完全取決于匯投網(wǎng)使用了第三方支付做資金托管，即每個(gè)投資人的投資資金都在以投資人自己名義開(kāi)立的第三方托管賬戶中，賬戶密碼由投資人掌握。投資行為發(fā)生時(shí)，資金在匯投網(wǎng)指令下，從投資人的托管賬戶劃轉(zhuǎn)至借款人的托管賬戶。在此過(guò)程中，資金不經(jīng)過(guò)匯投網(wǎng)或者與匯投網(wǎng)相關(guān)聯(lián)的個(gè)人，這就避免了匯投網(wǎng)觸碰資金，避免了道德風(fēng)險(xiǎn)的存在。匯投網(wǎng)創(chuàng)辦時(shí)由于是民營(yíng)企業(yè)，聚集了一批年輕的、敢于嘗試互聯(lián)網(wǎng)金融的、并且追求高收益的投資人。由于整個(gè)行業(yè)缺乏投資者教育和必要的監(jiān)管，投資人投資行為較為盲目，追求的是高收益，忽略了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷。匯投網(wǎng)一直在積極引導(dǎo)投資人，通過(guò)透明、專業(yè)的風(fēng)控理念傳遞給投資人風(fēng)險(xiǎn)和收益匹配的資產(chǎn)項(xiàng)目。

回望初創(chuàng)時(shí)的種種艱辛，賈童杰淡然地說(shuō)：“我經(jīng)歷的挫折只是創(chuàng)業(yè)之路上的一段插曲，我一直相信自己和弋總一定能夠成功?！?/p>

事業(yè)騰飛，心系公益

如今匯投網(wǎng)的事業(yè)也已經(jīng)度過(guò)了艱難期，開(kāi)始蒸蒸日上。目前為止，匯投網(wǎng)已經(jīng)為中小企業(yè)融資4億元。但賈童杰念念不忘的，仍是當(dāng)初那份用金融服務(wù)普羅大眾的理想，而這份理想也融入了匯投網(wǎng)的理念：“專業(yè)、信任、溫暖?！比绻f(shuō)，“專業(yè)”是一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的體現(xiàn)，“信任”是客戶對(duì)一個(gè)品牌最大的認(rèn)可，那么“溫暖”體現(xiàn)的就是匯投網(wǎng)與眾不同的理想。

2015年11月，作為匯投網(wǎng)展現(xiàn)社會(huì)責(zé)任、回饋社會(huì)的重大舉措，匯投網(wǎng)上線了旨在幫助治療幼年特發(fā)性關(guān)節(jié)炎（JIA）的“益起愛(ài)”專屬板塊。此板塊由匯投網(wǎng)和首都兒科研究所風(fēng)濕免疫科主任醫(yī)師吳鳳岐教授合作完成。其辦法是從投資人的項(xiàng)目收益中拿出一定比例的資金至“益計(jì)劃”，用于幫助資金困難家庭的病患。對(duì)于這一公益項(xiàng)目，賈童杰始終念茲在茲，他說(shuō)：“公益事業(yè)也是我創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的一部分，人總得為社會(huì)做點(diǎn)什么吧！”

偶然機(jī)會(huì)得知“幼年特發(fā)性關(guān)節(jié)炎”是兒童期致殘的主要原因，該病以不為人知、容易誤診等現(xiàn)狀造成了眾多兒童終身殘疾。經(jīng)過(guò)與國(guó)內(nèi)權(quán)威專家、首都兒研所吳鳳岐主任多次交流，呼吁社會(huì)廣泛關(guān)注此類疾病，了解發(fā)病癥狀，及時(shí)就診。匯投網(wǎng)特意在網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)了公益專區(qū)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)投資人投資行為，一方面讓公眾了解此類疾病，另一方面在投資人投資的過(guò)程中捐獻(xiàn)愛(ài)心，幫助家庭困難的患兒。截至目前，匯投網(wǎng)已經(jīng)幫助了5個(gè)患病家庭，累計(jì)捐獻(xiàn)4萬(wàn)余元。

從進(jìn)入銀行時(shí)起，用金融服務(wù)大眾、讓金融惠及百姓，就是賈童杰的志向。無(wú)論是成為年薪百萬(wàn)的80后行長(zhǎng)，還是投身創(chuàng)業(yè)潮摸爬滾打的創(chuàng)業(yè)者，賈童杰都沒(méi)有忘記自己的初衷。在經(jīng)歷了理想與現(xiàn)實(shí)的落差、創(chuàng)業(yè)初期的艱辛困苦之后，他更堅(jiān)信：“企業(yè)發(fā)展與社會(huì)支持分不開(kāi)，回饋社會(huì)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。也為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良性生態(tài)環(huán)境，個(gè)人價(jià)值由此也得到了社會(huì)認(rèn)可。”

（編輯·宋國(guó)強(qiáng)）

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