劉忠昌

領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣用人，是關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題。毛澤東同志曾指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的兩件事，一是做決策，二是用干部”。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部用人，具有“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”的作用，關(guān)系人心向背，決定事業(yè)興衰成敗。

縱觀歷史，治國之要，首在用人。漢代封狼居胥、飲馬翰海的背后，是武帝用人以長，不拘一格；唐代貞觀盛世、萬國來朝的背后，是太宗虛懷若谷，德才并重。相反，明朝崇禎帝勤奮克己，但用人上剛愎自用，結(jié)果自毀長城。知古鑒今，領(lǐng)導(dǎo)干部用人，重點應(yīng)把握四條：

用人有胸襟。這個胸襟就是“五湖四海，任人唯賢”?，F(xiàn)實中，有一些領(lǐng)導(dǎo)干部心胸狹隘，為人不能求同存異，不能善待持有不同意見的人，將其視為“異己”，橫挑鼻子豎挑眼，有一點不滿意就挖苦譏諷，讓對方下不來臺，甚至給其“穿小鞋”。；還有的嫉妒心重，容不得別人比自己強，“武大郎開店”，以勢壓人，導(dǎo)致矛盾激化，形成對立。領(lǐng)導(dǎo)干部用人一定要心胸寬廣、海納百川，不管關(guān)系親疏遠(yuǎn)近，不論資歷、學(xué)歷、來歷，都一視同仁，不去區(qū)分誰是“自己人”，不去琢磨誰有“背景”關(guān)系，只要符合好干部的標(biāo)準(zhǔn)，都一樣信任、放手使用，不搞“一朝天子一朝臣”。

用人講尺度。準(zhǔn)確把握用人尺度是一門很深的學(xué)問。首先，要知人善任、用其所長?！膀E馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟?！币獡P長避短、量才用人，不能“用小馬拉大車”，也不能“牛馬同套一輛車”，更不能“架高射炮打蚊子”。其次，要平等待人、尊重他人。現(xiàn)實中，有一些領(lǐng)導(dǎo)干部不懂得尊重別人，居高臨下、蠻橫無理，讓人反感。其實，人與人之間，不論職務(wù)高低，人格都是平等的，都應(yīng)受到尊重。北宋著名理學(xué)家程頤曾講：“遇到事情肯替別人著想，這是天下第一號學(xué)問。”所以，領(lǐng)導(dǎo)干部的秉性風(fēng)格可以不同，方法也可以各異，但對人的態(tài)度必須平等，不能以權(quán)欺人。第三，要授權(quán)管理、各負(fù)其責(zé)，不能越俎代庖、事必躬親?！度龂萘x》中，有人曾勸諸葛亮：“丞相事無巨細(xì)，皆親理之，竊以為不必”，但他卻“唯恐他人不似我盡心也”，“夙夜憂嘆”“寢不安席，食不甘味”。結(jié)果，不僅留下了五十四歲“出師未捷身先死”的遺恨，還使蜀國無人可繼，先于吳、魏而亡。教訓(xùn)可謂深矣。

用人重民意。在用人問題上，不能違背民意，要多聽各方面的意見，相信人民群眾的責(zé)任感、觀察力和判斷力。一般情況下，群眾意見大、反映比較集中的人，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部意見也不會一致。這種情況下，一把手不要堅持己見，強行通過，而應(yīng)該放一放。經(jīng)驗證明，一把手如果力排眾議、獨斷專行，往往風(fēng)險較大，后遺癥很多。所以，選人用人一定要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，實行民主集中制，不能個人或少數(shù)人說了算。否則，就會違民意、惹眾怒。當(dāng)然，尊重民意不能“以票取人”，要建立科學(xué)的考核用人機制，防止一些人編織“關(guān)系網(wǎng)”、利用“潛規(guī)則”拉票賄選。

用人秉公心。領(lǐng)導(dǎo)干部能否公道正派用人，是檢驗其黨性純潔與否的試金石?，F(xiàn)實中，腐敗問題多數(shù)與領(lǐng)導(dǎo)干部用人有關(guān)：有的任人唯親、任人唯財、任人唯權(quán)、任人唯利，搞權(quán)權(quán)交易、權(quán)錢交易、權(quán)色交易；有的“以人劃線”“以地域劃線”，搞親親疏疏、團(tuán)團(tuán)伙伙，建圈子、立山頭；有的耍心眼、玩手腕，搞順我者上、逆我者下，排斥打擊異己；有的看靠山、重背景，培植“家臣”“門客”，想以此飛黃騰達(dá)，等等。領(lǐng)導(dǎo)干部用人，一定不能摻雜私心雜念，不能被誘惑所迷、人情所擾，要堅持原則，不怕得罪人。對一些干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，不能睜一只眼閉一只眼，更不能哄著、護(hù)著，要早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問題。對那些有培養(yǎng)前途的干部，更要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，防止其飄飄然。endprint