馮薇

摘 要：隨著專業(yè)藝術(shù)院團(tuán)改制，大量專業(yè)藝術(shù)人才走向市場、走向基層，使得業(yè)余群眾藝術(shù)團(tuán)隊(duì)得到充分發(fā)展，特別是合唱這種參與性強(qiáng)、容易普及的藝術(shù)門類得到了空前的繁榮，目前投身于合唱隊(duì)伍的群眾不斷增加，合唱隊(duì)伍不斷壯大，據(jù)廣州《羊城晚報(bào)》報(bào)道僅“珠三角業(yè)余合唱團(tuán)過萬個”。如此蓬勃發(fā)展的群眾文化生活，更要求文化主管部門給出好的管理辦法，提供必要的場地、資金和舞臺等的支持，使群眾合唱藝術(shù)更上一層樓。

關(guān)鍵詞：群眾合唱;管理;發(fā)展

如廣州市依托500多個社區(qū)文化廣場和白云山、流花湖、越秀山等各大公園，通過建立歌臺，提供免費(fèi)專業(yè)指導(dǎo)和必要的設(shè)備支持等方式，鼓勵群眾自發(fā)組織合唱團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)成為廣州最具特色、歷久不衰的社區(qū)文化項(xiàng)目，吸引了廣大市民積極參與;近年來“四進(jìn)社區(qū)——文藝大匯演”和“愛國歌曲大家唱”群眾歌詠活動的開展也進(jìn)一步提升了市民的參與熱情。

但群眾合唱團(tuán)隊(duì)想要不斷提高，作為管理者必須對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，思考如何能更好地發(fā)展。下面就群眾合唱團(tuán)隊(duì)的管理及發(fā)展談幾點(diǎn)想法。

1 建立制度

合唱團(tuán)除了依靠團(tuán)員對合唱的熱情以外，還需要細(xì)化、可執(zhí)行的制度。這些不是管理者一個或幾個人強(qiáng)制下去的結(jié)果，必須根據(jù)本團(tuán)的實(shí)際情況和發(fā)展方向，在平時(shí)的排練、演出中不斷總結(jié)的結(jié)果，編寫成文。制度真正要建立的是一個傳承，讓新團(tuán)員感覺到被接納、被需要，迅速融入到團(tuán)隊(duì)中來，讓“老兵帶新兵”。簡而言之，一個合理的制度一旦確立，老團(tuán)員起到表率作用，這樣新團(tuán)員通過觀察就能自覺按照制度執(zhí)行。比如團(tuán)委的分工，團(tuán)員的義務(wù)和權(quán)利，演出經(jīng)費(fèi)的分配，等等。

2 組建團(tuán)委

俗話說“一個好漢三個幫”，團(tuán)長是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，組建團(tuán)委就是組建團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，充分發(fā)揮核心成員的帶頭作用，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與計(jì)劃，加速團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展。團(tuán)委成員必須具備跟團(tuán)長一樣的領(lǐng)導(dǎo)力，既要清楚團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，還要共同參與制定和實(shí)施團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓所有的團(tuán)員了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向，在行動上和團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向達(dá)成共識。大家同心同德、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。團(tuán)委最主要的作用是溝通和服務(wù)，一是和指揮的溝通，二是團(tuán)內(nèi)溝通，三是團(tuán)外交流;聲部長在本聲部的訓(xùn)練中，把音準(zhǔn)、節(jié)奏、表情、咬字等都完成好，能使整體管理事半功倍。

一般團(tuán)委組成是團(tuán)長1人，副團(tuán)長2-3人，指揮1人，適時(shí)根據(jù)需要設(shè)立助理指揮1人，伴奏 1-2人，聲樂指導(dǎo)2人。團(tuán)委會下設(shè)： 女高音聲部，女低音聲部，男高音聲部，男低音聲部，每個聲部設(shè)部長2人;2名財(cái)務(wù)人員，等等。

3 明確定位

團(tuán)隊(duì)定位根植于社會發(fā)展的需要和團(tuán)長及團(tuán)委之間達(dá)成的一種共識，是團(tuán)隊(duì)的特色所在，合唱團(tuán)根據(jù)定位來吸納志同道合的團(tuán)員。只有找準(zhǔn)定位，才能獨(dú)樹一幟，在眾多的合唱團(tuán)隊(duì)中脫穎而出。國內(nèi)有很多有特色的團(tuán)隊(duì)，比如廣州小云雀合唱團(tuán)，成員來自廣州市各中小學(xué)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，音色優(yōu)美、聲音和諧、技巧純熟，把中外作品演繹得惟妙惟肖;華中師范大學(xué) TIANKONG（天空）合唱團(tuán)，成員是清一色的女生，將女聲合唱特有的空靈、質(zhì)樸、甜美、純真，融入作品中，淋漓盡致地展現(xiàn)了音樂的魅力。定位是團(tuán)隊(duì)的靈魂所在，管理者需要始終圍繞該定位，在招生、排練、宣傳等方面不斷強(qiáng)化。

4 鼓舞士氣

每一個人都是需要鼓勵的，團(tuán)隊(duì)的士氣與團(tuán)委的激勵工作做的好壞有直接關(guān)系，甚至影響到整個合唱團(tuán)隊(duì)的前程。激勵是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)委需要懂得心理學(xué)的技巧，樹立榜樣、多獎勵、組織旅游或聯(lián)誼活動等，用激勵代替命令，使團(tuán)隊(duì)更富生命力。

5 后勤保障

香港明儀合唱團(tuán)，由非常受人尊敬的藝術(shù)家費(fèi)明儀女士一手創(chuàng)辦，成立于1964年，至今已有51年的歷程，團(tuán)員均來自社會各界，年齡在25歲至35歲之間，有許多都是學(xué)生、社會工作者。據(jù)費(fèi)明儀女士說，排練是一件非常艱苦的事情。民間合唱團(tuán)的生存是相當(dāng)艱難的，比如場地、經(jīng)費(fèi)，除了靠一些機(jī)構(gòu)的支持、社會熱心人士的贊助和演出收入，很多時(shí)候都要自己掏腰包。但越是艱苦，斗志就會越旺盛，這么多年來，香港合唱就是靠著這一股熱情，慢慢系統(tǒng)化地搞起來的。

現(xiàn)在的群眾合唱團(tuán)，有些是公益性、非營利性的，有些是合法注冊可以通過演出盈利的，但有一點(diǎn)是共同的，都需要固定的排練場地、場所，都有努力提高合唱藝術(shù)聲樂水平的強(qiáng)烈愿望和積極性，都需要或多或少的經(jīng)費(fèi)保障，都希望獲得贊助，有關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)大力給予扶持和積極的引導(dǎo)。但單靠政府的扶持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們也可以借鑒香港明儀合唱團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，借助社會、熱心人士的力量，使我們的群眾合唱團(tuán)得以可持續(xù)發(fā)展。

6 尋找機(jī)會

“臺上一分鐘，臺下十年功”，合唱團(tuán)在平時(shí)努力的排練，除了享受合唱的魅力之外，還希望能有一個展示的平臺，管理者應(yīng)為團(tuán)隊(duì)尋找實(shí)踐機(jī)會，保持團(tuán)隊(duì)的積極性。比如參加公益演出，與其他合唱團(tuán)交流、比賽、舉行專場音樂會等。每次實(shí)踐結(jié)束后，都應(yīng)認(rèn)真收集多方意見，做出工作總結(jié)，從而不斷改進(jìn)并提高演出的質(zhì)量和水平。

綜上所述，面對群眾合唱團(tuán)隊(duì)的蓬勃發(fā)展，除了合唱本身外，還需要有一套系統(tǒng)的管理方法支撐，這樣才可以讓指揮全身心投入音樂，使群眾合唱事業(yè)走得更遠(yuǎn)更好！