錢繼拓

摘 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展對建筑的施工和建筑質(zhì)量提出了更高的要求，城鎮(zhèn)化的進程加快需要各類建筑的持續(xù)開發(fā)，我國建筑項目施工的質(zhì)量管理已經(jīng)取得了一定的成績，但是仍舊存在些問題，本文將就建筑項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理以及控制進行相關(guān)探討和研究。

關(guān)鍵詞：建筑項目;施工現(xiàn)場;質(zhì)量;管理;控制

建筑工程施工管理是對整個工程的計劃、施工和進度控制的管理，是貫穿整個施工過程的龐大且復(fù)雜的過程。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑工程設(shè)計水平不斷提升，在承載力和使用壽命方面，均取得了巨大的發(fā)展。但由于工程自身的特點、運行條件的影響、人為因素等多種原因的作用，建筑工程的病害表現(xiàn)日益突出，給人們的出行帶來極大的不便，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。但各企業(yè)的管理水平參差不齊，整體水平有待于進一步提高。

1 建筑項目現(xiàn)場施工特點

建筑施工具有很多方面的特點，投資大、技術(shù)涉及多、產(chǎn)品質(zhì)量要求較高、涉及工作人員較多、工期較長等，這些特點決定了建筑施工過程中一旦產(chǎn)生危機問題，將造成巨大的損失，這種情況下，施工企業(yè)提高管理水平，做好危機管理成為了一個重要的內(nèi)容，只有對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的威脅、風(fēng)險以及各種危險因素進行科學(xué)有效的規(guī)避，才能夠?qū)崿F(xiàn)危機出現(xiàn)之前的有效控制，保障施工企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略保障。

2 建筑項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制措施

2.1 由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式

對傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式進行改革，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式，對建筑施工管理實行全程、全方位、多視角的動態(tài)管理，與施工人員一道切實做好建筑施工質(zhì)量管理工作。

2.2 加強對原材料的質(zhì)量管理

材料作為建筑工程的基本單位，對于建筑質(zhì)量的影響是直接的，加強建筑原材料的管理十分必要，在施工過程中，首先，要對材料的采購工作嚴(yán)格把控，對于采購人員的素質(zhì)要進行考核和評估，避免在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤造成的成本增加和原材料質(zhì)量問題造成的返工現(xiàn)象;其次，對于原材料的質(zhì)量要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行采購，進行科學(xué)的檢測和監(jiān)督，檢驗程序必不可少，保障原材料的質(zhì)量;最后，由于建筑工程需要大量材料的采購和應(yīng)用，這就需要建立相關(guān)材料監(jiān)督管理部門，把材料的采購、檢測和監(jiān)督聯(lián)系起來，成為一個嚴(yán)密的系統(tǒng)，為建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 制度建設(shè)

除了加強質(zhì)量管理外，還有強化質(zhì)量管理制度的建設(shè)，通過制度來約束施工，進一步加強建設(shè)領(lǐng)域安全質(zhì)量管理，集中組織開展安全生產(chǎn)大檢查和“六打六治”專項行動回頭看，把安全生產(chǎn)大檢查、打非治違和隱患排查整治相結(jié)合，深化建筑施工、市政設(shè)施運營等領(lǐng)域的專項整治，確保建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。編制了一系列質(zhì)量管理文件，簽訂崗位質(zhì)量責(zé)任制書，定期進行質(zhì)量檢查、評估和培訓(xùn)，全面落實全員質(zhì)量管理。從組建項目團隊、明確項目施工管理目標(biāo)、優(yōu)化選擇各施工班組、轉(zhuǎn)變施工經(jīng)營和管理理念、狠抓砌體及抹灰工程的施工管理及技術(shù)措施。要全力推進揚塵治理工作，督促建筑工地、防塵措施，精準(zhǔn)治理建筑施工揚塵。要在保證安全質(zhì)量的前提下，加強項目管理，加快項目進度，確保項目如期完工發(fā)揮作用，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。

2.4 現(xiàn)場整理

由于施工現(xiàn)場的混亂特點，在施工現(xiàn)場做好材料的規(guī)范和張貼提示，通過醒目的提示來提高施工現(xiàn)場的嚴(yán)格施工氣氛，對于施工過程中要進行標(biāo)準(zhǔn)化的整理和完善，動態(tài)化的管理是一種新型的管理方式，能夠有效地保障各類臨時設(shè)施的安排，避免造成材料的混放等問題，對于成品、半成品和各種機械設(shè)備等要嚴(yán)格控制，做好安全防護工作，實現(xiàn)用電設(shè)施的安全和質(zhì)量保障。

2.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的一大目的就是將施工企業(yè)的主體責(zé)任落到實處，要求總承包企業(yè)的質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門的工作人員定期對下屬建設(shè)項目進行質(zhì)量檢查。該項工作對施工現(xiàn)場機構(gòu)管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理及驗收管理六大體系分別提出了具體要求，并對每日巡查、每周檢查、每月評定、每季評價和檢查整改的標(biāo)準(zhǔn)以及年度企業(yè)等級評價的結(jié)果進行了詳細(xì)規(guī)定。

2.6 借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)

在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時代下，不少工程對招投標(biāo)、成本分析、組織管理考慮得非常詳細(xì)，建筑企業(yè)就要全面實行信息化建設(shè)，現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，對施工的要求越來越高，施工管理日益精益化。以智慧工地為核心的掌上工地系統(tǒng)通過對“硬件數(shù)據(jù)讀取”、“大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)”、“網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)”“數(shù)據(jù)云存儲”等技術(shù)的應(yīng)用，保證現(xiàn)場工作的高效、便捷、安全。工地物聯(lián)網(wǎng)管理平臺融合了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)建筑行業(yè)的深度融合，是以科學(xué)管理和科技進步作為企業(yè)發(fā)展的核心推動力，以管理信息化產(chǎn)品服務(wù)為中心，立足于建筑行業(yè)，掌上工地系統(tǒng)主要以施工總承包單位的現(xiàn)場管理為主，以PC端為輔，通過網(wǎng)絡(luò)，將現(xiàn)場的所有管理行為，通過手機移動端設(shè)備予以流程化和量化。并通過智慧工地、輕松勞務(wù)、民工樂三款軟件將所有管理流程保證有效無縫對接。有效地提升了管理的工作效率，提升了管理的品質(zhì)。

2.7 提高管理者的管理水平

在現(xiàn)場施工管理工作中，管理者作為直接的質(zhì)量執(zhí)行人員，其素質(zhì)水平與建筑工程質(zhì)量直接相關(guān)，這就需要加強相關(guān)管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，樹立科學(xué)的意識和管理觀念，在實際工作嚴(yán)格要求，避免走人情模式，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，剔除工作過程中的不良因素影響，提高工程項目管理質(zhì)量，從而保障工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，質(zhì)量問題直接關(guān)系著工程的實用性和安全性，由于建筑工程本身的復(fù)雜性和特殊性，對于其質(zhì)量的施工影響因素也是多樣的，這就需要在施工過程中進行綜合的控制措施，實現(xiàn)施工的質(zhì)量管理和控制，為社會的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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