張學(xué)新

【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)得到空前發(fā)展，在越來越多的建筑工程的施工中，對(duì)于建筑工程的監(jiān)理工作就顯得越重要，工程監(jiān)理對(duì)于保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保證工程進(jìn)度與保證工程雙方利益方面都具有非常重要的作用。現(xiàn)在建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)被越來越重視，監(jiān)理工作對(duì)于保證建筑行業(yè)健康發(fā)展起著不可或缺的作用。但是現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理工作還存在很多問題與矛盾，本文就對(duì)建筑工程監(jiān)理工作存在的一些問題進(jìn)行分析，并對(duì)具體的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析介紹，希望可以對(duì)建筑工程質(zhì)量與水平的提高提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；問題；對(duì)策

1、前言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，全國各地都出現(xiàn)了塔吊林立的建筑景象，國家的一系列拉動(dòng)內(nèi)需的政策，使更多的建筑工程項(xiàng)目得以開展，建筑工程形式一片大好，這也對(duì)建筑工程監(jiān)理工作提出了更高的要求。只有不斷提高建筑工程監(jiān)理水平，及時(shí)解決建筑工程監(jiān)理中存在的問題，才能保證我國的建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作存在的問題

2.1 建筑監(jiān)理市場行為缺乏規(guī)范性

現(xiàn)階段在建筑監(jiān)理市場，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證件或者業(yè)主私自雇傭監(jiān)理單位，在系統(tǒng)內(nèi)部形成同體監(jiān)理的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的實(shí)際作用，使監(jiān)理工作無法發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際過程中，一些監(jiān)理單位并沒有其獨(dú)立的法人實(shí)體，而是處于副業(yè)狀態(tài)，形成了既不是對(duì)核算范疇又不屬于自主經(jīng)營范圍的現(xiàn)象。更甚至有一些監(jiān)理單位處于有任務(wù)時(shí)就臨時(shí)組織人員進(jìn)行監(jiān)理工作，平時(shí)人員就處于解散狀態(tài)，這對(duì)于監(jiān)理人員的責(zé)任心與積極性產(chǎn)生了極大影響，也無法保證監(jiān)理工作的順利完成，對(duì)于建筑工程也是一個(gè)隱患。

2.2 監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)問題

現(xiàn)階段監(jiān)理工作處于一個(gè)比較尷尬的地位，從事監(jiān)理工作的人員存在普遍待遇較低的情況，這就是監(jiān)理單位難以聘用高素質(zhì)人才，這就對(duì)建立單位向高智能、高素質(zhì)方向發(fā)展造成影響。其次建筑企業(yè)的服務(wù)水平還有待提高，由于監(jiān)理單位受到資金方面的限制，因此無法配備高精尖儀器設(shè)備，這就導(dǎo)致監(jiān)理工作效率低下、精確度較低；另外由于成本問題，一些監(jiān)理單位服務(wù)不到位，這對(duì)于監(jiān)理單位整體素質(zhì)與工作質(zhì)量都造成影響?，F(xiàn)階段，雖然我國的工程監(jiān)理已出具規(guī)模，但是其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)卻遠(yuǎn)低于國際水平，這就對(duì)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展起到了阻礙作用，降低了國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)與國際接軌的速度。

2.3 建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)有待提高

通常工程監(jiān)理被認(rèn)為是第三方工作，通常都是由項(xiàng)目監(jiān)理咨詢公司派出工程監(jiān)理人員，但是在實(shí)際工作中，由于工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，這就導(dǎo)致監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度都存在一定的偏差。建筑監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高已經(jīng)是行業(yè)不爭的事實(shí)，由于建筑監(jiān)理人員素質(zhì)不足，工作責(zé)任意識(shí)淡薄，無法充分的認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理工作對(duì)于建筑工程的重要性，在實(shí)際的監(jiān)理工作中不能做到按照國家相關(guān)法律法規(guī)辦事。部分監(jiān)理人員對(duì)各項(xiàng)技術(shù)安全措施缺乏全面審查，沒有對(duì)施工現(xiàn)場存在的一些問題進(jìn)行查找，這就導(dǎo)致工程安全隱患存在。這些隱患可能最終導(dǎo)致工程竣工后的嚴(yán)重的質(zhì)量問題。工程監(jiān)理人員要做到工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，可以很好地與投資方、承建方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，而一些監(jiān)理人員素質(zhì)低下，容易導(dǎo)致與投資方或承建方溝通不足，進(jìn)而影響監(jiān)理工作的效果。

2.4 管理機(jī)制不健全、監(jiān)理責(zé)任落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的管理機(jī)制仍然處于不健全狀態(tài)，這種體制上的不健全導(dǎo)致了很多的連鎖反應(yīng)，影響建筑工程的施工質(zhì)量，體制的不健全主要表現(xiàn)在以下幾方面：一方面監(jiān)理工作的惡性競爭，現(xiàn)階段監(jiān)理工作的競爭各單位主要是采取降低報(bào)價(jià)的方法來提高自身競爭力，這就導(dǎo)致了工程監(jiān)理工作的收費(fèi)越來越低，而不斷降低的監(jiān)理費(fèi)用導(dǎo)致監(jiān)理單位生存越來越困難，這就容易導(dǎo)致一些監(jiān)理單位為了獲取較高的收益而進(jìn)行的降低工程施工監(jiān)理工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)，甚至?xí)霈F(xiàn)一些貪污受賄與濫用職權(quán)的問題出現(xiàn)，這些問題對(duì)于建筑工程以及人們的生活、工作來說都會(huì)造成嚴(yán)重危害，也會(huì)使監(jiān)理單位的信譽(yù)受到影響，進(jìn)而嚴(yán)重制約著監(jiān)理單位的生存發(fā)展。

另一方面現(xiàn)階段我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的監(jiān)理單位存在不同的監(jiān)理形式，還會(huì)使一些不法行為混淆其中，最終導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理單位的誠信問題堪憂，導(dǎo)致工程監(jiān)理單位失信于人，總體來說，建筑工程監(jiān)理單位要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要不斷健全與完善管理機(jī)制，只有這樣才能為建筑工程監(jiān)理單位確定一個(gè)工作標(biāo)桿，保證工程監(jiān)理工作順利完成。

3、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作的措施

通過對(duì)建筑工程監(jiān)理工作存在的問題的分析可以看出，現(xiàn)階段我國的建筑工程監(jiān)理工作確實(shí)存在一些問題，這些問題影響著我國建筑工程監(jiān)理工作的順利完成，因此必須對(duì)這些問題認(rèn)真分析解決，通過行而有效的解決措施來切實(shí)加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作。一下就對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的問題提出幾點(diǎn)解決措施：

3.1 加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提高

為了保證建筑工程監(jiān)理工作的順利完成，加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)非常重要，加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作就要努力的做好監(jiān)理人員的自身素質(zhì)的提高，從而提升建筑工程監(jiān)理的整體水平。提高工程監(jiān)理人員的自身素質(zhì)已經(jīng)成為工程監(jiān)理的迫切任務(wù)?，F(xiàn)在要想獲得優(yōu)秀的監(jiān)理人員可以通過以下幾種方法：內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘。監(jiān)理單位通過較高的薪酬與人性化的管理可以是監(jiān)理單位的監(jiān)理隊(duì)伍不斷壯大，會(huì)有更多的優(yōu)秀的監(jiān)理人員加入，這些優(yōu)秀的建筑監(jiān)理人員拉升了監(jiān)理單位隊(duì)伍的整體水平，也會(huì)使一些業(yè)務(wù)不熟練人員通過各種途徑獲得提升。監(jiān)理單位需要定時(shí)的對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)可以通過安排學(xué)習(xí)、討論有些的建立案例、觀看監(jiān)理課程教學(xué)等方式，不斷提升監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提升。在監(jiān)理單位中，監(jiān)理人員的素質(zhì)除了專業(yè)素質(zhì)外還包括道德素質(zhì)，在監(jiān)理單位要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，確保不會(huì)出現(xiàn)濫用職權(quán)現(xiàn)象。在監(jiān)理單位要加強(qiáng)監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)與定期培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員上崗前的足夠的素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新技能、不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理水平。

3.2 完善建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)、規(guī)范建筑工程的監(jiān)理市場

眾所周知，對(duì)于建筑工程施工中的任何環(huán)節(jié)來說，都需要強(qiáng)有力的制度保障，當(dāng)然工程監(jiān)理工作也不例外。因此，為了保證建筑工程監(jiān)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們就要首先制定與完善相關(guān)的法律法規(guī)，保證工程監(jiān)理工作有法可依，得到足夠的制度保障。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)理單位來說，要對(duì)國家地區(qū)最新頒布的建筑法及時(shí)的關(guān)注了解，通過研究與調(diào)查總結(jié)出一套完善的監(jiān)理方案。最后，為了提高監(jiān)理工作在建筑工程施工中的地位，我們應(yīng)該從立法機(jī)構(gòu)方面向人們強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的重要作用。作為地方的監(jiān)理管理部門來說，應(yīng)該定期的對(duì)本地的監(jiān)理單位進(jìn)行考核，其考核內(nèi)容主要包括監(jiān)理行為、監(jiān)理投入以及監(jiān)理水平等方面，對(duì)于一些達(dá)不到要求的監(jiān)理單位來說，要嚴(yán)格的進(jìn)行相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重的可以強(qiáng)制其推出監(jiān)理行業(yè)，因?yàn)橹挥羞@樣才能有效的提高監(jiān)理單位的監(jiān)理水平，才能降低建筑工程施工過程中由于監(jiān)理不嚴(yán)格出現(xiàn)的質(zhì)量問題，才能為人們的生活和工作的穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)理單位的自身建設(shè)，不斷強(qiáng)化監(jiān)理單位的資質(zhì)管理

工程監(jiān)理單位的自身建設(shè)對(duì)于建筑工程監(jiān)理來說至關(guān)重要，要加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理單位自身建設(shè)非常重要，監(jiān)理單位要不斷強(qiáng)化資質(zhì)管理。對(duì)于監(jiān)理單位來說，其資質(zhì)是承攬監(jiān)理工程能力的一種體現(xiàn)，即控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度的能力，要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)建筑工程的監(jiān)理工作，不僅是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理有要求，也對(duì)監(jiān)理單位的各方面條件有嚴(yán)苛的要求。要想做到監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，就要求監(jiān)理單位必須是能夠獨(dú)立核算的自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體。只有這樣才能最大限度的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位的自身建設(shè)。嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證監(jiān)理市場良性發(fā)展的重要措施，這就需要建設(shè)行政主管部門依據(jù)監(jiān)理單位資格管理的法規(guī)，使其能夠進(jìn)行科學(xué)管理，自我約束的獨(dú)立的市場主體。

3、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程監(jiān)理工作作為一項(xiàng)對(duì)建筑工程質(zhì)量非常重要的工作，其存在對(duì)于我國建筑工程的安全水準(zhǔn)的提高與整體水平進(jìn)步具有非常重要的貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)還處于起步階段，仍然存在很多的問題與不足，這就需要不斷提升工程監(jiān)理水平，確保我國的工程監(jiān)理水平得以提升，盡快與國際接軌，保證我國的監(jiān)理工作健康發(fā)展可以更好的為建筑行業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李桂清，張志衛(wèi).論工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理間的關(guān)系[J].建筑科學(xué)，2012，（S2）.

[2]徐成建.淺談建筑企業(yè)的施工管理[J].中國科技論壇，2004，3.

[3]鄭建斌.建筑工程管理要點(diǎn)分析[J].價(jià)值工程，2010，（24）.