2015年12月2日，BCG（波士頓咨詢公司）發(fā)布有關(guān)全球最具創(chuàng)新力企業(yè)的最新年度研究成果。研究表明，蘋果和谷歌再次雄踞全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)榜前兩位。特斯拉的排名從去年的第七位躍升至今年的第三位，微軟和三星分列第四和第五名。三家中國(guó)企業(yè)榜上有名，分別是騰訊、華為和聯(lián)想。

登上2015年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)榜單的企業(yè)來自全球不同國(guó)家和地區(qū)，其中有29家美國(guó)企業(yè)、11家歐洲企業(yè)以及10家亞洲企業(yè)。亞洲入選的企業(yè)中除三家來自中國(guó)，還有一家來自印度。在50強(qiáng)中既有科技企業(yè)，也有傳統(tǒng)企業(yè)。此外，前十強(qiáng)中有五家企業(yè)來自科技行業(yè)之外的領(lǐng)域，這一比例與BCG的首次調(diào)研結(jié)果是一樣的。

值得注意的是，今年上榜的中國(guó)企業(yè)數(shù)量由去年的四家降至三家，其中騰訊位列第12名，華為和聯(lián)想分列第45名和第50名。

來自全球不同國(guó)家、地區(qū)以及行業(yè)的1500多名資深創(chuàng)新高管參與了本次調(diào)查，參與人數(shù)是2004年首次調(diào)查人數(shù)的十倍之多，這為我們了解企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀提供了有力的支持。在這份最新報(bào)告中，BCG除了揭曉本年度最具創(chuàng)新力的50強(qiáng)企業(yè)榜單之外，還揭示了這些企業(yè)成功的四大要素：

加快創(chuàng)新速度

完善精益的研發(fā)流程

充分利用技術(shù)平臺(tái)

系統(tǒng)化探索鄰近市場(chǎng)

速度與精益的有力結(jié)合

快速創(chuàng)新者更傾向于認(rèn)定自己是強(qiáng)有力的創(chuàng)新者并具有顛覆性的力量——在那些表示自身所在企業(yè)擁有快速創(chuàng)新文化的受訪者中，42%認(rèn)為自己的企業(yè)具備很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，27%認(rèn)為自己的企業(yè)具有顛覆性的創(chuàng)新能力；而在那些認(rèn)為自身所在企業(yè)創(chuàng)新速度較慢的受訪者中，持相同看法的受訪者比例卻分別不足10%和1.5%。調(diào)查結(jié)果顯示，速度是如此重要，而研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)是受訪者最多提及的阻礙因素：在2014年的調(diào)查中有36%的調(diào)查者表示，較長(zhǎng)的研發(fā)時(shí)間是導(dǎo)致其所在企業(yè)難以通過投資創(chuàng)新來獲利的主要原因。在今年的調(diào)查中持同樣觀點(diǎn)的受訪者比例上漲到42%；而在中國(guó)這一比例更高達(dá)51%。

同樣，原本與生產(chǎn)制造聯(lián)系在一起的精益已經(jīng)在結(jié)構(gòu)較為松散的研發(fā)領(lǐng)域取得了一席之地。BCG研究表明，強(qiáng)有力的創(chuàng)新者采用精益原則的可能性是其他企業(yè)的兩到三倍。

Michael Ringel（報(bào)告作者之一、BCG合伙人）表示：“要想在研發(fā)領(lǐng)域建立完善的流程，企業(yè)需要具備一些技巧：控制的力度要恰到好處，否則就會(huì)扼殺創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力正是推動(dòng)研發(fā)工作的動(dòng)力與源泉。這一切都與正確的工作方式以及工作內(nèi)容有關(guān)。在研發(fā)領(lǐng)域，正確的工作方式所涉及的核心原則和在生產(chǎn)制造等領(lǐng)域所采取的精益原則是一樣的。研發(fā)實(shí)際上是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，具有很大的自由度。因此企業(yè)必須明智地選擇繼續(xù)深入開展哪些研發(fā)項(xiàng)目，同時(shí)及時(shí)停止哪些研發(fā)項(xiàng)目。”

技術(shù)的廣泛應(yīng)用

2015年的研究表明，技術(shù)平臺(tái)所取得的進(jìn)步是在中期內(nèi)最具影響力的創(chuàng)新——50%的受訪高管表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。在那些認(rèn)為“技術(shù)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)”影響巨大的高管中，超過半數(shù)把這一項(xiàng)納入到他們的創(chuàng)新戰(zhàn)略之中。

Hadi Zablit（報(bào)告作者之一、BCG合伙人）指出：“在大多數(shù)企業(yè)中，技術(shù)曾經(jīng)僅僅局限于信息技術(shù)部門。而如今，數(shù)字技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及其他技術(shù)被用來支持和推動(dòng)整個(gè)組織的創(chuàng)新，包括新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)制造以及市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略等等，覆蓋了眾多行業(yè)領(lǐng)域。而所有問題的關(guān)鍵就在于打造一個(gè)平臺(tái)，并通過反復(fù)利用這個(gè)平臺(tái)來產(chǎn)生影響力?！?/p>

鄰近增長(zhǎng)成為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的一大標(biāo)志

報(bào)告指出，鄰近增長(zhǎng)是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的一大標(biāo)志，幫助他們實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期成功。那些多次登上BCG全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)榜單的公司，如3M、亞馬遜、蘋果、通用電氣、谷歌、寶潔等等，都擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)并利用與鄰近業(yè)務(wù)相關(guān)的新點(diǎn)子，并以此來推動(dòng)公司營(yíng)收的增長(zhǎng)。

Andrew Taylor（報(bào)告的另—位作者、BCG合伙人）表示：“隨著市場(chǎng)日漸成熟以及競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，核心產(chǎn)品組合的增長(zhǎng)通常會(huì)放緩。鄰近業(yè)務(wù)幫助創(chuàng)新企業(yè)開辟了新的增長(zhǎng)之路，為其帶來新的市場(chǎng)并讓他們從中獲益。為了取得成功，這些企業(yè)頻繁利用自身在精益、速度和技術(shù)方面的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，在鄰近市場(chǎng)或其他更遠(yuǎn)的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新?！?/p>