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        做好石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識

        2016-05-30 10:48:04張桂華
        關(guān)鍵詞:員工培訓(xùn)石油企業(yè)措施

        張桂華

        摘 要:自從我國將腳步邁進(jìn)新世紀(jì),我國的國民經(jīng)濟(jì)就呈現(xiàn)正比例增長,各種行業(yè)之間的競爭也越來越激烈,這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢也為石油業(yè)帶來了非常大的機(jī)會與挑戰(zhàn),所以石油業(yè)想要在中國的市場中占據(jù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)地位,首先要不斷的提升公司員工的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)完成質(zhì)量,這就顯現(xiàn)出了員工培訓(xùn)工作的重要性。當(dāng)今的石油業(yè)員工培訓(xùn)工作中存在著各種問題,導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因到底是什么?怎樣針對這些問題提出有針對性的應(yīng)變措施?這些都是現(xiàn)今石油業(yè)急需改善的問題。

        關(guān)鍵詞:石油企業(yè);員工培訓(xùn);問題;措施

        1 石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的問題

        1.1 石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀

        石油企業(yè)是一種需要高度聚集技術(shù)人員、資金以及先進(jìn)技術(shù)的企業(yè),這也要求進(jìn)入石油企業(yè)的員工必須具有非常高的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。石油企業(yè)一般都設(shè)置在非常偏僻的地點(diǎn),企業(yè)的員工組成主要是當(dāng)?shù)氐膭趧恿捅酒髽I(yè)有多年工作經(jīng)驗員工的子女,這些人的工作能力各不相同,具備的綜合素質(zhì)也高低不等,這就造成了培訓(xùn)工作有難度的情況。隨著企業(yè)對員工培訓(xùn)工作的重視度越來越高,為了在員工培訓(xùn)工作方面取得一定的成績,進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì),石油企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門已經(jīng)將員工培訓(xùn)工作當(dāng)成了一項最基礎(chǔ)的項目工程來做,引入各種各樣的培訓(xùn)方法,但是培訓(xùn)結(jié)果距離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還是有一定的距離。

        1.2 石油企業(yè)員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題

        石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作中,主要存在以下幾點(diǎn)問題:

        ①石油企業(yè)的管理者重視員工的培訓(xùn)工作,但是在實際工作中卻不愿意更多的投入精力去進(jìn)行,公司安排的培訓(xùn)課程中,員工不能夠馬上為公司提供效益,而是在長期的培訓(xùn)中積累經(jīng)驗進(jìn)而為企業(yè)提供效益,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加中意短期產(chǎn)生的效益,不愿意做長期的投資。

        ②為員工制定的培訓(xùn)計劃不具備針對性這一特點(diǎn),制定者對員工的個人發(fā)展因素基本上不予考慮,員工無法在制定的培訓(xùn)課程中滿足自身的需求,員工也提不起學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程的興趣,培訓(xùn)效果自然達(dá)不到理想的狀態(tài)。

        ③培訓(xùn)工作在開展的過程中沒有設(shè)定想要達(dá)到的目標(biāo),盲目的開展培訓(xùn)工作。現(xiàn)階段的員工培訓(xùn)課程安排主要以應(yīng)急性業(yè)務(wù)為主,安排好的培訓(xùn)課程也大多缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性,不利于員工的綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。

        ④培訓(xùn)效果反饋機(jī)制沒有很好的完善。企業(yè)員工每次的培訓(xùn)課程結(jié)束之后,員工沒有接收到培訓(xùn)效果的評價與分析,自然也認(rèn)識不到培訓(xùn)內(nèi)容的重要性和必要性,培訓(xùn)課程最終也會淪為形式。

        ⑤沒有完善有效地獎勵制度。員工參與工作的積極性與主動性主要靠員工自身的興趣和企業(yè)的獎勵制度,所以企業(yè)要針對員工的實際情況建立合適的獎勵制度,對員工的培訓(xùn)成績進(jìn)行獎勵和篩選,提升激勵的力度,促進(jìn)企業(yè)員工的各項培訓(xùn)工作順利地開展。

        2 石油企業(yè)員工培訓(xùn)的改善政策

        2.1 提高企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

        石油行業(yè)在社會深化改革的大背景下,企業(yè)的內(nèi)部管理內(nèi)容和范圍都隨之發(fā)生了一定的變化,石油企業(yè)要想更好地進(jìn)行企業(yè)管理,實現(xiàn)最佳企業(yè)效益,培訓(xùn)工作的開展勢在必行。現(xiàn)今的石油企業(yè),企業(yè)需要高素質(zhì)的復(fù)合型技能人才為企業(yè)帶來新鮮血液,雖然具有技能與技術(shù)是石油企業(yè)員工必須具備的能力,但是綜合素質(zhì)太低也不能適應(yīng)快速提升的企業(yè)需要。所以,石油企業(yè)要時刻注意石油行業(yè)內(nèi)部存在的市場競爭環(huán)境,開展各種有針對性的培訓(xùn)課程,對于不適用的培訓(xùn)方法及時替換,不斷地對培訓(xùn)方法和培訓(xùn)理念進(jìn)行創(chuàng)新,這樣的準(zhǔn)備工作才可以更好地幫助企業(yè)適應(yīng)石油行業(yè)的大環(huán)境。

        2.2 完善企業(yè)的鼓勵機(jī)制和培訓(xùn)管理制度

        良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)走上更加正規(guī)的道路,向更好的方向發(fā)展,企業(yè)文化的形成主要靠完善的培訓(xùn)管理機(jī)制輔助,在形成管理機(jī)制的過程中,員工的個人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)也要考慮在內(nèi),這樣才能完成石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。制度是連接企業(yè)自身發(fā)展與員工個人發(fā)展的密切紐帶,員工個人發(fā)展提升也會帶動企業(yè)的整體業(yè)績提升,所以企業(yè)要制定一些培訓(xùn)課程制度來培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),員工也能夠通過培訓(xùn)過程提升自身的職業(yè)能力。石油企業(yè)的管理者需要對培訓(xùn)員工的成績進(jìn)行分析,做好知人善用,其次還要配置相應(yīng)的鼓勵機(jī)制,在主觀因素和客觀因素兩方面激發(fā)員工潛能,這樣的情況下,員工在收獲相應(yīng)物質(zhì)獎勵的同時也提升了自身的技術(shù)能力,可以為石油企業(yè)公司提供更好的服務(wù)。

        2.3 培訓(xùn)計劃應(yīng)該包括員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

        有針對性的為員工安排培訓(xùn)工作在員工培訓(xùn)管理工作中是一項非常重要的工作,這樣的工作安排可以實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。很多的企業(yè)對于員工的實際需求并不重視,他們在制定培訓(xùn)計劃時總是以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤增長為主要目的,這樣的培訓(xùn)計劃顯然是不合理的,也不能夠激發(fā)員工的工作積極性。培訓(xùn)課程在設(shè)計時,員工對知識技能的渴望與需求要考慮在內(nèi),要將滿足員工實際的需求作為培訓(xùn)的主要目的,進(jìn)一步提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        3 結(jié)語

        綜上所述,我們從石油企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀以及石油企業(yè)員工培訓(xùn)的政策方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討。由此可以顯現(xiàn)現(xiàn)階段我國的石油行業(yè)市場競爭越來越激烈,競爭壓力越來越大,而石油企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境中不受影響,還要不斷的發(fā)展和壯大,首先要做的就是必須不斷的提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,我國石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作中一直都存在著各種問題,為了解決這些問題,我們應(yīng)該積極的尋找問題出現(xiàn)的原因,同時制定出有針對性的改善對策,科學(xué)合理的制定員工培訓(xùn)方案,做好石油企業(yè)的員工培訓(xùn)工作,為我國的石油行業(yè)創(chuàng)建一條康莊大道。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王峰.石油企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的實踐探究[J].人力資源管理,2012.

        [2]劉培義.關(guān)于石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的反思[J].改革與開發(fā),2013.

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