【素材點(diǎn)撥】將傳統(tǒng)的飲食業(yè)與新興的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，創(chuàng)造性地挖掘出兩者之間的聯(lián)系，穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地定位好市場，是“餓了么”取得成功的關(guān)鍵。

【適用文題】傳統(tǒng)與時(shí)尚/創(chuàng)新/找準(zhǔn)定位

跟早期的硅谷創(chuàng)業(yè)公司類似，“餓了么”是上海交大張旭豪和幾個(gè)同學(xué)于2009年在上海交大校園創(chuàng)立的公司。公司最初只是為了解決自己晚上吃夜宵的需求，后來變成了全校知名的外賣訂餐網(wǎng)站。

2011年7月，“餓了么”相繼在北京和杭州兩大城市成立了分公司，風(fēng)投緊隨而來;2015年8月，“餓了么”獲華聯(lián)股份9000萬美元增資;2015年8月28日，“餓了么”獲6.3億美元F輪融資，創(chuàng)全球外賣行業(yè)最高紀(jì)錄。

“餓了么”提供的是外賣信息化管理的服務(wù)。整個(gè)系統(tǒng)包含了訂單、菜單和數(shù)據(jù)等多方面的管理功能，同時(shí)也包括客戶端軟件和出票機(jī)兩部分。部署系統(tǒng)后，餐廳的外賣處理流程變得相當(dāng)簡潔，不需要記單子，不會(huì)記錯(cuò)用戶定的菜，也不會(huì)送錯(cuò)地址。這個(gè)系統(tǒng)的成功之處在于，它不但保持了輕模式的優(yōu)點(diǎn)，還解決了困擾輕模式的商家與平臺(tái)對立的缺點(diǎn)。對商戶來說，線上的合作方從“割肉”的角色轉(zhuǎn)變成了“分肉”的角色。

“我們從來不是一家送外賣的公司，公司的目標(biāo)是連接所有關(guān)于食品的需求。把交易流通的過程變得標(biāo)準(zhǔn)化。而在這個(gè)過程中，創(chuàng)新尤為關(guān)鍵?！睆埿窈捞寡?。