那是一個(gè)炎熱的季節(jié)，結(jié)束了四年大學(xué)生活，我開始了創(chuàng)業(yè)旅程，在一家大公司從一個(gè)底層的小職員干起。經(jīng)過近6年的堅(jiān)守和努力，我憑著過硬業(yè)績和素質(zhì)當(dāng)上了主管，在一個(gè)新的層次上開啟新的職場旅程。

那一天，我搬進(jìn)主管辦公室，不知為什么，心潮巨烈翻涌，似乎在這一刻，心中所有往事都近乎控制不住地想要迸發(fā)出來，特別是看到平常把我當(dāng)對手，到處給我使絆子的幾個(gè)同事，紅著臉找我請示事情的時(shí)候，我的心情無比復(fù)雜。

我剛上任，自然要有自己的想法。于是，我在辦公室埋頭干了兩天，做了一個(gè)工作設(shè)想，這里既有市場營銷方面的，也有人員選聘的，也有自身建設(shè)方面的……

很快，我把這份報(bào)告交給了總經(jīng)理。那一天，總經(jīng)理把我叫到他的房間，對我說：“程，這份報(bào)告我看了，很好，尤其是工作思路，有很多創(chuàng)新的地方，你再完善一下，過些日子我發(fā)給總部，說不定還能轉(zhuǎn)發(fā)呢？”我聽后，心里頓時(shí)一喜，當(dāng)天晚上便又扎進(jìn)辦公室，用了一個(gè)通宵把方案重新完善了一下?？蛇@次送上去后，經(jīng)理沒有再提意見，也沒說什么，只把報(bào)告壓在了他那里。

一轉(zhuǎn)眼，一個(gè)月過去了，沒有經(jīng)理的首肯，我的方案就無法實(shí)行，可經(jīng)理怎么沒有動(dòng)靜呢？我心里直犯嘀咕。

一天，公司組織活動(dòng)。經(jīng)理讓我發(fā)邀請函，特別邀請另外一個(gè)公司經(jīng)理來參加。我有點(diǎn)弄搞不明白了，以前他們是激烈的競爭對手，可今天為什么邀請他來呢？我不好意思問經(jīng)理，只好照辦。更沒想到，活動(dòng)那一天，經(jīng)理主動(dòng)走上前和他握手，氣氛非常融洽，并在午飯的時(shí)候敲定了一個(gè)合作項(xiàng)目。真難以理解，以前二人爭的那么歷害，今天怎么就變得這樣溫和了……

晚上，我們在草原上搞篝火晚會(huì)，大家載歌載舞，玩的十分高興。趁著經(jīng)理高興，我在休息的時(shí)候問：“經(jīng)理，我的那個(gè)報(bào)告，不知您還有啥意見。”經(jīng)理停了一會(huì)，突然從兜里掏出一盒火柴，這是他剛才點(diǎn)篝火時(shí)用的，他抽出一根對我說：“程，你看這根火柴，我剛才用它點(diǎn)燃篝火，它帶給了我們溫暖和快樂，如果我用它把這片草原點(diǎn)燃呢？那恐怕就將帶給我們一場災(zāi)難?！苯?jīng)理突然的一個(gè)比喻，讓我們摸不著頭腦，愣愣地看著他。

經(jīng)理看出了我的茫然，笑著對我說：“我說的是火柴的運(yùn)用問題，其實(shí)也想和你說一說用人的問題。我把你的報(bào)告壓了這么長時(shí)間不發(fā)，其實(shí)就是想告訴你用人的問題。方案其他方面的設(shè)想和安排我都非常贊同，可在用人方面，你計(jì)劃把你部門的人換掉一半，我很不贊同。我知道，你想調(diào)離的幾個(gè)人都曾經(jīng)在工作上與你有過不快，更有些人做了一些不該做的事。但就像我剛才說的一根火柴的作用一樣，這些人關(guān)鍵看你怎么運(yùn)用，如果你弄不好，那么對于你這個(gè)部門的傷害是非常大的。這些人可都是骨干，假設(shè)你調(diào)來一批新人，你那雄心勃勃的計(jì)劃恐怕就難以開展起來，更重要的是你突然把他們都換掉，公司會(huì)怎么看你……”聽了經(jīng)理的話，我低下了頭，為我的魯莽有些懊悔。

經(jīng)理繼續(xù)對我說：“程，我今天邀請我曾經(jīng)的對手參加活動(dòng)其實(shí)也是給你看的，我們也能聊的很好。其實(shí)人與人之間沒有什么，關(guān)鍵在于溝通。我希望你把你部門的人用好，用他們點(diǎn)燃篝火，給你們帶來溫暖和快樂，可不能讓們?nèi)ト紵?，給你們帶來災(zāi)難。”

那一刻，我陷入了沉思……

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