朱小軍 王凱

吳宗霖，現(xiàn)任中國一川（澳門）國際有限公司總裁。作為一位80后企業(yè)家，他18歲開始創(chuàng)業(yè)，擺過地?cái)?、水果攤，擦過皮鞋，當(dāng)過廚師，做過電工，做過美容美發(fā)，也開過飯店——一路走來，在逐漸獲得事業(yè)成功的同時(shí)，吳宗霖開始孕育一個(gè)“愛的夢(mèng)想”，他說，作為一位80后企業(yè)家，要引領(lǐng)愛的潮流，帶動(dòng)更多年輕人把善的事業(yè)做大。

9月20日，吳宗霖（右一）代表中國一川（澳門）旗下的珠海傳眉心秀文化投資有限公司向中華慈善總會(huì)捐贈(zèng)100萬元人民幣，圖為捐贈(zèng)儀式現(xiàn)場(chǎng)。

在商場(chǎng)上，他是一個(gè)成功的企業(yè)家;在生活中，他是一個(gè)樂于助人的熱心腸;在慈善的道路上，他不僅是一個(gè)實(shí)踐者，更是一群人的領(lǐng)航者。

萌芽：夢(mèng)想在幼年的互幫互助中萌生

作為80后企業(yè)家，吳宗霖深感任重道遠(yuǎn)，他說，慈善不是等年紀(jì)大了才去做，年輕人更有責(zé)任和義務(wù)去傳播善的能量。這也正是他的夢(mèng)想。

談起“夢(mèng)想”的起源，吳宗霖說，這得從很小的時(shí)候說起。在他看來，慈善并不一定是有錢人才能做的事，相反，慈善可以是一件很小的事，任何人都可以做。

“在我很小的時(shí)候，去學(xué)校讀書，看到一些同學(xué)家庭條件很不好，我就會(huì)把吃的分享給他們，他們沒有文具用，我就跟他們一起用。”在吳宗霖看來，這些事情雖然很小甚至不值一提，但卻孕育了他的“慈善”夢(mèng)想，為他打開了一道充滿光明的大門。從幫助身邊的人開始，從一點(diǎn)一滴的善行開始，他在心里種下了一顆慈善的種子。

隨著年齡的增長，吳宗霖逐漸意識(shí)到，“當(dāng)一個(gè)人越來越愛自己的父母、愛人、兄弟姐妹、朋友的時(shí)候，這些人會(huì)跟你越來越親近，自己的財(cái)富就會(huì)倍增;而當(dāng)一個(gè)人對(duì)別人花錢花得越來越多的時(shí)候，財(cái)富也會(huì)增長得更快”，他把這稱為“送人玫瑰，手留余香”和“我為人人，人人為我”。

那時(shí)，恰逢企業(yè)發(fā)展良好，吳宗霖自己也有了一定的經(jīng)濟(jì)能力，他開始行動(dòng)了，那個(gè)關(guān)于“愛的夢(mèng)想”變得越來越清晰明朗。

行動(dòng)：打造一支愛的團(tuán)隊(duì)?把善事做大

9月20日，吳宗霖代表中國一川（澳門）旗下的珠海傳眉心秀文化投資有限公司向中華慈善總會(huì)捐贈(zèng)100萬元人民幣，定向用于“一張紙獻(xiàn)愛心行動(dòng)”網(wǎng)站建設(shè)和制作“愛心屋”等;捐贈(zèng)80萬元人民幣定向用于救助少數(shù)民族貧困家庭先天性心臟病兒童。

“4萬元能救一個(gè)孩子，80萬就能救20個(gè)孩子，”據(jù)吳宗霖介紹，他們還將為先心病兒童成立一項(xiàng)專項(xiàng)基金，將來，每年都會(huì)拿出利潤的固定百分比，支持慈善事業(yè)。

“說，誰都會(huì);做，卻很難。三年了，我們今天才走到前臺(tái)，我并不喜歡出名，我們向來是一支務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)?！眳亲诹靥寡?，很多人做了好事也不會(huì)跟別人講，“我也是一個(gè)這樣的人”。他不喜歡拋頭露面。這些年來，他們的團(tuán)隊(duì)雖然做了很多，但是一直很低調(diào)，他說，團(tuán)隊(duì)更愿意踏踏實(shí)實(shí)去做事，真正去幫助到需要幫助的人，在這樣的過程中“養(yǎng)成一種愛的習(xí)慣”。

談到這里，吳宗霖回想起一件事：他曾經(jīng)救助了一個(gè)在301醫(yī)院住院的先心病兒童。當(dāng)時(shí)他從微信上看到孩子急需住院費(fèi)的消息后，就立刻聯(lián)系發(fā)布消息的愛心人士，并從微信上轉(zhuǎn)給孩子5萬元。吳宗霖動(dòng)情地說：“發(fā)布消息的是一個(gè)身有殘疾的愛心人士，而且他只有一只手臂，也有自己的企業(yè)，但他已經(jīng)做到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不開，沒有能力再去幫助更多人了。而我是四肢健全的，也有自己的企業(yè)和一定的經(jīng)濟(jì)能力，他都可以這么做，我為什么不能？”

在這同時(shí)，吳宗霖也從那位愛心人士的身上看到一個(gè)問題，他想，如果一味依靠個(gè)人的力量，遲早會(huì)走上山窮水盡的地步。就像那位愛心人士一樣，最終企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不開，自己也無能為力，只能號(hào)召身邊的人去做公益，“我必須要打造一支共同致富且有愛心的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，帶動(dòng)身邊更多的人去做這件讓愛流通的事情?！?/p>

成長：讓慈善產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)

吳宗霖說，三年來，在企業(yè)工作的員工沒有一個(gè)主動(dòng)辭職離開的，他也從來不會(huì)主動(dòng)放棄任何一個(gè)人?！捌鋵?shí)我們改變不了任何人，所以我只能通過改變自己，起到一個(gè)帶頭作用，去影響別人跟我一起來做?！辈还苁亲鍪聵I(yè)還是做慈善，他都是這么做的。

“年輕人的精力更充沛，更應(yīng)該去做這些有意義的事，不傷害自己、家人、朋友，又有利于國、利于自己，利于老百姓，為什么不去做呢？”吳宗霖認(rèn)為，慈善更應(yīng)該讓年輕人去做，讓80后、90后甚至00后的人都參與進(jìn)來，在社會(huì)上形成一股年輕的慈善力量，共同去推動(dòng)這個(gè)“夢(mèng)想”，“未來，慈善才會(huì)真的成為一種習(xí)慣?！?/p>

“我們公司的員工都很積極配合，每次我一號(hào)召，大家都會(huì)來做?！眳亲诹卣f，這些年來，大大小小的慈善公益活動(dòng)，都離不開員工的支持。正是因?yàn)橛羞@個(gè)團(tuán)隊(duì)在支持，他才能夠在慈善這條路上堅(jiān)定地走下去。

談到未來，吳宗霖表示，“慈善不是一個(gè)人的事情，是我們一川所有人的事情?！痹谒哪X海中，無論做什么，始終有一個(gè)很重要的詞——團(tuán)隊(duì)。他說，在慈善的路上，他會(huì)號(hào)召更多的人參與進(jìn)來，形成一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，去幫助更多的先心病兒童以及更多弱勢(shì)群體，讓慈善產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，最終也讓每一個(gè)志愿者從中受益。