陳雪頻

我在媒體工作過8年，采訪過很多企業(yè)家，也看過很多企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，還有一些傳記書籍。傳記是對一個人的畢生總結，一個好的傳記應該是經(jīng)過周密訪談，歷時多年才寫成的?！秵滩妓箓鳌肪褪且槐竞芎玫膫饔?，作者沃爾特·艾薩克森用了將近3年的時間，采訪了喬布斯的家人、同事、同行，還有他的對手，然后通過反復交叉求證，從而得以完整和相對客觀地呈現(xiàn)一個完整的喬布斯。

但在中國，大多數(shù)的企業(yè)家的傳記不是這么寫的。作者和傳記主角聊了幾個小時，然后結合一些公開資料，幾個月就寫成一本書。敬業(yè)一點兒的作者會有一些對其同行和同事的訪談，但總的來說這種觀察和描述是單緯度的。這種傳記有很強的公關色彩。很多企業(yè)家之所以愿意寫傳記，是希望能留下一些名聲，因此會有意無意地修飾自己的人生，這種傳記的真實性也是存疑的。

曾有一本首富的傳記，寫了他在5歲的時候看到一群螞蟻在搬家，然后作者就說企業(yè)家的雄才大略在5歲時就看出來了。中國的歷史有個傳統(tǒng)，一個人只要做成了一點兒事情，他在出生的時候往往就是“天賦異稟”……作者缺乏對傳主客觀全面的描述，很難完整地呈現(xiàn)其經(jīng)歷和思想。

很多傳記故事都只有開頭和高潮，卻沒有過程和低谷。他們的成功往往充滿了戲劇性，就像坐直升機一樣，過程卻語焉不詳。

其實，創(chuàng)業(yè)的過程才是最有魅力的，但是一般來說企業(yè)家不會說，因為這個過程是非常艱難的，很多作者也沒有足夠耐心去探究。如果說一個人只是講他自己的故事，他往往看到的是對自己有利的一面。他倒不是非要撒謊，而是不能跳出自己的局限性，所以這種所謂的傳記，往往就缺乏了真實性的考慮。

還有一個誤區(qū)是媒體自身屬性決定的。媒體就像一盞探光燈，在黑夜之中可能站著一百個人，這時候一盞探光燈打過去，只能照到某一個人。這個人當時已經(jīng)成功了，然后媒體就開始搜索他所有的背景資料，還有他的一些言論，然后得出一個結論：這個人之所以成功，是因為過去做過一件什么事，說過什么話。反正這人要是成功了，以前做的任何事都是對的。

真實的版本是：當媒體在描述一個人的成功時，必定有99個跟他同樣努力，同樣勤奮，天分也差不多，但就是運氣差一點兒的創(chuàng)業(yè)者，他們是沉默的大多數(shù)。當然有時候也有失敗者的案例，但這種案例也是根據(jù)媒體的需要來選擇的。單個來看，即便這些故事完全真實，但是這種個案的真實，又能多大程度上反映作為一個群體的真實呢？

有一個知名的經(jīng)理人寫過《我的成功可以復制》，但我認為：某個人的成功可以復制，這是天大的謊言。沒有人的成功可以復制，每個人的道路都是與眾不同的。你可以向他人學習他的成功經(jīng)驗，但你永遠無法復制別人的成功。

你應該非常清楚地知道，每個人成功都是不容易的，每個人都有自己的路要走，因此千萬不要去模仿別人，因為沒有一條道路是能夠重復的。創(chuàng)業(yè)之路各不同，想要創(chuàng)造自己的傳奇，就應該走自己的路。