吳雪梅

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)規(guī)模日益壯大，取得了一定的成就，但同時也存在著一些質(zhì)量問題，不利于工程的有序運行，因此需要采取相應(yīng)的措施。本文主要是對水利工程施工質(zhì)量的影響因素、質(zhì)量控制的重要性、水利工程施工過程中質(zhì)量控制存在的問題及其應(yīng)對措施進(jìn)行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考，從而提高水利工程質(zhì)量，進(jìn)而保證水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利工程；質(zhì)量控制；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)規(guī)模日益壯大。水利工程發(fā)展取得了一定的成就，但同時也暴露出一些問題，特別是質(zhì)量問題。水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會影響到水利工程的綜合效益，不利于社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。在這個競爭日益激烈的社會環(huán)境下，保證工程施工質(zhì)量是工程施工企業(yè)的核心工作，只有質(zhì)量過關(guān)的工程得到人們的認(rèn)可，進(jìn)而滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，在水利工程施工中，施工企業(yè)就必須采取有效的措施，確保施工質(zhì)量。下文將對水利工程施工過程中質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1、水利工程施工質(zhì)量控制的概述

1.1 水利工程施工質(zhì)量的影響因素。水利工程的施工可能會影響到電力、農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)等，水利工程中的水庫施工過程中應(yīng)該注意下下游人民的生命和財產(chǎn)安全，盡量做到不影響上下游人民的生產(chǎn)、生活。水利工程的設(shè)計、規(guī)劃都應(yīng)該從質(zhì)量第一這個原則出發(fā)，不影響人民利益的情況下施工，且必須把水利工程質(zhì)量擺在第一位。水利工程的質(zhì)量保證必須以施工合同和技術(shù)規(guī)范為藍(lán)本，分析水利工程施工過程中各種方法，相關(guān)的人員、機(jī)械設(shè)備和上下游的環(huán)境。將水利工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性分析清楚。

1.2 水利工程施工質(zhì)量控制的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)數(shù)量日益增多。水利工程建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，工程施工質(zhì)量問題也逐漸暴露出來。目前，許多工程施工單位片面的追求工程進(jìn)度，以次充好，偷工減料，出現(xiàn)許多“豆腐渣”工程，進(jìn)而給社會造成了極為惡劣的影響。而出現(xiàn)“豆腐渣”的重要原因就是工程施工過程中質(zhì)量不過關(guān)。在這個競爭日益激烈的社會環(huán)境下，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本，只有保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、水利工程施工過程中質(zhì)量控制存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體制。工程施工企業(yè)的管理制度不健全，對工程施工過程中的施工細(xì)節(jié)沒有做好安全管理工作，進(jìn)而埋下了許多隱患。

2.2 管理人員素質(zhì)不高。我國工程建設(shè)發(fā)展迅速，其部門在編人員少，管理不到位，管理人員素質(zhì)參差不齊，代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點。

2.3 材料管理無序?，F(xiàn)階段，水利工程施工過程中普遍存在著一個問題，就是在材料進(jìn)入到施工場地后，都是哪里有空位置就往哪里擺放，材料亂推放，對這些進(jìn)入場地材料沒有做好標(biāo)記，再加上沒有專人進(jìn)行管理，在碰到雨雪天氣的時候，這些材料經(jīng)過雨淋后再在太陽底下暴曬，材料的質(zhì)量就會損耗，從而使得工程質(zhì)量下降。

3、強(qiáng)化水利工程施工過程質(zhì)量控制的措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)速度也越來越快。在水利工程中，工程施工施工質(zhì)量是水利工程建設(shè)的核心問題，施工企業(yè)只有確保工程施工質(zhì)量才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，水利工程施工質(zhì)量控制中存在著一些問題，影響水利工程的有序運行，因此需要針對問題，采取應(yīng)對措施，具體措施如下所示：

3.1 建立健全完善的水利工程制度。事實證明，水利工程建設(shè)推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制，是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項目法人切實負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個方面保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實改變少數(shù)項目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。

3.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管。隨著水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對工程施工質(zhì)量也越來越重視，質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂所在，只有質(zhì)量過關(guān)的工程才能獲得社會的認(rèn)可，在社會發(fā)展過程中發(fā)揮積極的作用。在水利工程施工中，施工單位及相關(guān)監(jiān)管部門要對工程每個工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證工程施工質(zhì)量處在可應(yīng)變的范圍內(nèi)，同時還要提高人員素質(zhì)，高素質(zhì)的人員是施工質(zhì)量的重要保證，關(guān)鍵工作崗位人員應(yīng)持證上崗，并通過定期或不定期地復(fù)檢，對不合格者采取淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而保證工程施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。

4、結(jié)束語

綜上所述，水利工程項目企業(yè)要想得到良好快速的發(fā)展，首要條件就是保障水利施工質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅是企業(yè)的核心也是命脈，只要在對施工質(zhì)量進(jìn)行了有效的保障和控制后才能為企業(yè)在社會和經(jīng)濟(jì)上帶來更多良好的收益，并且能夠與項目業(yè)務(wù)保持長久的合作關(guān)系，承包下來更多的工程，從而增加企業(yè)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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