張杰

摘 要：當今工業(yè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到了國家的核心利益。信息化戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑，企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是提升企業(yè)效益最為根本的方式方法。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)銷系統(tǒng)；信息化；戰(zhàn)略

中圖分類號：F272；TN94 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）32-0078-02

1 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的背景研究

工業(yè)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃包括兩層主要含義，

一是工業(yè)企業(yè)信息化長期發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃；

二是工業(yè)企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃要和國家信息產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略發(fā)展保持一致性。

1.1 外部背景

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，在國際競爭過程中，工業(yè)企業(yè)必須學會運用信息化戰(zhàn)略來不斷優(yōu)化和完善自己，提升競爭能力。

1.2 內(nèi)部背景

生產(chǎn)和銷售體系是工業(yè)企業(yè)的核心系統(tǒng)。生產(chǎn)和銷售體系中含有大量的在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如用于決策和生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的信息支持。

因此，對于企業(yè)來說，建立有效的信息技術(shù)戰(zhàn)略，以確保正常，有序運行穩(wěn)定和安全運行的生產(chǎn)和銷售體系。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售體系是以市場為導向，面向合同。

企業(yè)標準是橋，銷售管理，質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，以達到最佳的生產(chǎn)質(zhì)量。

從工業(yè)企業(yè)的社會環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境來看，以產(chǎn)銷系統(tǒng)為主的信息化戰(zhàn)略，是工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最基礎的工作，是工業(yè)企業(yè)一切規(guī)劃工作的前提和基礎。

2 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化規(guī)劃分析

2.1 企業(yè)信息化功能分析

以某廠要建立一套信息管理系統(tǒng)，它的功能要求包含以下內(nèi)容。

2.1.1 統(tǒng)一布局，規(guī)范管理功能

一個健全的管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，不僅能夠支撐各個職能部門的主要信息往返渠道，還能保障各生產(chǎn)單位子系統(tǒng)的信息通暢，信息資源最優(yōu)化，最終實現(xiàn)以產(chǎn)銷信息為核心的信息的共享。

2.1.2 全面收集，精準反饋功能

良好的企業(yè)信息系統(tǒng)還應該能全面收集各種內(nèi)外部信息，最終使管理層面能夠、全面地了解及時反饋的相關(guān)信息，準確及時地處理公司的經(jīng)營生產(chǎn)的問題，尤其是突發(fā)應急問題，如何最大程度減少人為失誤，有針對性地采取措施，最終達到完善企業(yè)管理的目的。

2.1.3 系統(tǒng)設計，減少成本功能

健全的企業(yè)信息系統(tǒng)還能在一定程度上提升工作效率，縮減人員的成本。

2.1.4 提前預知，優(yōu)化庫存功能

企業(yè)信息系統(tǒng)在保證必要供給保障的前提下，能夠給出庫存的合理范圍，最大化減少資金的占用率。

2.1.5 系列優(yōu)化，合理生產(chǎn)功能

企業(yè)信息系統(tǒng)根據(jù)銷售合同，可以制定出較為清晰合理、完整精準的的生產(chǎn)計劃，在生產(chǎn)時間和生產(chǎn)計劃中，更是交貨期由按月提升到按周，使得企業(yè)的服務的質(zhì)量能夠不斷提高。

2.2 企業(yè)產(chǎn)銷信息化需求分析

銷售管理是企業(yè)信息化管理的支撐系統(tǒng)，企業(yè)中的一切生產(chǎn)和管理都要圍繞合同執(zhí)行。企業(yè)銷售訂單和采購材料是合同的兩個重要組成部分。企業(yè)生產(chǎn)時，按照客戶需求，將銷售訂單具體要求分解成生產(chǎn)任務，最終形成項目管理。

在項目的執(zhí)行情況中，按照質(zhì)量規(guī)范，發(fā)出產(chǎn)品信息要求，跟蹤監(jiān)督產(chǎn)品形成，并最終在生產(chǎn)任務完成。

在整個生產(chǎn)項目管理環(huán)節(jié)中，通過企業(yè)信息化管理，及時反饋，精準生產(chǎn)，可以最大程度的優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低勞動成本，并為下一個生產(chǎn)任務的及時交付做好準備。

技術(shù)質(zhì)量管理和實驗室管理要求對信息不正常的物料能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，對處理時間根據(jù)檢驗項目有一定的要求，對超過要求時間未及時處理的提出警告，并要求說明原因。

生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃的一體化管理，加快物料周轉(zhuǎn)，從而加快工序間的物料周轉(zhuǎn)。上工序產(chǎn)出的表面判定合格的產(chǎn)品，可以在不入下工序的原料庫的情況下，通過預排計劃，直接進入下工序機組進行生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)庫存時間，降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)作業(yè)管理要求機組根據(jù)生產(chǎn)計劃嚴格執(zhí)行，對生產(chǎn)過程中要求的相關(guān)信息進行完善，完全符合生產(chǎn)過程中的各種工藝信息要求，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題能給出相應的信息反饋，有助于管理人員能及時聯(lián)系相關(guān)人員進行處理，減少物料在生產(chǎn)過程中的滯留時間，影響合同的執(zhí)行兌現(xiàn)。

2.3 企業(yè)信息化優(yōu)劣分析

企業(yè)產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化基礎還比較薄弱，跨越式的信息化建設需要從基礎環(huán)境入手，打好根基，才能做到與企業(yè)戰(zhàn)略融合共進，并為信息系統(tǒng)的建設鋪好路、領(lǐng)好路。

根據(jù)企業(yè)跨地區(qū)的特點，認真從二級企業(yè)甚至三級企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡建設入手，做好設備配備，網(wǎng)絡優(yōu)化等工作，使系統(tǒng)的應用有了一個良好的硬件環(huán)境，從而一舉完成了企業(yè)信息化單點應用模式的進化。

3 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃保障

3.1 人才保障

現(xiàn)代大中型工業(yè)企業(yè)，除了擁有技術(shù)上的優(yōu)勢，還有較為成熟規(guī)范的管理模式、更重要的是大量高精尖的技術(shù)人才，這些優(yōu)勢能夠促使工業(yè)企業(yè)擁有強大的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃隊伍。

3.2 評級考核保障

雖然目前并沒有一個完善的信息化水平評價和考核模型，但是在企業(yè)內(nèi)部，應該有意識地對信息化建設前后的一些可比數(shù)據(jù)進行采集，結(jié)合實際做一些評估，并分別從系統(tǒng)本身的實施績效、業(yè)務績效等方面進行一個綜合考評，以進一步激發(fā)集團高層和員工對信息化的信心。

對工業(yè)企業(yè)信息化現(xiàn)狀進行分析以及評估，首先要分析大型工業(yè)企業(yè)當前業(yè)務能力，其次要分析工業(yè)企業(yè)信息化技術(shù)能力。業(yè)務能力分析就是指要對工業(yè)企業(yè)管理活動以及業(yè)務特征和工業(yè)企業(yè)各項業(yè)務活動運作的模式，探索通過產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化改進生產(chǎn)問題的方法。

3.3 組織管理保障

在組織管理方面，大型工業(yè)企業(yè)具有自身的優(yōu)勢，并且在自身的行業(yè)里處于領(lǐng)導地位，能夠?qū)π袠I(yè)業(yè)務規(guī)范進行主導，使其可以面向信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施改革。

4 結(jié) 語

開展信息化戰(zhàn)略規(guī)劃最主要的目標就是實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標。但是，工業(yè)企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃并不意味著工業(yè)企業(yè)簡單地提升和改進技術(shù)手段，工業(yè)企業(yè)必須用自己的管理和行業(yè)特點，整合業(yè)務流程和管理規(guī)范，與信息化戰(zhàn)略全面實施改造相結(jié)合，只有做好工業(yè)企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，才能推動健全和工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

為了對工業(yè)企業(yè)實施信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，在分析的時候，要明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需求和發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標。結(jié)合工業(yè)企業(yè)的發(fā)展總目標，明確企業(yè)自身每一個核心部門實施的工作。在這一基礎之上，確定應用信息技術(shù)驅(qū)動因素，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和信息化完美的結(jié)合。

參考文獻：

[1] 楊利，張俊杰.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)決策管理的現(xiàn)實困境與應對策略[J].

商業(yè)經(jīng)濟研究，2015（7）：106-107.

[2] 葉瓊偉，張謙，王鵬.大數(shù)據(jù)視角下基于項目管理的資源型企業(yè)信息化

戰(zhàn)略模型實證研究[J].項目管理技術(shù)，2015（10）：13-16.