吳小坤 潘曉彤

2015年7月以8.44億英鎊（約合13億美元）全資并購《金融時報》（FT），曾讓日經(jīng)新聞集團登上當天各大媒體的頭條。該次并購是日本媒體有史以來的最大一次海外收購，也讓日經(jīng)新聞一躍成為全球最大的財經(jīng)類媒體。2016年4月，日經(jīng)新聞在墨西哥的新墨西哥城開設記者站，①繼續(xù)其海外拓展戰(zhàn)略。至此，日經(jīng)新聞已在美國、英國、德國、中國、印度、埃及、馬來西亞、瑞士、巴西等世界25個國家和地區(qū)設立了37家記者站。在全球紙媒面臨生存危機、轉型成敗未定的今天，日經(jīng)新聞將自己打造成為包括4家圖書出版公司、8家數(shù)據(jù)服務公司、11家廣播電視公司、6家市場公司、以及3家研究公司的傳媒集團，②在媒介融合方面的舉措，為世界范圍內(nèi)的媒體轉型和融合發(fā)展提供了一個典型樣本。

一、重視新媒體業(yè)務的復合經(jīng)營模式

1.“與紙媒共存”思路下的網(wǎng)絡報紙付費經(jīng)營

20世紀90年代之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字媒體的發(fā)展，全球的傳統(tǒng)報業(yè)開始迅速下滑。盡管有著全民讀報的習慣，日本的報業(yè)市場也同樣陷入困境。面對市場的壓力，《日經(jīng)新聞》開始著手于數(shù)字化轉型，但由于國情和文化差異，《日經(jīng)新聞》并不適合于《華爾街日報》等媒體所選擇的發(fā)展收費網(wǎng)站的數(shù)字化生存模式，而是選擇進行結構轉型，將紙媒與電子網(wǎng)絡有機結合，打造“復合型媒體”，③其中之一是實現(xiàn)報紙網(wǎng)絡付費閱讀。

1996年，日本經(jīng)濟新聞社正式成立日經(jīng)網(wǎng)（Nikkei Net）標志著《日經(jīng)新聞》媒體融合的開始，其開始著手數(shù)字化的報紙。從時間來看，《日經(jīng)新聞》并不是最早打造在線服務的報紙媒體，但它對閱讀市場的分析和把握卻讓它成為媒體轉型中的一個經(jīng)典案例。

《日經(jīng)新聞》的“付費閱讀”主要根據(jù)需要布置網(wǎng)絡、電子版與紙質(zhì)版的報道內(nèi)容。日經(jīng)新聞網(wǎng)相比紙質(zhì)版與電子版而言，內(nèi)容較為短小精煉，多為記者采訪的通訊消息及主報文章的1/3，這讓很多想要全面了解和精讀新聞的人，不得不購買紙質(zhì)報與電子報，而電子報和紙質(zhì)報又在“電子報的定價”中得到平衡，每月4000日元的較高電子閱讀費，給報紙留出相應的生存空間。④

2.發(fā)揮財經(jīng)媒體優(yōu)勢，提供特色數(shù)據(jù)服務

提供財經(jīng)特色的數(shù)據(jù)服務，是《日經(jīng)新聞》媒體融合發(fā)展中的一項長期打造的工程。有文章顯示，從上世紀70年代開始，日經(jīng)高層就已著手進行數(shù)字化戰(zhàn)略布局。1971年，發(fā)揮經(jīng)濟和金融媒體的特色，日經(jīng)成立了日本第一個金融信息服務公司—QUICK，后來發(fā)展成為日本國內(nèi)最具影響力的金融信息提供商。⑤基于QUICK的數(shù)據(jù)，日經(jīng)于1979年發(fā)布了“日經(jīng)225指數(shù)”，被視作是日本經(jīng)濟的風向標。1984年，還建立了日經(jīng)Telecom 21數(shù)據(jù)庫，將旗下報紙的新聞信息集合在數(shù)據(jù)庫中供讀者付費檢索、下載。1996年，日本經(jīng)濟新聞社開始通過日經(jīng)網(wǎng)每天發(fā)布大量實時信息，并向用戶提供歷史數(shù)據(jù)查詢服務。1998年，日經(jīng)正式成立電子媒體局，整合旗下電子媒體業(yè)務群。

目前，日經(jīng)新聞集團旗下已擁有8家獨立的數(shù)據(jù)服務公司。清華大學日經(jīng)傳媒研究所崔保國教授認為，其中日經(jīng) Telecom 21、NIKKEI NEEDS和日經(jīng)網(wǎng)已取得了比較大的成功。數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡報紙的商業(yè)模式有所不同，數(shù)據(jù)服務更接近于B2B模式。Telecom 21的主營業(yè)務是將信息系統(tǒng)化，提供有附加價值的信息；通過互聯(lián)網(wǎng)提供收費商業(yè)信息服務（會員制）。該網(wǎng)站是日本國內(nèi)數(shù)據(jù)庫檢索服務的開創(chuàng)者，已成為檢索服務網(wǎng)絡基礎構筑的標準。該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)已擁有180多萬個企業(yè)用戶，年銷售額約達250億日元，并以每年10%的速度增長。⑥NIKKEI NEEDS是日本國內(nèi)最大的商用數(shù)據(jù)庫，涵蓋企業(yè)財務、證券市場、宏觀經(jīng)濟、市場營銷等各領域的經(jīng)濟數(shù)據(jù)；擁有企業(yè)信息、市場信息、宏觀信息、金融信息、地域信息、營銷共6個數(shù)據(jù)庫。日經(jīng)網(wǎng)通過寬頻提供新聞速報、股價等數(shù)據(jù)服務功能。十幾年來，日經(jīng)網(wǎng)非但沒有影響報刊的讀者，反而促進了報紙的發(fā)行。⑦無論從規(guī)模增長還是營收狀況來看，數(shù)據(jù)服務如今已成為日經(jīng)的核心業(yè)務之一。

3.多向延伸，架構跨媒體集團

截至2015年12月，日經(jīng)新聞集團擁有3007名員工，約有1300名一線記者。除了核心的報紙新聞外，其業(yè)務還涉及圖書、雜志、數(shù)字媒體、數(shù)據(jù)庫服務、廣播和其他經(jīng)濟文化相關業(yè)務。該集團在日本國內(nèi)擁有54家記者站，在海外擁有37家記者站。日經(jīng)以新聞為核心，已逐步拓展到多個領域，成為跨媒體經(jīng)營的傳媒集團。

二、 《日經(jīng)新聞》的海外媒體融合與拓展策略

1.全資并購《金融時報》

在媒體融合方面，《日經(jīng)新聞》遠不及《金融時報》（FT）。從全球范圍來看，F(xiàn)T在數(shù)字化轉型和海外訂閱上都具有顯著優(yōu)勢。該報于1995年推出電子版，截至目前數(shù)字付費訂閱用戶占其總用戶的70%，免費注冊會員達到240萬人。而日經(jīng)集團旗下的《日經(jīng)新聞》2010年才開始運營電子版，在2015年6月約273萬份發(fā)行量中，僅有43萬份為數(shù)字訂閱。⑧日經(jīng)收購FT成為2015年跨國傳媒并購的頭條熱點，引發(fā)熱議。有疑問指出，日經(jīng)新聞集團從哪里來的勇氣，敢在所持有的流動現(xiàn)金不足1400億日元的情況下，耗費1600億日元對《金融時報》進行收購？⑨并且，在培生集團旗下《經(jīng)濟學人》、《銀行家》等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并未出售的情況下，日經(jīng)買到的不過是“半個FT”。⑩

綜合來看，日經(jīng)收購FT的價值在于：（1）FT付費用戶量雖不比《日經(jīng)新聞》大，但其有2/3的付費用戶都來自英國以外的地區(qū)，這一現(xiàn)狀不僅可以增加《日經(jīng)新聞》的付費用戶，還能拓展其全球市場；（2）《金融時報》數(shù)字化先于且成熟于《日經(jīng)新聞》，所以收購FT有助于加快《日經(jīng)新聞》的媒體數(shù)字化進程，這正是《日經(jīng)新聞》所需要學習和借鑒的地方；（3）以英語為主的金融時報不僅幫《日經(jīng)新聞》解決了開發(fā)英語產(chǎn)品的難題，更為其帶來巨大的英語圈市場；（4）雖然《日經(jīng)新聞》用戶多、發(fā)行量大，但卻是典型的“大而不強”，相比之下，《金融時報》更具公信力與影響力，在一定程度上也提高了日經(jīng)的全球影響力。從日經(jīng)長期以來的發(fā)展戰(zhàn)略來看，其對FT的收購盡管看起來有如獅子吞象，卻在本質(zhì)上應和了日經(jīng)長期以來的媒體融合戰(zhàn)略和國際拓展需求，該舉動本身也客觀上為日經(jīng)帶來了影響力的巨大提升。

2.文化本土化對接的海外傳播策略

《日經(jīng)新聞》非常注重海外拓展，不僅體現(xiàn)在其大手筆的海外并購，而且采取了建立遍布全球的傳媒網(wǎng)絡、擴大國外記者站和駐外記者規(guī)模等諸多舉措。如：2013年創(chuàng)辦的英文網(wǎng)絡與雜志綜合媒體“Nikkei Asian Review”；2014年在曼谷設立“亞洲編輯總局”；在新加坡設立業(yè)務基地“日經(jīng)集團亞洲總部”；針對印度尼西亞、馬來西亞、越南、韓國、泰國等亞洲13個國家和地區(qū)發(fā)布“日經(jīng)PMI”；日經(jīng)集團投資2000萬美元與美國云服務商Evernote合作等。在日經(jīng)的國際拓展過程中，始終注重傳播的本土化，積極培育具有本土化背景的員工，并派駐到海外分部。比如日經(jīng)中文網(wǎng)2012年進駐中國時，即派遣了中國籍員工到北京工作。之后，在大連、上海、廣州、重慶、香港和臺北還設立了記者站，招募本土員工。

日經(jīng)是第一家擁有中文網(wǎng)站的日本報業(yè)，旗下的日經(jīng)中文網(wǎng)于2012年3月落地中國。11其內(nèi)容并不是照搬《日經(jīng)新聞》的日語版，而是注重提供本土化的新聞，與在中國拓展業(yè)務的日本企業(yè)、政府機構、大學以及國際學生合作，尤其注重公司企業(yè)、高校機構等之間的文化交流。面向中國市場的“日經(jīng)中文網(wǎng)”在版面和內(nèi)容上都與“日經(jīng)網(wǎng)”有所不同，如設置了“簡體中文”“繁體中文”“日本語”三個版本，并在“日經(jīng)精選”板塊下加入“中國游客爆買”主講中國人在日本消費的主要方向，“杭州G20”主講中日在G20會議中的動態(tài)，以及“兩岸觀察”等內(nèi)容；同時在“專欄/觀點”板塊下加入“中日茶坊”主要分析發(fā)生在中日社會中的事件和現(xiàn)象，“蒼老師學經(jīng)濟”以在亞洲風靡一時的蒼井空為主講人，從經(jīng)濟的角度闡述與分析蒼井空發(fā)展歷程；更有貼近群眾生活的“酷日本”主講日本的吃喝玩樂，“美容健康”主講日本人的養(yǎng)生理念以及“能源環(huán)境網(wǎng)”“技術在線”“日語學?！鄙虡I(yè)廣告等，這些內(nèi)容都與中國人民的生活息息相關，強調(diào)中日經(jīng)濟文化交流。

除此之外，借助海外社交媒體，推送接近當?shù)毓娕d趣需求的內(nèi)容，并形成互動也是《日經(jīng)新聞》能夠迅速獲取海外讀者的一條途徑。在《日經(jīng)新聞》進駐中國不久，即在新浪微博上開設賬戶，盡管一開始只是推送《日經(jīng)新聞》的內(nèi)容鏈接，但很快便調(diào)整推送策略，發(fā)布貼近中國的原創(chuàng)內(nèi)容，并在日本與中國經(jīng)濟和文化交流上與公眾形成對話。在微信超越微博成為中國第一大社交媒體之后，日經(jīng)中文網(wǎng)還于2015年2月9日正式開通微信公眾號，在每日晚間發(fā)送核心內(nèi)容。重視公眾平臺的日經(jīng)中文網(wǎng)同時開通了網(wǎng)易微博、騰訊微博、新會員注冊等，其中日經(jīng)中文網(wǎng)網(wǎng)易微博于2016年9月14日粉絲量突破10萬人。

三、《日經(jīng)新聞》媒體融合的啟示

自1876年《日經(jīng)新聞》的前身《中外物價新報》誕生起，時至今日已有140年。尤其在收購了《金融時報》之后，《日經(jīng)新聞》無疑成為日本最具影響力的全國性報紙，并在世界財經(jīng)報紙中名列前茅。日經(jīng)集團經(jīng)過一系列的多種業(yè)務融合，在廣播電視、數(shù)字網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫服務、印刷出版以及新媒體研究領域共同布局，加之其長期以來的海外拓展計劃，現(xiàn)已發(fā)展成為綜合性的全球化媒體。在報業(yè)受到新媒體巨大沖擊的今天，日經(jīng)的媒體融合經(jīng)驗為我們提供了一個較為成功地實現(xiàn)數(shù)字化轉型的案例，并為全球傳統(tǒng)報業(yè)的生存與發(fā)展帶來經(jīng)驗與啟示。

1.不拋棄歷史與傳統(tǒng)的報網(wǎng)融合

良好的讀報習慣、政府的支持、獨特的專賣制以及報紙直接投遞入戶的服務措施，使報業(yè)在日本長期以來占據(jù)重要地位。在新媒體的沖擊下，全世界的報業(yè)遭遇困境，不少報紙關閉了紙質(zhì)版轉向電子網(wǎng)站經(jīng)營。對《日經(jīng)新聞》來說，報網(wǎng)的融合并不代表報紙的毀滅與死亡，新媒體的沖擊雖然在一定程度上減少了紙質(zhì)報紙的發(fā)行量，使得報業(yè)集團的銷售下滑。但《日經(jīng)新聞》采取“付費閱讀”的形式，合理安排網(wǎng)絡、電子版與紙質(zhì)版的報道內(nèi)容，從內(nèi)容和付費閱讀的接受度方面對讀者群體進行了劃分，從而在發(fā)展電子報刊的同時，為紙質(zhì)報紙的銷售留出了一定的空間。這一舉措在一定程度上增加了《日經(jīng)新聞》的用戶量和利潤率，實現(xiàn)報業(yè)的持續(xù)性與規(guī)劃性發(fā)展，并為媒體自身注入新的活力。

我國在報網(wǎng)融合方面進行了長期的探索，時至今日，有很多報紙仍然面臨人員持續(xù)流失、銷量下滑、廣告無法提供支持的困境。盡管進行了電子化轉型，但大多報紙的電子內(nèi)容是其紙質(zhì)內(nèi)容的電子化，在新聞提供方面，紙媒和電子版的內(nèi)容也存在很大程度上的同質(zhì)化。習近平同志明確指出，推動媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律?！度战?jīng)新聞》對日本報業(yè)市場的把握和差異化經(jīng)營策略，為報網(wǎng)融合中基于用戶分層的內(nèi)容資源配置提供了可借鑒的參照。

2.“因地制宜”的思路與拓展戰(zhàn)略

“報網(wǎng)融合”是現(xiàn)今社會每個傳統(tǒng)報業(yè)轉型過程中都會經(jīng)歷的階段，是各大報業(yè)集團在遭受沖擊和瓶頸時都努力探索的問題?！度战?jīng)新聞》在并沒有像《華爾街日報》等媒體實行收費網(wǎng)站制度，也沒有像《西雅圖郵報》一樣徹底改為電子版報紙，而是根據(jù)自身國情，因地制宜地打造紙媒與電子網(wǎng)絡相結合的“復合型媒體”，其中包括數(shù)據(jù)庫業(yè)務、廣告業(yè)務、數(shù)字媒體業(yè)務、出版業(yè)務及廣播業(yè)務，以求拓寬日經(jīng)新聞的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進日經(jīng)新聞的長遠發(fā)展?！度战?jīng)新聞》很早就看到了媒體融合的大勢所趨，著手拓展道路，實現(xiàn)報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡的全面發(fā)展，完成跨媒體集團轉型。

在報紙發(fā)行量下滑，日本人口負增長、日語市場小的背景下以超出現(xiàn)有流動資金的資金并購《金融時報》，進一步說明了《日經(jīng)新聞》在信息資源、語言、讀者等多個方面拓展全球市場的愿望，也與其長期以來發(fā)展遍布全球的記者站的全球化發(fā)展思路相一致。并且，在全球化的拓展過程中，《日經(jīng)新聞》注重使用本土化的員工，借助本土化的媒體，在內(nèi)容傳播上也花費了不少心思。

從我國來看，媒體融合的發(fā)展戰(zhàn)略是黨和國家對世界傳播格局和傳媒發(fā)展規(guī)律的新認識，是在對現(xiàn)實情況判斷基礎上的重大決策。要實現(xiàn)媒體融合，不僅需要依照傳播規(guī)律，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的一體化發(fā)展格局，而且要關注融合發(fā)展過程中的具體問題。尤其在借助新媒體對外傳播中國話語、中國文化，建構中國形象的過程中，更需要創(chuàng)新思路，從多方面實現(xiàn)信息的有效傳播，這樣才能提升中國的傳播力。《日經(jīng)新聞》的國際化拓展策略和本土化的實踐路徑，為世界媒體在樣態(tài)整合與跨國發(fā)展戰(zhàn)略思維方面提供一定的借鑒。

「注釋」

①《日經(jīng)新聞》官網(wǎng)：Nikkei opens Mexico City Bureau in April， 2016. http：// www.nikkei.co.jp/nikkeiinfo/en/news/press/340.html. 2016-01-03。

②《日經(jīng)新聞》官網(wǎng)：www.Nikkie.com， 2016-09-18。

③《日本經(jīng)濟新聞的“另類”融合之路》，山西新聞網(wǎng)，http：//www.sxrb.com/ sxxww/zthj/xmtdt/6189983.shtml，2016-06-24。

④參見劉禹彤：《日經(jīng)：從“日本第一”到“全球第一”》，《中國新聞周刊》總第720期， http：//news.163.com/16/0112/12/BD4M3E6A00014AEE.html， 2016-01-12。

⑤新華網(wǎng)：《日本經(jīng)濟新聞〉的數(shù)字化轉型模式》，http：//news.xinhuanet.com/ info/2013-05/30/c_132417189.htm，2013-05-30。

⑥同④。

⑦同③。

⑧肖麗娟：《日經(jīng)新聞收購金融時報：大融合、大趨勢》，《華聲論壇》，https：//bbs. voc.com.cn/topic-6659364-1-1.html， 2015-07-27。

⑨新華每日電訊：《日經(jīng)新聞緣何大手筆收購<金融時報>》，載新華網(wǎng)，http：// news.xinhuanet.com/mrdx/2015-07/25/c_134445466.htm，2015-07-25。

⑩陶短房：《日經(jīng)并購FT并不是一樁好生意？》，《南方都市報》，載網(wǎng)易科技，http：//tech.163.com/15/0727/06/AVGSHQJ9000915BF.html， 2015-07-27。

11日經(jīng)中文網(wǎng)官網(wǎng)，http：//cn.nikkei.com。