高永萍

【摘要】隨著生活水平的不斷提高，建設(shè)的數(shù)量也呈上升趨勢，在建筑工程中需要耗費大量的人力物力財力，所以對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制是非常重要的一項工作，只有真正做好造價的管理和控制，才能有效的降低成本，提高企業(yè)的效益和市場競爭力。本文對建筑工程造價管理與控制的意義進(jìn)行了簡單的分析，重點闡述了決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段的造價管理和控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;控制

建筑工程造價的管理和控制同建筑企業(yè)的發(fā)展有著直接關(guān)系，所謂工程造價就是指反應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的一個指標(biāo)，具有非常重要的作用，一方面同人們的利益有關(guān)系，另一方面同企業(yè)自身的利益也有關(guān)系。工程造價的實施就是把工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，保證工程能夠順利開展，提高成本的利用率。

1、建筑工程造價管理與控制的意義

所謂建筑工程造價的管理與控制就是在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對建筑工程項目中出現(xiàn)的誤差進(jìn)行分析和糾正，把造價控制在合理的范圍之內(nèi)，通過合理的人力物力財力最大限度的達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項目是一個比較系統(tǒng)的過程，怎樣在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效控制工程的造價，這個問題是建筑工程施工中的一個重要問題。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的造價也隨著不斷上調(diào)，籌集資金也變的比較困難，造價同工程項目建設(shè)有著直接的關(guān)系，因此必須要制定一套科學(xué)合理的造價管理體系，對建筑工程中的項目進(jìn)行嚴(yán)格的審批，全面監(jiān)控資產(chǎn)，有效控制工程的造價。

2、決策階段的造價管理和控制

在建筑工程項目決策階段，完成的任務(wù)包括項目的選擇以及決定等，建筑工程造價工作要從決策階段開始進(jìn)行，要對多種方案進(jìn)行全方位的對比，選擇最科學(xué)、合理的決策。在工程的決策階段，造價管理和控制需要注意以下兩個方面。

2.1 資料收集。在建筑工程項目的決策階段以及研究可行性階段的過程中，要收集好項目中的各類資料，同時還要保證資料全面、準(zhǔn)確。在建筑項目投資預(yù)測時需要很多資料，包括水溫地理資料、地質(zhì)勘查資料以及同建筑工程相關(guān)的資料等，要對各種資料進(jìn)行詳細(xì)、深入的分析，保證對建筑工程項目投資預(yù)測的經(jīng)濟(jì)性。

2.2 優(yōu)化工程方案?？刂坪霉こ淘靸r的一個重要方法就是優(yōu)化工程的方案，通過統(tǒng)計分析能夠看出，在決策的過程中優(yōu)化工程方案能夠節(jié)約投資將近80%。所以在完成上述資料收集工作后，結(jié)合實際情況對項目的方案進(jìn)行比較，從中選擇一種最合理的方案，通過對工程方案的優(yōu)化，能夠節(jié)省大量的成本，增強(qiáng)社會、經(jīng)濟(jì)效益。

3、設(shè)計階段的造價管理和控制

所謂工程設(shè)計就是對工程實施意圖的描述以及對工程的規(guī)劃，是處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)二者之間關(guān)系的一個重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的項目設(shè)計是編制整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時也是建筑項目投資效益的前提，在工程項目設(shè)計階段要注意下述兩點。

3.1 優(yōu)化方案。設(shè)計方案的優(yōu)化同工程造價之間的關(guān)系是密不可分的，是控制、管理造價的核心工作。建筑工程的設(shè)計和規(guī)模是建筑建設(shè)的基礎(chǔ)，規(guī)模要結(jié)合資金的可能性進(jìn)行控制，要注重工程項目資金情況，不能僅尋求工程的規(guī)模;在設(shè)計時要重視方案的優(yōu)化，合理的采用新技術(shù)、新材料，例如要選擇重量輕的空心高砌塊磚，一方面能夠減少梁柱的截面，另一方面還能節(jié)省鋼筋的使用量，加大的減少了建筑工程的成本。

3.2 審查工程概算。在建筑工程設(shè)計階段，保證建筑項目經(jīng)濟(jì)性的一個主要工作就是強(qiáng)化對工程概算的審查，要對不同價格的浮動因素進(jìn)行全面的分析，不能有缺項漏項的情況出現(xiàn)，因此在項目設(shè)計階段進(jìn)行工程概算是減少投資缺口、縮小概算、預(yù)算之間距離的一種重要方法，能夠有效增強(qiáng)項目的投資效益。

4、招標(biāo)投標(biāo)階段的造價管理和控制

在建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)包括兩個主要內(nèi)容，分別是工程材料的的招標(biāo)投標(biāo)造價和施工的招標(biāo)投標(biāo)，工程材料以及施工企業(yè)的招標(biāo)投標(biāo)同工程的投資、質(zhì)量以及施工進(jìn)度都有著直接的關(guān)系，所以編制招標(biāo)工作是非常重要的，要保證招標(biāo)工作的科學(xué)合理。在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)之前，造價人員要先從建筑工程中收集、積累各類資料，對所有會對工程造價產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行分析、預(yù)測，然后編寫招標(biāo)文件，同時還要合理的編制清單招標(biāo)，清單招標(biāo)是招標(biāo)管理中的重要內(nèi)容，只有以科學(xué)合理的清單招標(biāo)作為依據(jù)，才能跟好的判斷投標(biāo)的價格，嚴(yán)格依照工程的招標(biāo)管理政策進(jìn)行，保障標(biāo)價的合理和科學(xué)。

5、施工階段的造價管理和控制

在建筑工程項目建設(shè)階段，進(jìn)行工程項目的管理能夠有效增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動生產(chǎn)率，在項目的管理中，強(qiáng)化成本管理、減少工程造價是一項重要的工作，在施工階段的造價管理和控制時要注意下面兩個問題。

5.1 控制工程量。工程量的變動同建筑工程造價有著直接關(guān)系，所以在建筑施工的過程中，管理人員必須要做的工作就是計算工程量，要明確變更工程量、現(xiàn)場簽證等制度和管理項目，要依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》嚴(yán)格執(zhí)行，盡最大的可能控制好施工的成本。

5.2 索賠問題。所謂索賠就是指施工的過程中，對于不是自身過錯人應(yīng)該由對方承擔(dān)的責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失，要向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)損失的賠償，施工時常見的反索賠有施工缺陷、工程工期延后以及承包商放棄施工的現(xiàn)象。

6、總結(jié)

通過上述分析能夠看出，對建筑工程造價的管理和控制是非常重要的一項工程，包括了技術(shù)、管理、施工和質(zhì)量，只有對工程的各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證把工程造價控制在一定范圍之內(nèi)，采用合理的方法充分利用有限的資源，提高成本的利用率，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。