范陵靜 陳強松 劉莉

【摘 要】近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)對于市場的競爭也日漸激烈，因此如何提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率，增強企業(yè)的實力，成為每一個蓬勃發(fā)展的企業(yè)所必須要面對的問題。而財務(wù)預(yù)算管理更是其中的重中之重，它不僅是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的管理手段，同時也是供電企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的財務(wù)預(yù)算管理仍有許多不足之處，因此我國供電企業(yè)積極運用了項目管理的方法，使之在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，提高財務(wù)預(yù)算管理的效率。在本文中，筆者將基于我國供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，對項目管理進行簡要介紹，并指出其在供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中所遇到的困難，同時對項目管理在供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的實際應(yīng)用進行探討。

【關(guān)鍵詞】項目管理；財務(wù)預(yù)算；供電企業(yè)

近年來，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家進行了電力體制的改革，使得供電企業(yè)可以投身到市場競爭中去，從而讓電能的可靠性越來越高。要讓供電企業(yè)的競爭力得到提高，加強企業(yè)的內(nèi)部管理是必不可少的，而財務(wù)預(yù)算管理則是其中的核心環(huán)節(jié)，因此如何更好地運用項目管理法，使之提高財務(wù)預(yù)算管理的效率，是本文將要探討的一個重要話題。

一、項目管理簡述

在企業(yè)運行的過程中，擁有良好的財務(wù)預(yù)算管理方法，無疑對于企業(yè)的發(fā)展是極為有利的。

項目管理是一種基于被接受的管理原則的技術(shù)方法，這種方法主要是讓企業(yè)能夠在實施項目的過程中，嚴(yán)格的按照之前的規(guī)范和預(yù)算來執(zhí)行，從而實現(xiàn)最初的管理目的。而要實施項目管理，有兩類方式，其中一種方式是重復(fù)和持續(xù)性；另一種方式是獨特和一次性。在這兩種方式中，獨特和一次性是極為重要的，因為每個項目都是獨一無二的，在這個項目中，項目的實施者往往找不到可供借鑒的例子。因此，項目管理還具有成果的不可挽回性，因為它是獨一無二的，是不可重復(fù)的，這就導(dǎo)致了，如果項目在一定情況下實施失敗的話，是不可以重頭再來的。另外，要實施項目管理，還必須要有明確的目標(biāo)，這就是項目管理的目標(biāo)的確定性。

二、項目管理在供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的障礙

1.企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層面的重視不足

由于在國內(nèi)供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中運用項目管理法，在我國目前還處于一種新興的狀態(tài)，因此一些企業(yè)內(nèi)的高層管理者明顯對這種能夠提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理的效率的方法重視不足，他們?nèi)狈椖抗芾矸ǖ纳钊肓私?，總是根?jù)自己的經(jīng)驗，從而以為這種方法對于企業(yè)的管理有所阻礙，便全盤否定這種方法。正是由于高層管理者的這種看法，制約了項目管理法在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。

2.人才的缺乏

一個企業(yè)最重要的便是人才，人才是一個企業(yè)繁榮發(fā)展的基石，而項目管理法更是需要人才。項目管理法需要既熟悉企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理，又懂得企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的復(fù)合型人才，但企業(yè)的管理者往往對項目管理方法認(rèn)識不足，因此忽略了對這種人才的儲備，從而降低了項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用效率。

3.項目組織基礎(chǔ)薄弱

在項目管理法被應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，由于項目管理組織的職能并不是非常明確，因此經(jīng)常會出現(xiàn)職能組織與項目組織產(chǎn)生沖突的情況。因為這是一個新興的企業(yè)管理方法，所以企業(yè)所舊有的管理體制產(chǎn)生的影響還未消失，將會對項目管理在企業(yè)內(nèi)部的實施產(chǎn)生阻礙。

三、項目管理在供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的應(yīng)用

1.項目管理在供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算項目啟動階段中的應(yīng)用

在這一階段中，主管項目管理的人員需要對供電企業(yè)短期及長期的目標(biāo)進行分析，并了解供電企業(yè)在經(jīng)營過程中的需求，在這基礎(chǔ)上，明確供電企業(yè)所需要消耗的預(yù)算，對預(yù)算目標(biāo)進行確定收集各資產(chǎn)資料，接下來便是處理掌握的資料，從而了解在企業(yè)基層中的資產(chǎn)運行情況，使得各基層能夠最大限度的發(fā)揮自身的職能，在最大程度上提升供電企業(yè)運行效率。

2.項目管理在供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算項目計劃階段中的應(yīng)用

在計劃階段中，主管項目管理的人員所需要做的就是確定當(dāng)年財務(wù)預(yù)算的總額，并基于這一基礎(chǔ)，在供電企業(yè)制定當(dāng)年發(fā)展目標(biāo)的情況下，對各基層企業(yè)進行下發(fā)資金，使得各基層企業(yè)能夠物盡其用，充分利用資金，以促進自身的發(fā)展。而要做到這一步，便需要項目管理人員制定詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算計劃，估算不同的項目所需要的資金，提升項目實施的效率，充分落實到各基層企業(yè)。

3.項目管理在供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算項目實施階段中的應(yīng)用

在實施階段中，項目管理人員應(yīng)當(dāng)確定任務(wù)分工，財務(wù)預(yù)算報告要逐級下發(fā)知道落實到個人，并由各基層確定分解指標(biāo)，下達到工作人員身上，轉(zhuǎn)化為崗位責(zé)任，提升工作效率和質(zhì)量。而在實施控制手段時，應(yīng)當(dāng)實時比對企業(yè)內(nèi)的工作效率與成果是否與原預(yù)定目標(biāo)有所偏差，若有所偏差，就要及時提出整改方法，并提交財務(wù)部門，使得有效措施能夠得以實施，最大程度的提升供電企業(yè)運行的效率，以促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

四、總結(jié)

一個企業(yè)想要有所發(fā)展，擁有一個良好的內(nèi)部管理體系是必不可少的，而這對于供電企業(yè)尤其如此。由于，國家對于電力體制的改革，使得廣大電力企業(yè)投入到了激烈的市場競爭之中，因此電力企業(yè)必須盡快適應(yīng)這種激烈的競爭，如此才能確保自己不斷的向上發(fā)展，而財務(wù)預(yù)算管理便是其中最為核心的一環(huán)，項目管理在管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為一種必然趨勢，若電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者能夠善用項目管理這一新興的方法，相信電力企業(yè)將會蓬勃發(fā)展，為國家的繁榮昌盛貢獻力量。

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