朱斌

全面從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)管好用好領(lǐng)導(dǎo)干部。華鎣市緊扣縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，制定出臺了《華鎣市推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則（試行）》，進(jìn)一步深化從嚴(yán)管理干部、優(yōu)化干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子順利換屆、推動(dòng)脫貧奔小康提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

解放思想、善謀全局，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)法治化。干部能上能下是深化全面從嚴(yán)治黨、推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)法治化的“關(guān)鍵一招”，必須認(rèn)真落實(shí)、系統(tǒng)推進(jìn)。一是突出教育引導(dǎo)，運(yùn)用手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電視臺等媒體加大宣傳力度并定期開展談心談話，引導(dǎo)干部自覺服從組織安排，正確對待進(jìn)退留轉(zhuǎn)。二是注重系統(tǒng)思維。深化干部人事制度改革，完善干部考核考察制度、德的考核評價(jià)暫行辦法、公務(wù)員職務(wù)與職級并行等制度，注重政策的延續(xù)性。三是突出重點(diǎn)領(lǐng)域。統(tǒng)籌脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力量配備和換屆人事安排，將能力素質(zhì)過硬、勇于闖關(guān)奪隘的干部用起來，將能吃苦耐勞、善開拓進(jìn)取的干部派出去，將基層歷練豐富、扶貧實(shí)績突出的干部提上來。

科學(xué)制定、精準(zhǔn)把握，制定干部“下”的具體標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是風(fēng)向標(biāo)、指揮棒，建立一套科學(xué)合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系至關(guān)重要。一是全面調(diào)研摸底。以縣鄉(xiāng)換屆工作為契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判，大力推行從經(jīng)濟(jì)主干線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、信訪維穩(wěn)一線考察干部的措施辦法，探索領(lǐng)導(dǎo)干部履職社會(huì)化評價(jià)和常態(tài)化巡查機(jī)制，全面掌握現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，明確“下”的標(biāo)準(zhǔn)。二是科學(xué)考核評價(jià)。緊扣華鎣“三大會(huì)戰(zhàn)”“兩城四區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，確定崗位目標(biāo)責(zé)任，從政治素質(zhì)、工作實(shí)績、廉潔自律、民意測評等方面細(xì)化評價(jià)指標(biāo)，完善長中短期考察、實(shí)地考察、“非?！睍r(shí)期考察為一體的常態(tài)化機(jī)制，明確“下”的情形。三是突出群眾公認(rèn)。擴(kuò)大干部考察范圍，把綜合考察延伸到社區(qū)、鄰里和家庭，突出工作實(shí)績與群眾公認(rèn)相結(jié)合。

敢于拔釘、敢動(dòng)真格，逗硬干部“凡下必下”。制度的生命在于執(zhí)行，必須時(shí)刻架設(shè)起從嚴(yán)治黨的“高壓線”。一是注重分類處理。具體明確“下”的六種渠道，細(xì)化每類調(diào)整和免職具體情況、調(diào)整程序、調(diào)整方式，對干部調(diào)整后的使用復(fù)出問題作出規(guī)范。去年以來共調(diào)整“下”的干部21人，其中健康原因3人、到齡免職1人、違紀(jì)違法11人、任期屆滿6人。二是嚴(yán)格依法問責(zé)。嚴(yán)格程序紀(jì)律，不搞好人主義，對因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職需要改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，嚴(yán)格依規(guī)執(zhí)行，堅(jiān)決不超職數(shù)配備。三是加強(qiáng)督促檢查。黨委（黨組）堅(jiān)持把此項(xiàng)工作納入選人用人“一報(bào)告兩評議”內(nèi)容，對工作不力的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。

著眼長效、健全機(jī)制，形成干部能上能下常態(tài)化。注重“下”“上”并舉，抓牢配套工作，促進(jìn)干部上下常態(tài)化。一是健全工作責(zé)任制。黨委（黨組）擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨委（黨組）書記第一責(zé)任人作用，組織人事部門不斷優(yōu)化干部日?？己撕头治鲅信泄ぷ鳎髫?zé)任單位嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓落實(shí)。二是完善教育管理機(jī)制。完善談心談話制度，建立動(dòng)態(tài)管理制度，跟蹤了解干部思想和工作狀況，對苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒教育，加大問責(zé)力度。三是打通上下“雙通道”。健全完善干部選任、考核評價(jià)、教育培訓(xùn)等干部人事制度，倒逼調(diào)整下來的干部深刻反思反省，重新激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

作者系中共華鎣市委常委、組織部長