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        “互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下的實(shí)踐教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建

        2016-05-30 08:48:22張宏萌
        企業(yè)科技與發(fā)展 2016年12期
        關(guān)鍵詞:運(yùn)行機(jī)制教學(xué)管理互聯(lián)網(wǎng)

        張宏萌

        【摘 要】隨著科技的不斷進(jìn)步,當(dāng)前實(shí)踐教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制的弊端越來越明顯,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)前高校人才培養(yǎng)模式的實(shí)踐教學(xué)管理新模式及新的運(yùn)行機(jī)制,有助于更好地適應(yīng)和促進(jìn)新形勢下高校教育的發(fā)展和提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。

        【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;教學(xué)管理;運(yùn)行機(jī)制

        【中圖分類號(hào)】G434 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688(2016)12-0127-03

        0 引言

        對于實(shí)踐教學(xué),從國家層面就可以看出是非常重視的,首先是《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見》(國辦發(fā)〔2015〕36號(hào))文件,再有《教育部辦公廳關(guān)于開展申報(bào)“全國高校實(shí)踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”的通知》(教思政廳函〔2015〕18號(hào))及《深化職業(yè)教育教學(xué)改革,全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見》(教職成〔2015〕6號(hào))等文件都分別提到“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和技術(shù)技能人才成長成才需要,完善產(chǎn)教融合、協(xié)同育人機(jī)制,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式”。為了更好地適應(yīng)和促進(jìn)新形勢下高校教育的發(fā)展和提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,各高校也為自己量身制訂了各自的實(shí)踐教學(xué)培養(yǎng)方案,從人力、物力方面加大投入,各種各樣的實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐實(shí)驗(yàn)大樓拔地而起或者創(chuàng)辦了“產(chǎn)、學(xué)、研”基地。從此,實(shí)踐教學(xué)有了配套的環(huán)境。如果學(xué)生提出要求開展一些自主的綜合實(shí)踐活動(dòng)就可以滿足了,讓學(xué)生有了自由創(chuàng)新的條件。但是,隨著實(shí)踐教學(xué)設(shè)施不斷地完善,與傳統(tǒng)的教學(xué)管理機(jī)制的落后的矛盾就日益突出,“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)踐教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制可以有效地解決學(xué)科專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)等問題,不僅僅拘囿于日常的教學(xué)管理,從而使得教學(xué)質(zhì)量有實(shí)質(zhì)性提高。

        2015年3月李總理正式提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,從此全國掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+”熱。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展,電腦互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代升級到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與兩化融合得更深入,結(jié)合得更緊密,如何運(yùn)用好“互聯(lián)網(wǎng)+”來幫助我們進(jìn)行科學(xué)的實(shí)踐教學(xué)管理就是一個(gè)比較值得研究的課題了。

        1 實(shí)踐教學(xué)管理運(yùn)行現(xiàn)狀

        經(jīng)過多年的實(shí)踐證明,實(shí)踐教學(xué)在高校教學(xué)工作中應(yīng)該與理論教學(xué)有同等重要的地位。目前,有些高校設(shè)有專門的實(shí)踐教學(xué)管理機(jī)構(gòu),在實(shí)踐教學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)上實(shí)行多頭管理,表面上看,各項(xiàng)管理工作做得比較深入細(xì)致,但如果各部門之間的協(xié)調(diào)性不好,那么就會(huì)影響到實(shí)踐教學(xué)管理的質(zhì)量和效率。并且,各院系實(shí)驗(yàn)室和實(shí)踐中心也負(fù)責(zé)落實(shí)一下實(shí)踐教學(xué)工作,與學(xué)校職能部門之間職責(zé)劃分很容易交叉或缺位。因此,實(shí)踐教學(xué)會(huì)出現(xiàn)資源不夠多且利用效率不高,以及校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控管理不到位等情況。

        我國高校教育管理體制高度集中,目前還是采用類似政府機(jī)構(gòu)的層級分明、內(nèi)容復(fù)雜的系統(tǒng)。層級分明主要體現(xiàn)在教學(xué)方面:學(xué)校管院(系),院(系)管專業(yè)教研室,專業(yè)教研室管任課老師,而在行政方面,又采取各自為政的科層管理體制;內(nèi)容復(fù)雜表現(xiàn)在教學(xué)管理項(xiàng)目的繁多,包括日常教學(xué)管理、學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)驗(yàn)基地(實(shí)訓(xùn)室)建設(shè)等。正因?yàn)楦咝=虒W(xué)管理系統(tǒng)層級分明、內(nèi)容復(fù)雜,如果還采用舊的實(shí)踐教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制,那么就會(huì)顯得管理混亂,機(jī)構(gòu)臃腫。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,就更加凸顯出當(dāng)前管理制度的落后。

        2 “互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)踐教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建

        2.1 總體目標(biāo)與作用

        “互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下的實(shí)踐教學(xué)管理的主要目的是建立一個(gè)完善的教學(xué)管理體系和運(yùn)行機(jī)制。校內(nèi)主要是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的教務(wù)處管系、系部管教研室、教研室管課程負(fù)責(zé)人、課程負(fù)責(zé)人管實(shí)踐指導(dǎo)教師、實(shí)踐指導(dǎo)教師管學(xué)生的層層管理,不同管理層面對實(shí)踐教學(xué)管理的側(cè)重點(diǎn)也不同。教務(wù)處、系部甚至教研室進(jìn)行上層設(shè)計(jì),管理實(shí)踐教學(xué)課程是否正常開展及評價(jià)最后的實(shí)踐教學(xué)效果,而課程負(fù)責(zé)人主要安排和監(jiān)管實(shí)踐教學(xué)活動(dòng),實(shí)踐指導(dǎo)老師就是全面實(shí)施實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的執(zhí)行者。因此,要做到統(tǒng)籌規(guī)劃,形成各級相對獨(dú)立但是又協(xié)調(diào)的管理體系;如果學(xué)生到校外企業(yè)實(shí)踐,那就由學(xué)校和企業(yè)協(xié)商建立對口的組織來管理,主要成員為校內(nèi)外職業(yè)導(dǎo)師,分行業(yè)共同組織管理實(shí)踐教學(xué)。通過開放性實(shí)踐教學(xué)管理體系的構(gòu)建,將會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)校企資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ),以及充分發(fā)揮不同管理層面的能動(dòng)作用,確保實(shí)踐教學(xué)健康、有序、規(guī)范、高質(zhì)量地實(shí)施。

        2.2 實(shí)踐教學(xué)管理關(guān)鍵因素和內(nèi)容

        實(shí)踐教學(xué)的管理關(guān)鍵因素:人(學(xué)生及實(shí)踐指導(dǎo)教師)、設(shè)備(實(shí)踐教學(xué)所需要的機(jī)器設(shè)備)、制度(實(shí)踐教學(xué)規(guī)范)。

        實(shí)踐教學(xué)的管理內(nèi)容:①實(shí)踐教學(xué)章程:實(shí)踐課主要包括專業(yè)課實(shí)踐和畢業(yè)實(shí)習(xí)2個(gè)部分。因此,要制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教學(xué)實(shí)施細(xì)則及考核及評價(jià)方式。②教師進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的要求及約束:專業(yè)學(xué)科帶頭人、任課教師、實(shí)踐指導(dǎo)教師、實(shí)踐基地的技術(shù)人員共同完成實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)踐教學(xué)工作。實(shí)踐指導(dǎo)教師主要負(fù)責(zé)日常實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。③管理實(shí)踐教學(xué)資源及實(shí)踐技術(shù)手段:通過“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng),可以很好的管理實(shí)踐教學(xué)有關(guān)的硬件資源、資料,豐富實(shí)踐教學(xué)技術(shù)的手段。④管理實(shí)踐活動(dòng)的全過程:借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”,教務(wù)處、系部或者各教學(xué)管理者能對各類實(shí)踐環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤管理。例如,動(dòng)態(tài)地了解學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)過程、學(xué)生完成實(shí)踐報(bào)告的情況、學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)的考核及成績等。由于及時(shí)掌握實(shí)踐活動(dòng)的全過程,因此對教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控也不會(huì)脫節(jié)。具體包括日常教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室管理、校園內(nèi)實(shí)踐考勤管理、校外實(shí)踐考勤管理等。

        2.2.1 日常教學(xué)

        教學(xué)管理體系可以采用目前最先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下物聯(lián)網(wǎng)校園感知系統(tǒng),通過RFID技術(shù),可以把教學(xué)管理的組織機(jī)構(gòu)、評價(jià)和考核系統(tǒng)更好地融合在一起,從而保障教學(xué)的質(zhì)量和監(jiān)控教學(xué)體系;“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下學(xué)生的學(xué)習(xí)空間得到極大的擴(kuò)展,自主學(xué)習(xí)的環(huán)境也得到極大的改善,這樣有助于提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。

        2.2.2 實(shí)驗(yàn)室管理

        在實(shí)驗(yàn)室中也能實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下實(shí)踐教學(xué)管理。在出入管理方面,師生進(jìn)出實(shí)驗(yàn)門實(shí)現(xiàn)RFID卡無接觸式自動(dòng)檢查登記,當(dāng)系統(tǒng)自動(dòng)閱讀到校園卡信息后,會(huì)在屏幕顯示將要通過的人員信息、照片,核對后自動(dòng)放行。系統(tǒng)將保存出入記錄,因此各職能部門通過系統(tǒng)可以直觀地了解即時(shí)的學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室的情況及了解學(xué)生進(jìn)出實(shí)驗(yàn)的時(shí)間。在設(shè)備管理方面,系統(tǒng)已經(jīng)通過RFID存儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的基本信息和閱讀器,那么在實(shí)驗(yàn)過程就可利用RFID幫助指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn),并且有關(guān)實(shí)驗(yàn)步驟、實(shí)驗(yàn)要點(diǎn)、使用幫助等信息也可以提供給學(xué)生。如果實(shí)驗(yàn)過程中儀器設(shè)備使用不當(dāng)時(shí),還會(huì)自動(dòng)警告并中斷實(shí)驗(yàn)過程,避免出現(xiàn)危險(xiǎn)的意外事故,實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可以被實(shí)時(shí)的、自動(dòng)的采集并通過某種方式提供給實(shí)驗(yàn)者,真正實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的數(shù)字化與智能化。插座除了通電,還能夠?qū)⒏鱾€(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的耗電量信息實(shí)時(shí)反饋給實(shí)驗(yàn)室管理員,這樣管理員就能夠隨時(shí)控制插座電源,實(shí)現(xiàn)智能化管理,起到高效節(jié)能的作用。

        2.2.3 校園內(nèi)實(shí)踐考勤管理

        實(shí)踐考勤是教學(xué)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。平時(shí)考勤工作很多老師都感到頭疼,因?yàn)橐ㄙM(fèi)非常多的時(shí)間與精力,通過“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下的物聯(lián)網(wǎng)的感知系統(tǒng),可準(zhǔn)確無誤地統(tǒng)計(jì)所有同學(xué)的實(shí)時(shí)考勤信息,老師就能夠?qū)崟r(shí)掌握學(xué)生的考勤情況了。

        2.2.4 校園外實(shí)踐考勤管理

        學(xué)生到校外進(jìn)行實(shí)踐,由于環(huán)境復(fù)雜,學(xué)生又遠(yuǎn)離學(xué)校,而指導(dǎo)教師在人手不足的情況下,“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下的實(shí)踐教學(xué)管理系統(tǒng)的作用就更大了。指導(dǎo)教師可以通過管理系統(tǒng)甚至是智能APP應(yīng)用,就能實(shí)時(shí)跟蹤督促在校外實(shí)踐學(xué)生的學(xué)習(xí)生活情況,相隔遙遠(yuǎn)的校內(nèi)管理者也可以通過該系統(tǒng),很好地跟蹤校外的實(shí)踐生的學(xué)生生活情況。這對提高校外實(shí)踐的教學(xué)質(zhì)量有很好的幫助。

        2.3 機(jī)制構(gòu)建

        實(shí)踐教學(xué)的管理應(yīng)采取統(tǒng)分結(jié)合的辦法,通過“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái),不管是校內(nèi)的各種職能部門還是校外的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,都可以更好地協(xié)同管理好實(shí)踐教學(xué)的各項(xiàng)活動(dòng)。整個(gè)實(shí)踐教學(xué)管理機(jī)制運(yùn)行機(jī)制包括過程及監(jiān)控機(jī)制、效果評價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。

        過程及監(jiān)控機(jī)制:由學(xué)校教務(wù)處組織,校內(nèi)的實(shí)踐教學(xué)各相關(guān)職能部門及校外實(shí)習(xí)基地對應(yīng)部門共同參與管理,并對實(shí)踐教學(xué)的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量有沒有保障主要看監(jiān)控到位與否。監(jiān)控的內(nèi)容包括實(shí)踐教學(xué)的資源、過程、師資隊(duì)伍、學(xué)生及環(huán)境。

        效果評價(jià)機(jī)制:根據(jù)各個(gè)高校及專業(yè)的不同,建立一套相對適合的評價(jià)指標(biāo),能夠?qū)?shí)踐教學(xué)管理效果進(jìn)行評價(jià)。

        激勵(lì)機(jī)制:由于實(shí)踐教學(xué)是由各職能部門分工協(xié)作共同完成的,如果能夠采用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度,讓工作任務(wù)完成出色的獲得獎(jiǎng)勵(lì),讓工作不到位或者不負(fù)責(zé)任者受到懲罰,這樣就能更好地提高教學(xué)質(zhì)量。

        3 結(jié)語

        “互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)把原來學(xué)校內(nèi)的獨(dú)立實(shí)踐教學(xué)管理系統(tǒng)及其他各職能部門的教學(xué)管理系統(tǒng)更好地融合在一起,“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下的實(shí)踐教學(xué)管理隨著網(wǎng)速的提高,智能終端的提升,APP應(yīng)用的廣泛開發(fā),實(shí)踐教學(xué)管理體系必將更加方便、更為科學(xué),效率也更高。這將有利于提高教學(xué)質(zhì)量,為社會(huì)主義培養(yǎng)更多、更好的創(chuàng)新型人才。

        參 考 文 獻(xiàn)

        [1]何立民.物聯(lián)網(wǎng)概述 第1篇:什么是物聯(lián)網(wǎng)?[J].單片機(jī)與嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用,2011(10):85-87.

        [2]徐佳佳.地方綜合性大學(xué)實(shí)踐教學(xué)管理研究[J].安徽大學(xué)學(xué)報(bào),2013(6).

        [3]教育部.教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見[EB/OL].http://www.gov.cn/zwgk/2012-04/20/con-tent_2118168.htm,2012-04-20.

        [責(zé)任編輯:高海明]

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