王皖

摘 要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的建立和完善，建筑業(yè)得到了空前的發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)管理也隨之暴露出許多問題。建筑施工技術(shù)管理作為建筑工程施工管理中的重要組成部分，其管理水平的高低決定著施工作業(yè)效率、工程的整體質(zhì)量，因此加快施工技術(shù)管理的優(yōu)化勢(shì)在必行。該文首先探討施工技術(shù)優(yōu)化的重要性，然后分析現(xiàn)階段我國(guó)施工技術(shù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期為我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 管理 優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU712.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）05（a）-0114-02

建筑工程施工技術(shù)管理作為工程施工中的一項(xiàng)基本工作，不僅包括了技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理制度、檔案管理，而且還包含了施工過程中的技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、安全技術(shù)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審以及編制施組等內(nèi)容[1]。施工技術(shù)管理工作的水平，對(duì)于有效地控制施工項(xiàng)目的成本，確保施工過程安全，保證施工質(zhì)量起著重要作用。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建設(shè)施工企業(yè)要想獲得優(yōu)勢(shì)，就必須加快優(yōu)化企業(yè)的施工技術(shù)管理工作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

1 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，施工技術(shù)得到了不斷提高。建筑行業(yè)的快速發(fā)展也導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的數(shù)量大幅增加，不僅致使建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且企業(yè)之間的施工技術(shù)水平參差不齊，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，諸多建筑工程在施工的過程中存在施工質(zhì)量差、施工技術(shù)不足等問題，嚴(yán)重影響建筑工程的整體質(zhì)量。因此，加快施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化不僅可以進(jìn)一步保證建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平和管理水平，還可以保證工程的施工質(zhì)量，降低施工成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)之間的差異比較大，大型建筑企業(yè)占據(jù)著資源、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，小型企業(yè)在各方面均存在不足，加之現(xiàn)階段我國(guó)建筑系統(tǒng)采用總分包制度，這也就導(dǎo)致無法建立通行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在大規(guī)模的建筑工程來說，如果缺乏科學(xué)、有效的管理體系對(duì)其進(jìn)行約束，那么保證建筑工程施工技術(shù)管理工作就會(huì)存在諸多的問題。在我國(guó)現(xiàn)行的總分包體制下，建筑工程施工技術(shù)管理主要就是對(duì)工程總包單位的施工技術(shù)管理，工程的建設(shè)以總承包企業(yè)和分承包企業(yè)之間的分包合同為連接的紐帶，在施工中兩者需要做好技術(shù)交接工作[2]。但是，在實(shí)際的施工技術(shù)管理過程中，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)之間的溝通、交流會(huì)受到許多客觀因素的干擾，而且受到分承包企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，導(dǎo)致原定施工技術(shù)無法實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，從而延誤工期，增加施工成本和管理成本，在企業(yè)進(jìn)行交接的過程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.2 建筑施工制度體系自身存在諸多的缺陷

我國(guó)當(dāng)前的建筑施工制度體系存在很多缺陷，其中最嚴(yán)重的缺陷就是建筑施工企業(yè)參差不齊，一些小型的建筑企業(yè)無法貫徹落實(shí)工程相關(guān)的國(guó)家規(guī)定、地方標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和施工相關(guān)文件管理要求；部分企業(yè)無法按照建筑監(jiān)管部門的規(guī)定設(shè)立健全的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)的責(zé)任制度，造成施工制度體系的不完善。一些企業(yè)在施工技術(shù)人員配置方面也存在不足，技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員交接不清楚，企業(yè)也沒有按照崗位的不同劃分相關(guān)的施工技術(shù)責(zé)任，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)或者出現(xiàn)多人負(fù)責(zé)的混亂情況。此外，部分施工單位甚至無視國(guó)家頒布的《建筑工程施工規(guī)范》的要求，并未建立相應(yīng)的施工制度體系，施工管理混亂、管理水平低下，無法滿足建筑工程建設(shè)的要求。

2.3 對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督不到位

許多建筑工程都存在對(duì)建筑工程施工技術(shù)監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象，在施工工程中企業(yè)過于重視施工進(jìn)度，缺乏對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理，造成部分企業(yè)并未嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)章制度、操作規(guī)范和施工流程進(jìn)行施工，一味地追求施工進(jìn)度，嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量。即使一些企業(yè)建立了相關(guān)的監(jiān)督管理制度，其自身也過于形式化，相關(guān)的管理人員沒有有效地對(duì)施工技術(shù)人員的違章作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)懲罰，造成施工技術(shù)人員安全意識(shí)下降，導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生。加之缺乏對(duì)施工技術(shù)細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，致使施工技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)下降，造成工程施工質(zhì)量無法滿足要求，甚至出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，不僅造成施工材料的浪費(fèi)，而且增加了企業(yè)的施工成本。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的建筑總分包制度和施工企業(yè)之間存在的差異，我國(guó)應(yīng)該加快建立一套科學(xué)、合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系，確保其適合不同水平的施工企業(yè)。在對(duì)施工技術(shù)管理自治體系進(jìn)行約束時(shí)，不僅依靠企業(yè)之間的分包合同的效力，而是將施工技術(shù)管理組織體系的內(nèi)容貫徹落實(shí)下去，使分包企業(yè)明確自身的責(zé)任，要求分包企業(yè)設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)管理工作，在對(duì)工程進(jìn)行分包時(shí)能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)換技術(shù)責(zé)任，并且分包企業(yè)要有專人負(fù)責(zé)[3]。

3.2 建立健全的建筑施工技術(shù)管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)該加快建立健全的建筑施工技術(shù)管理制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理的責(zé)任制度，明確劃分不同技術(shù)崗位的責(zé)任，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都能落實(shí)到具體的個(gè)人。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理力度，定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)和技能，確保工程的施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督管理力度

施工技術(shù)的監(jiān)督管理力度對(duì)建筑企業(yè)施工技術(shù)人員的施工質(zhì)量和人員安全起著決定性的作用，建筑施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)企業(yè)的施工技術(shù)監(jiān)督管理力度。設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督管理部門，落實(shí)每個(gè)監(jiān)督管理人員的責(zé)任，嚴(yán)格按照施工的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或者違章作業(yè)的情況，要及時(shí)地糾正，避免為建筑工程留下安全隱患。

3.4 優(yōu)化建筑施工技術(shù)文件管理

施工技術(shù)相關(guān)文件的管理對(duì)于提高施工企業(yè)施工技術(shù)水平也有著重要的作用，施工企業(yè)要不斷優(yōu)化技術(shù)文件管理工作，認(rèn)真做好技術(shù)文件的保管、存檔以及文件信息的整理。首先，要求施工技術(shù)管理人員高度重視相關(guān)技術(shù)文件管理的重要性，認(rèn)真做好變更文件的管理工作，確保后期可以隨時(shí)查閱。其次，要求施工技術(shù)人員認(rèn)真了解工程竣工圖，掌握施工中工程量的增加或減少，確保技術(shù)文件的完整性，以免出現(xiàn)技術(shù)項(xiàng)目遺漏的現(xiàn)象。

4 結(jié)語

總之，建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化不僅需要國(guó)家相關(guān)部門的參與，還需要廣大建筑施工企業(yè)的積極配合，不斷完善施工技術(shù)管理組織體系，加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督管理，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉衛(wèi)慶，萬默紅.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015（18）：41-42.