楊秀杰　王艷輝

摘 要：該文中通過對企業(yè)創(chuàng)新文化管理的詳細(xì)研究，不難發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展企業(yè)文化管理的過程中，必須要遵守幾個原則。首先，要以全面的眼光看待企業(yè)文化管理，不論是制定管理計(jì)劃，還是執(zhí)行，或者是完成階段管理的后續(xù)工作等各個方面，都需要全面考慮，唯有把握好了每一個環(huán)節(jié)，才算是真正意義上完成了企業(yè)管理的文化創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理應(yīng)該與國際接軌，與市場接軌。學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并開展合作，可以促進(jìn)企業(yè)自身的文化管理創(chuàng)新發(fā)展。這是一個公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要意識到的要義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化 管理 創(chuàng)新 影響力 分析

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）05（b）-0087-02

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)增長迅速，市場體制改革也在有條不紊地進(jìn)行之中，由于市場競爭范圍和影響的日益擴(kuò)大，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)飛速增長的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)競爭能力成為各企業(yè)關(guān)注的重心。培養(yǎng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一是企業(yè)管理，優(yōu)秀的企業(yè)管理模式逐漸成為上至國家，下至企業(yè)最為重要的競爭力因素。而將文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合，可以樹立員工品牌意識，培養(yǎng)員工工作能力，提高員工工作效率?，F(xiàn)今我國不少企業(yè)開始實(shí)施文化創(chuàng)新管理，在文化品牌樹立的過程中，可以達(dá)到激勵員工的工作積極性的目的。同時(shí)全新的管理制度也有利于企業(yè)宏觀把控運(yùn)營情況，最終增加企業(yè)生產(chǎn)率和銷售效益，提高企業(yè)利潤。筆者將就近年來我國典型的文化創(chuàng)新管理企業(yè)案例著手，分析文化創(chuàng)新型管理模式對于我國企業(yè)提高自身競爭力的影響及長遠(yuǎn)價(jià)值。

1 企業(yè)文化創(chuàng)新的長遠(yuǎn)價(jià)值

企業(yè)的文化意識是企業(yè)的“靈魂”，它可以以概念的形式被宣傳，也可以以員工工作的模式被實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)的文化思想建設(shè)達(dá)到一定高度時(shí)，這意味著員工的工作文化素養(yǎng)和道德素質(zhì)也會受其影響得到提高，企業(yè)也能因此得以發(fā)展。由此可見，在企業(yè)管理過程中，樹立一個良好的文化意識，并將其貫徹于公司的發(fā)展步驟之中，是極具現(xiàn)實(shí)意義的。它不僅能提高員工的工作素養(yǎng)，對于管理階層來說，它也是使得管理工作不斷得到改善的重要因素，最終支撐企業(yè)向更高的高度發(fā)展。

要發(fā)展企業(yè)文化，必須要符合時(shí)代潮流的需求，這個需求指的就是創(chuàng)新。創(chuàng)新之所以是必不可少的，主要是由于以下幾個原因：第一點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展需要一個積極向上的文化環(huán)境，環(huán)境影響到工作的質(zhì)量。第二點(diǎn)，文化作為整體發(fā)展策略中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的其他策略的制定與實(shí)行都有一定意義。第三點(diǎn)，只有隨著市場需求創(chuàng)新新的文化概念，才能不滯后于時(shí)代的腳步，真正創(chuàng)造出符合潮流需求的商品。

2 創(chuàng)新企業(yè)文化的重要影響

2.1 創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新管理相關(guān)理念形成的必要條件

從管理者的角度而言，制定創(chuàng)新文化概念是其工作任務(wù)中的重要目標(biāo)。這需要企業(yè)管理人員先培養(yǎng)自身的創(chuàng)新管理意識。且管理者提出的文化創(chuàng)新要求，必須要適用于廣大員工的工作，因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ魉嫦虻娜藛T范圍是非常廣大的，唯有制定出公平公正、科學(xué)的管理模式，才能使廣大員工對其信服，并且有足夠的能力在此模式下進(jìn)行工作。當(dāng)今時(shí)代講究以人為本，因此在企業(yè)文化管理創(chuàng)新中，也應(yīng)該將人的體驗(yàn)放在首要位置，將對員工的重視及尊重貫徹開來。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)文化有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)要發(fā)展，必須要創(chuàng)新。這里指的創(chuàng)新是將新概念與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的行為，而不是泛泛而談的空想主義。許多公司在發(fā)展產(chǎn)品的過程中，會提出許多概念式的產(chǎn)品創(chuàng)新方案，但這些方案不具備可行性，因此并沒有創(chuàng)造較大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。例如芬蘭電子廠商諾基亞，曾經(jīng)因手機(jī)的創(chuàng)新發(fā)展而置于手機(jī)巨頭的位置，但其沒有在意識到智能手機(jī)未來市場的同時(shí)，發(fā)展符合市場需求的安卓型智能手機(jī)，最終導(dǎo)致了其的隕落。由此可見，缺乏創(chuàng)新的實(shí)際行動帶來的后果是極為嚴(yán)重的。

企業(yè)要做到創(chuàng)新，就必須將已有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與創(chuàng)新的文化思想相結(jié)合。軟硬實(shí)力并駕齊驅(qū)，方能使企業(yè)真正走上時(shí)代潮流的大道。企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的方法是提高自身的生產(chǎn)力及市場需求量，而在這個過程中，文化的滲透及宣傳作用極為關(guān)鍵，可以說，當(dāng)一個企業(yè)有一定的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)時(shí)，發(fā)展企業(yè)文化是其必須選擇的道路。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)注點(diǎn)

正如上文所言，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠使其在日益激烈的競爭中占有一席之地，與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流相適應(yīng)。企業(yè)文化的制定者的管理者為企業(yè)中的管理階層，因此管理階層的工作在企業(yè)文化發(fā)展的過程中格外重要。為了創(chuàng)新更符合時(shí)代潮流的企業(yè)文化，必須從創(chuàng)新管理方式的角度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。

3.1 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)情況

許多企業(yè)在需求創(chuàng)新的過程中，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致一味地學(xué)習(xí)國外創(chuàng)新文化管理經(jīng)驗(yàn)，卻沒有將國外的優(yōu)秀管理方式與自身企業(yè)情況相結(jié)合。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中必須要追尋具體問題具體分析的思想。從自身實(shí)際發(fā)出，制定最適合自己的文化發(fā)展方式，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)時(shí)，取其精華，去其糟粕，真正選擇最為有利的部分經(jīng)驗(yàn)。

3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從戰(zhàn)略策劃下功夫

企業(yè)在管理過程中應(yīng)當(dāng)先制定管理策略，全方位考量企業(yè)的未來發(fā)展方向，并且依據(jù)企業(yè)的策劃目標(biāo)按進(jìn)程進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。隨著世界整體的新口號變更為發(fā)展以來，我國在國際間的交流逐漸加深。同時(shí)，由于我國國土遼闊，勞動力豐富，越來越多的國家與我國形成了良好的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握時(shí)機(jī)，穩(wěn)定實(shí)施數(shù)量自身的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，如此企業(yè)才能夠常久不衰地在本國乃至國際市場上擁有活力。

在一個將員工的發(fā)展作為基本原則的企業(yè)當(dāng)中，可以通過企業(yè)文化的創(chuàng)建來促進(jìn)員工的發(fā)展，激勵和凝聚人心，讓員工在企業(yè)中體會到尊重，精神上得到滿足而積極工作，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、強(qiáng)烈的榮譽(yù)感以及自豪感，使他們充分發(fā)揮自己的潛能，自覺地維護(hù)企業(yè)的形象和榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效益以及效率的提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。對于石油企業(yè)來說，堅(jiān)持用發(fā)展的目標(biāo)鼓舞人、用宏偉的事業(yè)凝聚人、用科學(xué)的機(jī)制激勵人，關(guān)心關(guān)愛員工，有助于提升員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

3.3 應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)之間創(chuàng)新合作

企業(yè)創(chuàng)新管理過程中涉及的環(huán)節(jié)是復(fù)雜的，多數(shù)情況下，企業(yè)間的合作，相互扶持可以幫助多方企業(yè)互利共贏，共同促進(jìn)自身管理的創(chuàng)新改革。各個企業(yè)有各自在管理上所精通的優(yōu)勢以及落后的劣勢，企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)和創(chuàng)新合作，可以幫助其學(xué)習(xí)對方長處，改善自身管理缺陷，同時(shí)還是促進(jìn)企業(yè)間的其他經(jīng)濟(jì)合作，營造出競爭與合作并駕齊驅(qū)的市場環(huán)境。

4 結(jié)語

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)政策深入推行，隨著全國經(jīng)濟(jì)水平的提高，市場競爭愈發(fā)激烈。提高企業(yè)的綜合實(shí)力以應(yīng)對市場競爭，已然成為眾多企業(yè)追逐的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)實(shí)力加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，眾多企業(yè)紛紛將發(fā)展的眼光置于文化建設(shè)上，文化作為一股潛移默化的軟實(shí)力，其影響力不容小覷，因此要在激烈的市場競爭中占有穩(wěn)固地位，企業(yè)必須實(shí)行創(chuàng)新型文化發(fā)展策略，樹立個體品牌，增加企業(yè)的綜合實(shí)力，其中極為重要的一點(diǎn)是通過文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

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