馮瑞

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，它主要服務(wù)于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，能夠使企業(yè)在同一市場背景的競爭對手中脫穎而出。一個完整而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理體系的制定可以有效地將資源進(jìn)行整合，避免浪費(fèi)。企業(yè)在當(dāng)前的財務(wù)管理中，存在著許多需要解決的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在這種條件下就要求我們針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行更深層次的剖析，找出導(dǎo)致財務(wù)管理問題的根源，并通過相關(guān)措施的提出與實(shí)行，最終實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)管理能力的整體、有效提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，我國企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也遭受到更為巨大的市場風(fēng)險。利率變化、原材料波動、股票價格風(fēng)險等，都以多元化的形式對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)及時把握市場變動，熟練運(yùn)用各種政策降低市場波動造成的影響。在企業(yè)面臨突發(fā)情況時，財務(wù)管理是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵力量。

一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）財務(wù)管理能提高我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要組成部分。企業(yè)的經(jīng)營成果，直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。財務(wù)管理能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。例如在成長期時，企業(yè)應(yīng)加大宣傳，提高市場認(rèn)知度，在成熟期時，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。因此財務(wù)管理與我國宏觀經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。

（二）財務(wù)管理對企業(yè)投資至關(guān)重要

財務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營效益最直接的反映。良好的財務(wù)管理工作能夠顯著提高企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，為債權(quán)人、投資人等信息使用者制定更為準(zhǔn)確的投資計劃，提高投資收益。同時高質(zhì)量的財務(wù)信息還能使管理者更為全面的了解企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動中所面臨的問題將會呈現(xiàn)復(fù)雜化趨勢。因此企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備豐富的財務(wù)管理知識與相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，并及時掌握市場前景，提升企業(yè)價值。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）決策者缺乏對投資風(fēng)險的準(zhǔn)確評估

在企業(yè)中，任何決策的制定都要依靠企業(yè)的決策者。企業(yè)決策者的必備素質(zhì)之一就是對投資的風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，并要充分考慮如何將公司發(fā)展推上頂峰并能夠獲得長久的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)內(nèi)部部分決策者在處理各種經(jīng)濟(jì)問題時，并沒有仔細(xì)的參考某些報表，同時也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的風(fēng)險投資考慮，又或者決策者懼怕風(fēng)險，在制定決策時區(qū)域保守，局限于固有的財務(wù)管理模式。這類決策制定者具有一種隨意性，而這種隨意性很可能會危及企業(yè)的存亡。

（二）過于追求短期目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略前瞻性

有些企業(yè)被自身的規(guī)模所限制，在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時并未充分考慮到長遠(yuǎn)性，這會導(dǎo)致企業(yè)局限于追求短期目標(biāo)與短期利益。這類企業(yè)的貸款的比例以及資金利率則要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出一些大規(guī)模企業(yè)，其貸款的風(fēng)險也因此相對較高。所以，企業(yè)在財務(wù)管理方面首先考慮到的就是如何迅速收回前期的投資，對于自身規(guī)模 的擴(kuò)張以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方面則缺乏規(guī)劃和前瞻性，而前期投資也會被這種“急功近利”心態(tài)所影響，致使企業(yè)資金分配不合理，難以把握企業(yè)發(fā)展主題方向等一系列問題。

（三）財務(wù)管理的模式較為落后

目前，國內(nèi)很多企業(yè)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，具體表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過意集中、業(yè)務(wù)審核等工作的流程過于復(fù)雜等。這些不僅使企業(yè)的效率顯著下降，也不利于管理透明化和公開化的要求，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理工作的開展。

三、企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施

（一）提高決策者的風(fēng)險控制意識和能力

提高決策者的風(fēng)險控制意識和能力是提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力的有效措施，那么在如今的市場經(jīng)濟(jì)體制下，一方面企業(yè)的決策者要充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)的有效控制是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，所以為提升決策者風(fēng)險控制的有效性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立專業(yè)的財務(wù)管理部門，并在進(jìn)行人才選 拔時要對收錄人才的專業(yè)水平有一個較高的要求，另外要利用好各部門之間的互相牽制作用，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險控制環(huán)境；另一方面，決策者的任何決策的頒布都要建立在充分了解了具體的財務(wù)信息之后，夸進(jìn)行項目決策時要嘗試建立動態(tài)性的項目可行性分析和評價指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)該以先進(jìn)流量為基礎(chǔ)，運(yùn)用貼現(xiàn)技術(shù)增強(qiáng)其決策的科學(xué)性。目前最常用的動態(tài)性評價指標(biāo)有投資項目的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率等，這些動態(tài)評價指標(biāo)的運(yùn)用，在很大程度上彌補(bǔ)了靜態(tài)評價指標(biāo)的缺陷和不足。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)的內(nèi)部控制制度主要包括內(nèi)部稽核制度與崗位分離制度 兩個方面的內(nèi)容。內(nèi)部稽核制度是財務(wù)管理規(guī)范性的重要體現(xiàn)。 在對日常經(jīng)營的集合中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注稽核流程、程序、時間等方面的問題。其中在稽核人員的選擇方面尤為重要。內(nèi)部稽核人員應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程極為熟悉。如果內(nèi)部稽核人員的選擇出現(xiàn)問題，很可能直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)財 務(wù)信息要做到真實(shí)、完整、合法，離不開內(nèi)部稽核制度的監(jiān)督作用。一旦財務(wù)信息出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間追究財務(wù)復(fù)核人員的責(zé)任。崗位分離制度規(guī)定了企業(yè)的款項收付、結(jié)算、記錄必須由兩個或兩個以上的財務(wù)人員分工完成，從而起到相互監(jiān)督、相互制約的效果。

（三）制定長遠(yuǎn)財務(wù)發(fā)展體系

建立長遠(yuǎn)的財務(wù)發(fā)展體系是企業(yè)在明晰自身市場處境之后，以長久發(fā)展為基本理念，結(jié)合專業(yè)的財務(wù)管理部門所做的財務(wù)匯報而制定出的一系列發(fā)展策略。該體系可以有效避免資金分配的不合理性并且迅速定位企業(yè)的發(fā)展主題，一個完整長遠(yuǎn)財務(wù)發(fā)展體系包括整合企業(yè)業(yè)務(wù)鏈，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制以及各類不可控的財務(wù)因素評估。在這幾個環(huán)節(jié)中，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該注意，而且對財產(chǎn)的管理與技術(shù)必須要分割開來，更加要隨時保持警戒。且不可領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)管理，因?yàn)橛行╊I(lǐng)導(dǎo)層不清楚的地方反倒會將企業(yè)帶入危險之中。企業(yè)實(shí)施某些決策之后，財務(wù)應(yīng)及時跟進(jìn)與追蹤，否則一旦出現(xiàn)問題的話無法承擔(dān)其帶來的嚴(yán)重影響。

（四）提高企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)工作的直接參與者。財務(wù)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財務(wù)工作的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對財務(wù)部門工作人員進(jìn)行檢查，從而發(fā)現(xiàn)并處理在財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題。企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)輪崗制度。不僅使財務(wù)人員的能力得到全方位提升，也進(jìn)一步加強(qiáng)了崗位監(jiān)督的效果。企業(yè)還應(yīng)建立激勵制度，鼓勵員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險管理

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨越來越復(fù)雜的風(fēng)險，而且風(fēng)險對企業(yè)造成的影響也在增加。因此提高企業(yè)對風(fēng)險的警惕性尤為重要。企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門中組建風(fēng)險評估小組，對企業(yè)在經(jīng)營中面臨的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估。企業(yè)管理人員根據(jù)小組做出的風(fēng)險評估報告對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時在各項風(fēng)險當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注聲譽(yù)風(fēng)險。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，信息的傳播速度與過去相比有了顯著提升。企業(yè)的聲譽(yù)一旦出現(xiàn)問題，很有可能對企業(yè)造成巨大影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營陷人停滯。因此，企業(yè)必須以長遠(yuǎn)的眼光看待社會責(zé)任與商業(yè)道德。所以，在企業(yè)財務(wù)管理的工作中，應(yīng)堅持正確的價值觀，為企業(yè)在市場中樹立良好的形象。

四、總結(jié)

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，其主要價值在于它可以科學(xué)的控制風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)情況保持健康。要使財務(wù)管理得到良好發(fā)展，就必須統(tǒng)籌全局，考慮未來發(fā)展趨勢，來制定一套合理的管理體系，這樣做也有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得成功。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：東方今報社）