趙志明

無(wú)名小卒被點(diǎn)將

1977年8月，我在一家工廠擔(dān)任工會(huì)宣傳干事。這天，領(lǐng)導(dǎo)通知開(kāi)會(huì)，在座的有支部書記兼廠長(zhǎng)和兩位副廠長(zhǎng)，以及各車間股室的負(fù)責(zé)人，唯獨(dú)我是一個(gè)無(wú)名小卒。

原來(lái)，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整部分職工工資的通知》，簡(jiǎn)稱“89號(hào)文件”，主要精神是：1971年年底以前參加工作的一級(jí)工，1966年年底以前參加工作的二級(jí)工，除了個(gè)別表現(xiàn)不好的，每人增加一級(jí)工資。1971年年底以前參加工作的其他職工（不包括十七級(jí)以上的干部），也調(diào)整一部分，其人數(shù)不得超過(guò)這部分職工人數(shù)的40%。

當(dāng)時(shí)，我參加工作還不到一年，這文件對(duì)我來(lái)說(shuō)是八竿子也打不著，于是聽(tīng)著聽(tīng)著就走神了。

“小趙！”書記突然點(diǎn)了我的名，“支部決定成立調(diào)資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在座的都是小組成員。他們各位手里都有自己的一攤活兒，這日常的事務(wù)性工作就由你負(fù)責(zé)，希望你不要辜負(fù)組織對(duì)你的信任?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2023/07/18/qkimagestbbytbby201602tbby201602114-1-l.jpg"/>

調(diào)資工作遇難題

第二天，勞資部門報(bào)上了摸底測(cè)算材料。全廠職工除了正科級(jí)的書記和近幾年進(jìn)廠的青年以外，將近90%的人都在這次調(diào)資范圍以內(nèi)。一二級(jí)工好辦，基本上就是普調(diào)。難就難在三級(jí)工以上的一百來(lái)人，按40%的比例，每五個(gè)人里面只能評(píng)上兩個(gè)。

89號(hào)文件規(guī)定，這次調(diào)資要根據(jù)“各盡所能，按勞分配”的原則，優(yōu)先考慮貢獻(xiàn)較大、工作多年、工資偏低的生產(chǎn)骨干和科技人員。可是，這條件似乎有點(diǎn)太抽象了。我們這個(gè)半機(jī)械化半手工的小廠，有活就是大家一起干，除了一名區(qū)級(jí)勞模和一名大學(xué)畢業(yè)的技術(shù)員，其他人怎么認(rèn)定誰(shuí)就比別人貢獻(xiàn)大？已經(jīng)十幾年沒(méi)漲工資了，誰(shuí)又不是“工作多年，工資偏低”呢？

更要命的是，集體所有制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部包括副廠長(zhǎng)都是以工代干，跟一線工人拿一樣級(jí)別的工資，這干群關(guān)系怎么協(xié)調(diào)？別看一級(jí)工資只有七八塊錢，群眾都睜大了眼睛盯著呢！調(diào)資是好事，可要是辦不好，就會(huì)挫傷大家的積極性，不僅影響安定團(tuán)結(jié)，甚至還會(huì)弄出大麻煩。

每天登門來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)的工友絡(luò)繹不絕，書記指派我負(fù)責(zé)接待。這些人并不怕我人微言輕，反倒是鄭重其事地反映情況。其內(nèi)容不外三方面：一是自己進(jìn)廠這么些年，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨；二是某年某月某項(xiàng)工作完成得出色，為廠里做出了不小的貢獻(xiàn)；三是家庭生活困難，或有老人生病，或有殘疾孩子等等。我準(zhǔn)備了個(gè)厚厚的筆記本，一條條認(rèn)真記錄下來(lái)，匯報(bào)給書記。

公平公開(kāi)皆歡喜

半個(gè)多月過(guò)去了，我們?nèi)耘f沒(méi)有研究出切實(shí)可行的方案。那天領(lǐng)導(dǎo)小組正在開(kāi)會(huì)，書記發(fā)現(xiàn)屋外好像有人，趕緊讓我出去看看。只見(jiàn)一個(gè)五十多歲膀大腰圓的男人席地坐在窗下，身旁立著一柄18磅的鐵錘。我好奇地問(wèn)：“老師傅，您有事？”他并沒(méi)有回答，卻指了指自己的耳朵，又?jǐn)[了擺手，似乎是讓我別管他。

這時(shí)，政工股長(zhǎng)也出來(lái)了。他示意我進(jìn)去繼續(xù)開(kāi)會(huì)，隨后向書記解釋說(shuō)：“是保全組的‘聾子，就讓他待在那兒吧，反正他什么也聽(tīng)不見(jiàn)?！眲谫Y股長(zhǎng)說(shuō)：“‘聾子這是不放心??！他的條件倒是夠了，人緣也不錯(cuò)，給他漲工資沒(méi)人有話說(shuō)?！?/p>

不久，調(diào)資工作終于有了突破性進(jìn)展。在書記的提議下，我們把中層干部、班組長(zhǎng)和一線工人分開(kāi)，各自計(jì)算40%的比例，其中能得到大家公認(rèn)的每人漲一級(jí)；剩余大部分名額一分為二，每人漲半級(jí)。這樣一來(lái)，就有將近四分之三的職工能夠在這次調(diào)資中受益。至于那些不得不落榜的人，則由黨團(tuán)組織出面，深入細(xì)致地做思想工作，曉之以理，動(dòng)之以情，盡可能地安撫下來(lái)。

在那個(gè)特定的歷史時(shí)期，這就是最好的結(jié)果了。年底的時(shí)候，區(qū)工業(yè)局召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)了一批調(diào)資工作完成得比較好的單位，我們廠名列前茅。