曹凡

摘 要：新時(shí)期，企業(yè)要想保持持續(xù)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的生命之源“成本”越發(fā)顯得重要。企業(yè)是以盈利為最終目的的組織，成本控制是施工企業(yè)管理過程中永恒不變的主題。施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在加強(qiáng)施工管理的同時(shí)，高度重視施工方案的優(yōu)化，以降低工程成本，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè) 成本 施工方案 優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）01（b）-0083-02

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步完善，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越趨向于零。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，壓縮可控成本成為企業(yè)提升利潤(rùn)空間的重要手段，特別是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的問題就顯得尤為突出了。

1 施工項(xiàng)目成本的組成

按工程項(xiàng)目施工發(fā)生的實(shí)際成本劃分，項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但卻是進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

2 施工方案對(duì)施工項(xiàng)目成本的影響

施工方案的優(yōu)化是在原已確定的施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步確定更符合施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方法、施工裝備、施工順序和組織作業(yè)方式。以便利用現(xiàn)有的資源，達(dá)到降低工程施工成本的目的。工程建設(shè)項(xiàng)目施工方案的確定與其工程施工成本有著密切的關(guān)系。根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、施工機(jī)械、資金等條件，合理安排施工順序，確定施工方案、施工工藝，直接影響著工程成本的變化。在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案控制投資和降低工程施工成本的重要措施和手段。

2.1 施工方案優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

施工方案的優(yōu)化不但能調(diào)動(dòng)各方面的創(chuàng)造性和積極性，還能發(fā)揮施工單位各部門和每個(gè)人的潛力。施工方案的優(yōu)化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它包括項(xiàng)目的工程技術(shù)、物資、計(jì)劃、安質(zhì)等各部門的相互配合，同時(shí)也涉及到施工過程中的人、材、機(jī)的組織與協(xié)調(diào)。因此，施工項(xiàng)目應(yīng)成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，總工、工程技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)劃合同、物資設(shè)備、安質(zhì)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為主要成員的方案優(yōu)化小組。

2.2 施工方案優(yōu)化的依據(jù)和原則

實(shí)施方案優(yōu)化的主要依據(jù)是：施工設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工合同等；施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等；現(xiàn)有的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備能力等。施工方案優(yōu)化原則：首先滿足施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、投標(biāo)書、施工合同要求、施工技術(shù)規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；有利于節(jié)約成本、提高效率是施工方案優(yōu)化的基本原則。再者，根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，科學(xué)組織、合理安排，注重各工序之間的協(xié)調(diào)均衡，減少干擾，縮短工期、減少投入是方案優(yōu)化的另一重要原則。同時(shí)對(duì)優(yōu)化的施工方案應(yīng)充分論證，盡可能做到方案最優(yōu)原則。

2.3 施工方案優(yōu)選方法

目前，施工方案優(yōu)化的方法主要有：定性分析法、功能評(píng)定系數(shù)法、施工方案綜合評(píng)定法、模糊數(shù)學(xué)優(yōu)選法、運(yùn)籌學(xué)優(yōu)選法、靈敏度分析法。從經(jīng)濟(jì)和可操作性出發(fā)，目前在經(jīng)常采用定性分析和施工方案綜合評(píng)定相結(jié)合的方法對(duì)施工方案進(jìn)行比選。定性分析法是按照項(xiàng)目的特點(diǎn)，依靠知識(shí)淵博、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)、人員機(jī)械配置，主觀定性地分析各種可能方案的優(yōu)缺點(diǎn)，從中選出一個(gè)最為合適的施工方案；其特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單、成本低，但考慮的影響因素多，各因素之間的關(guān)系復(fù)雜，分析結(jié)果不夠準(zhǔn)確。施工方案綜合評(píng)定法：圍繞施工工藝的選擇，分析方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，然后綜合比較其成本耗費(fèi)，從而確定最優(yōu)方案。

2.4 施工方案優(yōu)化的流程

了解研究要優(yōu)化項(xiàng)目測(cè)的施工特點(diǎn)→施工方案優(yōu)化提議→優(yōu)化的分析論證→優(yōu)化方案的編制→優(yōu)化方案的比選→最優(yōu)方案的確定→審定下達(dá)執(zhí)行方案。

3 施工方案優(yōu)化的應(yīng)用

工程施工項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)其壓縮施工成本目的，應(yīng)該在實(shí)施方案優(yōu)化的依據(jù)是在條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工環(huán)境、條件、資源等情況，通過不斷地優(yōu)化施工方案加強(qiáng)成本控制，提高施工效益，提升利潤(rùn)空間。

施工方案優(yōu)化案例：

某廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，因施工廠區(qū)河道淤泥較多需要清理，需清理的河道河岸長(zhǎng)622 m，寬48 m，河道呈反梯形，河岸兩邊淤泥深度1 m左右，中間較深約有2 m。原施工方案：將河道筑壩堵牢，用水泵將河水抽干，人工挖淤泥，然后由自卸車運(yùn)走。工期一個(gè)半月，工程造價(jià)40萬(wàn)。

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)原施工方案有很大的優(yōu)化空間，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，初步做出了幾種方案。

方案一：先將河道筑壩堵牢，然后用潛水泵將水抽干，用泥漿泵將河道泥漿抽出運(yùn)走，河底碎石和垃圾由人工清理完成。工期大約需要30 d，施工成本預(yù)計(jì)27萬(wàn)左右。

方案二：先將河道筑壩堵牢，然后用潛水泵將水抽干，挖掘機(jī)下到河道清理淤泥，然后運(yùn)走。河道里鋪設(shè)50 cm塘渣。工期大約需要25 d，施工成本預(yù)計(jì)32萬(wàn)左右。

方案三：先將河道筑壩堵牢，用潛水泵將水抽干。然后用高壓泥漿泵把淤泥打到1 000 m外的指定場(chǎng)所，河底碎石和垃圾由人工清理完成。用泥漿泵抽泥人工加機(jī)械費(fèi)：6元/m3×300000m3=18萬(wàn)元，前期將河道堵牢，水泵抽水，后期拆壩、人工理垃圾及運(yùn)走至少需1萬(wàn)元。施工成本預(yù)計(jì)19萬(wàn)元。

方案四：（1）兩頭堵牢，12臺(tái)大功率污水泵抽水。（2）抽到見淤泥時(shí)將12臺(tái)污水泵按每50 m放一個(gè)，同時(shí)準(zhǔn)備高壓水槍12把，安排12個(gè)工人人手一把邊沖邊抽，直到抽完?？偣て?0 d。費(fèi)用如下：①機(jī)械費(fèi)用：12臺(tái)污水泵：300/臺(tái)×12×10 d=36000元；12把高壓水槍：100/把×12×5 d=6000元。②人工費(fèi)用：12×150×10=18000元。③電費(fèi)5000元。④其他費(fèi)用10 000元。合計(jì)75 000元。

經(jīng)組織論證，以上施工方案均可實(shí)際實(shí)施，對(duì)比其經(jīng)濟(jì)效果，最終確定按方案四施工，實(shí)際施工成本僅為工程造價(jià)的18.75%，施工利潤(rùn)率達(dá)81.25%。

4 優(yōu)化施工方案需要注意的問題

在施工優(yōu)化方案制定編制過程中，應(yīng)做到以下幾方面。

（1）對(duì)總體工程進(jìn)行垂直和橫向分解，確立分項(xiàng)工程及相應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程分階段發(fā)生的費(fèi)用成本的控制，依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容合理確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的配備，減少勞務(wù)窩工、機(jī)械閑置等成本浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）在方案優(yōu)化中，要充分注重安全質(zhì)量管理工作，安全質(zhì)量抓不好，成本控制就無(wú)從談起。（3）在優(yōu)化分項(xiàng)工程施工方案時(shí)，應(yīng)注意總體工期是否發(fā)生變動(dòng)，當(dāng)優(yōu)化關(guān)鍵線路上的施工方案時(shí)，很可能會(huì)導(dǎo)致總工期的變化，從而導(dǎo)致施工關(guān)鍵線路的變化，應(yīng)重新調(diào)整總體施工計(jì)劃，以避免分項(xiàng)工程優(yōu)化給整體項(xiàng)目造成得不償失的結(jié)果。

企業(yè)是以盈利為最終目的的組織，成本控制是施工企業(yè)管理過程中永恒不變的主題。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的大環(huán)境下，堅(jiān)持精細(xì)化管理；走質(zhì)量效益型發(fā)展道路是企業(yè)發(fā)展生存的道路；推行施工方案優(yōu)化，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是精細(xì)管理的具體表現(xiàn)。在實(shí)際工作中，不斷運(yùn)用和總結(jié)科學(xué)的方法及手段，不斷地提高企業(yè)利潤(rùn)保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

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