陳雷

摘 要：由于市場經(jīng)濟全球一體化進程的加快帶動，建筑產(chǎn)業(yè)工程項目的施工管理方式和施工管理策略需要相應地改進與提高，在繼續(xù)豐富與發(fā)展建筑工程項目施工質(zhì)量管理理論基礎、科學理念、指導原則的基礎上，進一步經(jīng)由科學施工管理方法的優(yōu)化改革，實現(xiàn)建筑工程項目施工管理模式的轉(zhuǎn)變，促進建筑工程項目施工管理質(zhì)量的提升，已經(jīng)成為當前有關建設單位、施工單位的工程管理重點任務。本文中，筆者將對現(xiàn)階段我國建筑工程項目施工管理中的弊端和缺陷進行總結(jié)與闡述，并提出具體解決方法和優(yōu)化路徑，以期促進建筑產(chǎn)業(yè)和諧、健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程項目；施工質(zhì)量管理；路徑方法

施工管理質(zhì)量的高低是衡量、檢測建筑工程項目建設水平的重要參照標準和評斷依據(jù)。建筑施工管理質(zhì)量是建筑項目實現(xiàn)經(jīng)濟價值的前提保障，是建筑行業(yè)穩(wěn)定、有序發(fā)展的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)建筑單位長期發(fā)展規(guī)劃的首要任務。在我國經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展日新月異的現(xiàn)階段，人們對建筑工程項目的施工質(zhì)量有了更高的標準與要求，建筑工程項目要實現(xiàn)科技化、智能化、綠色節(jié)能等發(fā)展目標，需要繼續(xù)創(chuàng)新與改革建筑工程項目的施工管理路徑方法。

1 現(xiàn)階段我國建筑工程項目施工管理中的不足

（1）施工管理策略與管理方法中的不足

對現(xiàn)階段建筑工程項目施工管理情況進行統(tǒng)計與總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，我國目前在施工管理中存在的問題和不足較多，其中一個重要的方面是各施工管理組織部門在職能界定、職責劃分、相互溝通與配合方面的力度不夠。具體表現(xiàn)在，部分施工組織管理部門的管理職責劃分不明確，存在同一施工工作存在多個沖突管理權(quán)限的現(xiàn)象，或者是部分施工管理工作無人負責的問題。此外，施工管理部門的人員聘用、選任、調(diào)配管理制度混亂，也給建筑工程項目施工管理造成了障礙和不利影響。

（2）施工技術管理中的不足

很多建設工程項目在施工管理過程中，忽視對施工技術的開發(fā)與創(chuàng)新，仍然應用落后的施工技術，極大地降低了建筑工程項目的施工質(zhì)量，阻礙了施工進程的加快，導致了施工管理效率的低下。隨著城市居民對建筑工程項目的功能性、科技性要求的不斷提升，原有的施工技術已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化城市建筑項目的質(zhì)量建設需求。而大多數(shù)建筑公司、施工公司沒有做好施工工人的專業(yè)技術培訓與學習教育，導致施工水平與施工質(zhì)量之間存在巨大的差距。

（3）施工質(zhì)量監(jiān)督中的不足

隨著建筑工程項目質(zhì)量標準的提高，建筑工程項目施工管理工作中涉及的管理方面的責任也逐漸增多，而加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督是確保施工質(zhì)量符合建設標準的重要方式。具體施工監(jiān)督工作，既要從建筑工程項目的現(xiàn)實建設條件、施工環(huán)境、施工水平出發(fā)，也要具備前瞻性管理目標，通過施工質(zhì)量監(jiān)督管理加強建筑工程的安全管理、成本造價管理。

2 建筑工程項目施工管理的改革路徑方法

（1）施工管理各組織部門之間的協(xié)調(diào)配合

建筑工程項目的順利進行，需要設計單位、建設單位、施工單位、質(zhì)量檢測與監(jiān)督單位及其組織部門機構(gòu)之間的相互配合與協(xié)調(diào)工作。通過每個施工管理部門之間的相互搭配、有序結(jié)合，構(gòu)建建筑工程項目的施工質(zhì)量管理機制，并確保該管理機制的有序運行和規(guī)范管理。其中，要求每個組織部門都能夠明確自身的管理職責所在，并在管理權(quán)限內(nèi)認真履行各自職能，妥善處理好施工環(huán)節(jié)配合、施工技術應用、施工人員組織調(diào)配等方面的工作。

（2）施工管理中的造價成本控制方法

造價成本控制工作與施工質(zhì)量管理工作是相互促進、相互協(xié)調(diào)的關系。二者的共同目標是確保建筑工程項目施工質(zhì)量，并確保建筑工程項目經(jīng)濟目標、利潤收入的實現(xiàn)。因此造價成本管理工作應滲透到建筑項目工程的全部施工管理進程中，切實加強全部施工人員的建筑工程項目質(zhì)量管理意識、成本管理控制意識，以成本控制監(jiān)督策略的實施，確保建筑工程施工質(zhì)量，降低工程造價管理中的風險隱患。

（3）施工管理中的質(zhì)量監(jiān)督方法

質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程項目施工質(zhì)量管理的重要保障方法，應當建立全面的施工管理領導人負責制，在各施工管理部門中選拔、聘用主管領導人員，由施工領導人員全權(quán)負責其管理職責范圍內(nèi)的具體施工活動，并向上級主管組織部門進行情況匯報和工作成果總結(jié)。質(zhì)量監(jiān)督效果的高低，與領導負責人員的施工管理意識密切相關，因此要加強領導負責人員的質(zhì)量管理控制意識和現(xiàn)代化管理理念，為施工質(zhì)量管理提供方針、策略指導。

（4）施工管理中的施工進度時間控制方法

在項目實施之前，必須事先制訂一個切實可行的科學的進度計劃。在制訂工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。

（5）施工管理中的原材料采購與管理方法

明確工程質(zhì)量目標項目，經(jīng)理要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準，嚴把材料質(zhì)量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工的生命安全，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。隨著科技的進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。搞好技術交底，班前工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術難點。

綜上所述，建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作中涉及的環(huán)節(jié)與人員眾多，有關建設單位和施工企業(yè)應當從自身施工管理理念的強化開始，從建筑工程項目的現(xiàn)實經(jīng)濟條件和建設需求出發(fā)，全面提升建筑工程質(zhì)量水平。

參考文獻

[1]武文斌.建筑工程施工管理中存在的問題的對策[J].四川水泥，2015（12）：21-23.

[2]王平峰.如何加強建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016（1）：139-140.

（作者單位：大連市衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展中心）