湯柱梁

重慶創(chuàng)越印務(wù)是一家商業(yè)印屆Ⅱ企業(yè)，員工100名左右，年銷售額幾千萬元。我們也做合版產(chǎn)品，合版訂單談不上有多少利潤，但需要通過它來開拓市場。

印刷企業(yè)日子不好過，設(shè)備、器材供應(yīng)商的日子也都不好過。2016年，我們肯定不會再投資買設(shè)備?，F(xiàn)在設(shè)備的價格比較便宜，但大家應(yīng)該是有錢也不敢買呀。2015年，做橡皮布的銷售人員也上門來拜訪，這在以前真沒遇到過。橡皮布在印廠是用量比較少的耗材，他們一般不會出來跑市場，可見生意有多難做。供應(yīng)商過去可以給企業(yè)放三個月賬期，現(xiàn)在要縮短一兩個月。你想要價格優(yōu)惠，那就得現(xiàn)金結(jié)算。

2015年，出版印刷企業(yè)不必說，受數(shù)字化沖擊。制造業(yè)整體低迷，包裝印刷企業(yè)也不好過，很多關(guān)門倒閉。商業(yè)印刷企業(yè)，價格戰(zhàn)打得很厲害。做印刷難！ 2015年，可能只是企業(yè)“三年自然災(zāi)害”的開始，2016年、2017年，市場環(huán)境也許更惡劣。

做印刷難，印刷人更不容易，但我覺得還是要多在業(yè)內(nèi)傳遞正能量，行業(yè)信心不能丟。我們要堅守，印刷難，其他行業(yè)也難。

2016年，重慶創(chuàng)越想突破瓶頸，就要扎扎實實練內(nèi)功、節(jié)約成本、提升效率；另一方面，繼續(xù)探索應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)工具。

這幾年，我經(jīng)常去外面學(xué)習(xí)、交流，把一些新的想法和模式帶回公司。然而，創(chuàng)新有風(fēng)險，也很難落地。我有一位朋友說，“我想創(chuàng)新，我一個人走在了前面。我的團(tuán)隊都還在后面”。他的員工甚至說要集體罷工，拒絕在公司搞“新鮮玩意”，這就是創(chuàng)新的窘境啊。