趙瑩

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，土建工程取得了巨大的發(fā)展，所以在建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，但是土建工程之間也存在很多問題，土建工程的造價是建設(shè)中重要的一部分，對于土建工程的優(yōu)化管理和節(jié)約成本等有著極強(qiáng)的聯(lián)系，所以完善工程造價的措施，對土建工程的發(fā)展有著不容置疑的意義。但是我國的建筑行業(yè)興起的較晚，很多管理措施還不完善，在工程造價方面的方式還相對的落后。因此本文對土建工程造價存在的問題進(jìn)行研究，并提出了相應(yīng)的管理決策，為土建工程造價的不斷進(jìn)步提供建議。至于做好土建工程的造價管理，才能最大程度上的提高土建工程的投資效益。

【關(guān)鍵詞】土建工程；程造價；在問題；管理決策

建筑行業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)，對帶動我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑工程耗費的時間長，投資大，過程復(fù)雜，土建工程造價是利用專業(yè)技術(shù)手段，對施工方案進(jìn)行多方面的方式進(jìn)行管理和預(yù)算工作，所以土建工程造價在決策階段、設(shè)計方案階段和施工階段為建筑預(yù)算提供了切實的數(shù)據(jù)，為下一步投資也帶來了明確的方向。我國建筑行業(yè)雖然在不斷發(fā)展，但國家仍然干涉很多決策性的決定，我國的工程造價技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際上的水平，通過對近幾年建筑工程存在的問題研究，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個方面：決策階段存在問題，預(yù)算超支現(xiàn)象太多，還有造價管理機(jī)制不完善。這些問題對于建筑業(yè)的工程造價控制和發(fā)函帶來很多不利影響。

一.土建工程造價管理中存在的問題分析

1、決策建設(shè)工程階段存在問題。投資決策是土建工程中最重要的一部分，投資決策階段可以影響整個工程的造價。我國采用的工程造價模式仍然處于相對落后的地步，很多管理機(jī)制對于決策階段的相關(guān)問題還沒有重視起來。在對于建設(shè)項目的建議中內(nèi)容空洞，存在著很多問題，而專業(yè)性單位在審核過程中可能會對工程建設(shè)有著嚴(yán)格要求，出現(xiàn)更多專業(yè)性修改，而建設(shè)工程單位的專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)，無法自行解決這些問題，就會在建設(shè)過程中有偏差，導(dǎo)致決策結(jié)果和實際工程的預(yù)算相差過多，甚至造成資源和成本的浪費和損失巨大。企業(yè)對于決策工作的忽視造成投資出現(xiàn)問題，也影響了造價和預(yù)算的差距。

2、成本預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重。建設(shè)工程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超支現(xiàn)象，主要包括兩方面的原因：第一是土建工程內(nèi)部存在的問題。由于土建工程的造價人員和土建工程的建設(shè)人員缺乏溝通。而建設(shè)人員缺乏專業(yè)的知識，對于控制成本沒有明確的理解和深刻的認(rèn)識，思想保守，對于經(jīng)濟(jì)觀念不完善，缺乏對投資的約束，導(dǎo)致新技術(shù)不能運用到建設(shè)中去，所以造成了成本的浪費。而在工程造價的專業(yè)人員并沒有參與到工程建設(shè)中去，沒有時刻監(jiān)督建設(shè)人員對于材料的應(yīng)用，雙方?jīng)]有相互協(xié)作，對于土建工程預(yù)算的控制產(chǎn)生了消極的影響。而第二個則是外部原因，建筑市場的原材料的價格提高也會導(dǎo)致預(yù)算超支現(xiàn)象發(fā)生。

3、工程造價管理機(jī)制不健全。土建工程的造價部門是施工階段必須要有嚴(yán)格的管理制度，作為管理的職能部門，對施工過程中存在的問題要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。社會在進(jìn)步，技術(shù)也在進(jìn)步，但我國的管理機(jī)制目前存在的問題是管理觀念陳舊落后、簽證要求過低。管理的工作重點仍然是落后的定額管理，而對于建筑材料的價格變動不能及時協(xié)調(diào)建筑方和投資方，這種做法會激化雙方對于最后建筑工作完成預(yù)算超支的矛盾。監(jiān)理人員在工程造價管理機(jī)制的知識掌握的不完善，對待工作沒有端正態(tài)度，導(dǎo)致在工作中進(jìn)行盲目的簽證，導(dǎo)致有些建筑方在簽證上面作假，這些行為都會影響客觀的工程造價。

二.對土建工程造價的控制決策

1、控制好土建工程決策階段。土建工程的決策階段是整個建設(shè)過程最重要的部分，影響了建筑物處于什么位置，由什么材料建設(shè)，需要多少人建設(shè)，需要多少時間，一定要搜集關(guān)于這項工程所需的資料，整理出相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后對這些所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，在根據(jù)數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的計劃，再給出計劃書的時候，要根據(jù)自身情況還有自己的切身調(diào)查，對于工程給企業(yè)帶來的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益給出令人信服的依據(jù)。所以在決策階段，一定要做好準(zhǔn)備工作。

2、做好土建工程的預(yù)算成本工作。工程造價成本控制對土建工程的效益有很大的影響。要幫助建設(shè)人員形成節(jié)約成本和資源的意識，做好材料使用的記錄工作，每種材料什么時候用在什么地方都要有明確的記錄，在購進(jìn)材料時，要對比多家材料市場的價格，選擇性價比最高的一家，確定未來需要的每種材料的價格，防止有些商家會臨時漲價的事情發(fā)生，解決好價格差的問題。成本控制工作涉及到很多部門，采購人員和工程造價人員要緊密合作，認(rèn)真履行自己的義務(wù)。在有影響在建工程的情況發(fā)生時，要進(jìn)行分析，合理安排材料和人力的分工。除了技術(shù)型崗位需要專門人員值崗?fù)猓渌拈e雜工作要盡量減少人員承擔(dān)，減少在人力上的開支，也提高了管理的效率，每個人都能盡自己最大努力做好工程計價工作。

3、完善工程造價的管理機(jī)制。工程造價聯(lián)系土建工程的所有環(huán)節(jié)，所以各部門的管理人員要做好本部門的管理工作。只有做好每個環(huán)節(jié)的工作，才能控制住住建設(shè)成本，提高效益。各部門要相互合作，工程造價人員因為在工程成本方面有著重要的影響，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從源頭上嚴(yán)格監(jiān)察每個環(huán)節(jié)的成本支配，要把工程建筑的質(zhì)量作為重點，不要因為趕工追求時間上的效率而做豆腐渣工程，確保工程建設(shè)進(jìn)度，提高各種資源的利用率，要做好監(jiān)管工作。管理工作要符合科學(xué)性和實際性。施工單位應(yīng)該遵守造價部門的規(guī)定，不能私自修改建設(shè)細(xì)節(jié)，其它部門也要做好監(jiān)察，形成相互制約的關(guān)系。

結(jié)語

土建工程是一項復(fù)雜的工作，是建筑業(yè)的重要組成部分，而建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對于土建工程中控制的投入量的準(zhǔn)確性，能夠影響為建筑商和國家?guī)淼慕?jīng)濟(jì)效益，所以做好工程造價工作對于土建工程建設(shè)有著不可忽視的作用。從事工程造價的工作人員要做好管理和控制人力物力耗費的工作，要把為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益做到最大化。在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展中，工程造價仍然有很多問題還沒有解決，要保證工程造價中數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，要健全工程造價的管理機(jī)制，同時引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，強(qiáng)化工程造價工作人員的技術(shù)水平。在土建工程建設(shè)過程中，工程造價人員要和建設(shè)人員相互交流，共同解決實施計劃中存在的問題，一切都以為企業(yè)帶來最大效益為出發(fā)點，團(tuán)結(jié)起來，才能帶來經(jīng)濟(jì)和工程造價技術(shù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李勛利.論土建工程造價管理相關(guān)理論控制方法[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（03）