張敏然

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2016.22.115

摘 要：醫(yī)藥行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，也越來(lái)越受到公眾和政府的關(guān)注。隨著國(guó)家藥品市場(chǎng)的整頓，醫(yī)藥行業(yè)大整合的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，民營(yíng)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理混亂嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。該文列出了民營(yíng)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)的若干不公平現(xiàn)象，并且運(yùn)用實(shí)際發(fā)生的案例進(jìn)行了分析，意在希望企業(yè)管理者們能正視這些存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè) 管理 不公平 實(shí)例

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）08（a）-0115-03

醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，被稱(chēng)為永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，并且也是全球增長(zhǎng)速度最快的行業(yè)之一。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：2014年，整個(gè)中國(guó)藥品市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)12 802億元，較2013年增長(zhǎng)13.3%。這主要是因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)人民生活水平的提高和對(duì)醫(yī)療保健需求的不斷增加促使醫(yī)藥需求持續(xù)增長(zhǎng)，而政府對(duì)醫(yī)療投入的不斷加大提供了滿足必要需求的資金。醫(yī)藥制造業(yè)2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25 537.1億元，同比增長(zhǎng)9.1%；2016年1月和2月數(shù)據(jù)來(lái)看，醫(yī)藥行業(yè)共計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3 718.6億元，同比增長(zhǎng)8%。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)越來(lái)越來(lái)受到公眾及政府的關(guān)注，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。但是，醫(yī)藥企業(yè)管理中出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉，這是因?yàn)椴还浆F(xiàn)象暴露出了企業(yè)內(nèi)部管理不善，人才受到壓制等嚴(yán)重問(wèn)題。該文是寫(xiě)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的，但著重針對(duì)生產(chǎn)與銷(xiāo)售于一體的民營(yíng)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的若干不公平現(xiàn)象進(jìn)行如下分析。

1 淺析醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)在所處的嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境

在醫(yī)改大環(huán)境下，隨著國(guó)家藥品市場(chǎng)的整頓，以及新版GMP等相關(guān)措施的出臺(tái)，藥品市場(chǎng)也告別了以往高增長(zhǎng)的階段，逐步趨于成熟和穩(wěn)定。目前，全國(guó)各地都處在藥品招標(biāo)階段，招標(biāo)意味著新一輪的藥品降價(jià)，藥品生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)空間又將要縮小了。國(guó)家食藥監(jiān)督總局對(duì)已經(jīng)取得新版藥品GMP證書(shū)的企業(yè)全面采用“飛行檢查”模式進(jìn)行有效期內(nèi)跟蹤檢查，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量保證體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)未取得新版藥品GMP認(rèn)證的證書(shū)的企業(yè)，令其停止藥品生產(chǎn)，違者按無(wú)證生產(chǎn)藥品查處。在“史上最嚴(yán)GMP”和“史上最嚴(yán)飛檢”的雙劍合璧下，不達(dá)標(biāo)的藥品生產(chǎn)企業(yè)絕對(duì)不能僥幸過(guò)關(guān)，躲過(guò)嚴(yán)查。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2016年6月3日，今年上半年已有50家藥品生產(chǎn)企業(yè)被收回51張GMP證書(shū)。

2016年將在全國(guó)醫(yī)改試點(diǎn)區(qū)域全部推行兩票制（個(gè)別地方甚至推行一票制），并欲逐步推向全國(guó)。兩票制的推行和營(yíng)改增的實(shí)施，醫(yī)藥行業(yè)總成本將大幅增加。國(guó)家各項(xiàng)政策頻出，意味著醫(yī)藥行業(yè)大整合的時(shí)代悄然降臨，這對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是一場(chǎng)生死抉擇！目前中國(guó)有6 000多家制藥企業(yè)，基本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)大約是淘汰1/3，剩下的2/3，或獨(dú)善其身保留下來(lái)，或接受兼并、重組等得以生存。在成本提高、售價(jià)降低以及國(guó)家政策頻出的多面夾擊下，制藥企業(yè)要擺脫困境尋求發(fā)展就必須對(duì)管理提出更高的要求。

有人的地方就有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就有各種不公平的現(xiàn)象發(fā)生。外部環(huán)境如此嚴(yán)峻，內(nèi)部管理還如此混亂，必然會(huì)妨礙藥企的發(fā)展，甚至?xí)铀偎臏缤觥?/p>

2 民營(yíng)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的若干不公平現(xiàn)象及實(shí)例分析

2.1 公司缺少人情味

如果上司缺乏人情味，那么下屬就會(huì)認(rèn)為整個(gè)公司也是這樣子的。例如：一家民營(yíng)藥企一位新來(lái)時(shí)間不長(zhǎng)的業(yè)務(wù)員出車(chē)禍了，在醫(yī)院里孤獨(dú)地躺了很多天。他的經(jīng)理就給他打了個(gè)電話，也沒(méi)向公司匯報(bào)此事，其他同事也沒(méi)去看他。這位業(yè)務(wù)員出院后都沒(méi)寫(xiě)辭職報(bào)告就走了。這位經(jīng)理后來(lái)還說(shuō)他對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)員也不錯(cuò)，怎么就不辭而別了！

頂頭上司缺少仁愛(ài)之心，沒(méi)有一顆愛(ài)護(hù)下屬的責(zé)任之心，只關(guān)注下屬業(yè)績(jī)高低。上司在語(yǔ)言和行動(dòng)上的冷漠傷了下屬的心，下屬認(rèn)為自己在公司屬于無(wú)足輕重的人，沒(méi)人在乎自己的存在，更沒(méi)人關(guān)心自己的死活，公司缺少人情味，沒(méi)有再呆下去的必要了，所以憤而辭職。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是服務(wù)，經(jīng)營(yíng)的是人心。女人重感覺(jué)，男人重感情，企業(yè)服務(wù)的對(duì)象不光是客戶，還包括企業(yè)的每一位員工。

2.2 信息是獨(dú)享而不是共享

信息是共享還是獨(dú)享，決定了員工還有沒(méi)有熱情忠誠(chéng)地為公司服務(wù)。例如：經(jīng)理去公司總部開(kāi)會(huì)，回到北京營(yíng)銷(xiāo)大區(qū)與業(yè)務(wù)員們開(kāi)會(huì)傳達(dá)公司會(huì)議精神。這時(shí)，一位業(yè)務(wù)員向經(jīng)理要求看下會(huì)議資料，這位經(jīng)理直接回答說(shuō)會(huì)議資料是公司給他的，只有他自己能看，這位業(yè)務(wù)員不能看。同事們都在場(chǎng)，當(dāng)時(shí)這位業(yè)務(wù)員的臉就僵了！這位經(jīng)理認(rèn)為自己這樣說(shuō)，一是讓大家覺(jué)得他是領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他尊敬些；二是讓大家覺(jué)得他懂得很多，高下屬們一頭，過(guò)過(guò)當(dāng)官的癮，才能滿足他的虛榮心，讓大家佩服他。越是這樣，這位經(jīng)理越是草包。這位經(jīng)理的電腦里還有去公司總部開(kāi)會(huì)時(shí)別的大區(qū)業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)員的成功案例分享，但他始終不肯拿出來(lái)讓大家參考學(xué)習(xí)，很怕大家學(xué)會(huì)了，掙錢(qián)了。這位經(jīng)理本身也沒(méi)本事把公司政策等清楚正確地傳達(dá)給大家，更可氣的是還經(jīng)常曲解公司的一些事情，誤導(dǎo)大家。在這位經(jīng)理的帶領(lǐng)下，整個(gè)大區(qū)氣氛烏煙瘴氣，他的頤指氣使把大家整得疲軟得很！

2.3 人才問(wèn)題

這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，但同時(shí)也是千百年來(lái)仍然沒(méi)被解決的問(wèn)題。企業(yè)在招聘時(shí)經(jīng)常感嘆招不到人才，而在職人員經(jīng)常感嘆“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”。企業(yè)在真正發(fā)生事情時(shí)感嘆優(yōu)秀人才少，而在平常職場(chǎng)中“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象卻比比皆是。職場(chǎng)中，人才不缺，伯樂(lè)也不缺，真正缺少的是伯樂(lè)的胸襟。伯樂(lè)的胸襟寬廣才能使得人才被安置在合適的位置，干的工作是擅長(zhǎng)的本事；合適的人被用在合適的位置，這才是人才。

人才的標(biāo)準(zhǔn)只有兩個(gè)：一是能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能解決問(wèn)題的人；二是能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合二為一的是卓越的人才，通常情況下卓越人才為企業(yè)一把手，比如：比爾·蓋茨、喬布斯等。留住人才的關(guān)鍵是：給他尊重、給他空間、讓他分享自己的成果。

民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)做不太大的一個(gè)很重要原因是：既想讓人才發(fā)揮才能為企業(yè)效力，又不愿兌現(xiàn)諾言給人才應(yīng)得權(quán)利，想到該給人才應(yīng)得的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，萬(wàn)般舍不得；既想讓馬跑，又不讓馬吃飽，患得患失是企業(yè)在使用人才時(shí)的真實(shí)寫(xiě)照；既喜歡人才有能力，又嫉妒人才能力過(guò)強(qiáng)；既要表現(xiàn)對(duì)人才廣開(kāi)大門(mén)的博大胸懷，現(xiàn)實(shí)中又對(duì)人才保持了一定距離。總之，“能者上、平著讓、庸者下”的人才機(jī)制只是紙上談兵而已。民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)做不太大的另一個(gè)很重要的原因是：既希望企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大起來(lái)，好有面子，可又在碰到實(shí)際利益時(shí)總是利益在先，企業(yè)發(fā)展在后。愿望與現(xiàn)實(shí)的矛盾緊緊糾纏在一起，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.4 老板的綜合素質(zhì)問(wèn)題

老板是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而老板的為人處世、思想觀念、胸襟眼界、氣場(chǎng)、影響力等直接決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和成就大小。老板是商場(chǎng)上指點(diǎn)江山的領(lǐng)袖，是企業(yè)奮斗的風(fēng)向標(biāo)，是員工們的精神領(lǐng)袖。一個(gè)卓越的老板，能夠指引一個(gè)企業(yè)從黑暗奔向光明，是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

民營(yíng)企業(yè)是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、保持持續(xù)高速增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ础Ｈ缃?，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用?！?015年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)》排行榜出爐，在國(guó)家“一帶一路”等鼓勵(lì)政策下民營(yíng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但是民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量少，所占份額不多。這主要跟民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)管理制度不完善和老板本人獨(dú)斷專(zhuān)行有很大關(guān)系：大部分民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)仍然是老板“一言堂”或家族式管理模式，所有事情都得老板或其家族做決定；老板本人帶頭不遵守企業(yè)制度，買(mǎi)官賣(mài)官之風(fēng)猖獗，老板的個(gè)人資產(chǎn)中有一部分是中高管理層送禮得來(lái)的；老板生活作風(fēng)上不檢點(diǎn)；老板的“官本位”思想嚴(yán)重，喜歡把員工看做奴才；老板的封建思想嚴(yán)重，喜歡算命等等。企業(yè)家是老板們光鮮的一面，腐敗墮落是老板們陰暗的另一面。

在醫(yī)藥形勢(shì)如此嚴(yán)峻的今天，醫(yī)藥企業(yè)需要保持清醒的頭腦，因?yàn)樗鼈兗让媾R著機(jī)遇又面臨著考驗(yàn)，那么如何選擇科學(xué)的管理方式也是企業(yè)老板和管理層需要研究的一個(gè)課題。上行下效，是每一個(gè)企業(yè)的通病。要改革，只需改革老板一個(gè)人好了，眾人的眼睛都盯著老板的言行呢！作風(fēng)正派的或無(wú)道德底線的老板會(huì)影響高管層，高管層又影響中層干部，中層干部又影響基層員工們，良好的風(fēng)氣或者不正之風(fēng)會(huì)層層傳遞。

醫(yī)藥媒體賽柏藍(lán)刊登了一位匿名用戶作者寫(xiě)的一小篇文章：這位作者以前所在的公司屬于中藥生產(chǎn)企業(yè)，中藥就是病人去醫(yī)院和藥店抓的草藥。作者在聽(tīng)到老板各種瞠目結(jié)舌的神邏輯后，默默地收集了公司的違法證據(jù)，然后把公司舉報(bào)了。國(guó)家相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了突擊檢查，隨后吊銷(xiāo)了這家公司的生產(chǎn)許可證。公司完了！然后作者跳槽去了另外一家制藥企業(yè)。這位匿名作者并未說(shuō)明自己是為了伸張正義還是受了不公平待遇而氣憤不過(guò)而舉報(bào)的。從這個(gè)例子中可以看出，這位作者是公司生產(chǎn)線上的內(nèi)部員工。公司完了，也別怪這位作者舉報(bào)了，要怪只怪老板太無(wú)視法律了，也太無(wú)視藥品質(zhì)量了。

再一例子：廣東衛(wèi)爾康醫(yī)藥有限公司于2016年6月19日作出了“關(guān)于解散公司的公告”。這家公司是廣東英德市最大的一家綜合性醫(yī)藥公司，公告中提到的公司倒閉的原因有：經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，成本上漲，業(yè)務(wù)量不斷減少等。公司倒閉后欠下大批藥企貨款。從公告推測(cè)，這是因?yàn)樾l(wèi)爾康公司在外有壓力下，內(nèi)部管理混亂，經(jīng)營(yíng)不善，缺乏力挽狂瀾的優(yōu)秀人才。

2.5 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)責(zé)任心的缺乏

2014年12月25日央視記者曝光：“山東魯抗醫(yī)藥”大量偷排抗生素污水，濃度超自然水體不止一倍。南京自來(lái)水甚至檢出阿莫西林。全國(guó)主要河流黃浦江、長(zhǎng)江入?？?、珠江都檢出抗生素！中國(guó)抗生素用量在世界排首位。山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司是全國(guó)四大抗生素廠之一。每個(gè)大企業(yè)都受到當(dāng)?shù)氐胤奖Ｗo(hù)。早些年，哈藥集團(tuán)制藥總廠的廢水、廢氣、廢渣超標(biāo)排放問(wèn)題，當(dāng)?shù)孛襟w幾乎每一兩年都要曝光一次。直到哈藥總廠的違規(guī)排放問(wèn)題被央視曝光，哈藥的環(huán)保問(wèn)題才被重視，才成為社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題。

山東魯抗和哈藥總廠兩個(gè)企業(yè)自身管理上的漏洞，引起了公眾危機(jī)，這充分說(shuō)明了企業(yè)自身責(zé)任心的缺乏，企業(yè)內(nèi)部從上到下對(duì)此事的漠視，企業(yè)管理機(jī)制不完善，執(zhí)行也不到位。

藥品是為每一位活著的人生產(chǎn)的，不單是為追逐利潤(rùn)而生產(chǎn)的。醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)藥品賺取過(guò)度的利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該更加關(guān)注人類(lèi)的健康，這是每一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。表現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任心不光是天災(zāi)人禍后捐款這么一件事情。

2.6 不公平現(xiàn)象頗多的藥企被舉報(bào)問(wèn)題分析

廣大醫(yī)藥人士都記得2013年的醫(yī)藥大地震年。2013年9月11日晚，央視焦點(diǎn)訪談播出了一檔題為《旅游背后的交易》的節(jié)目，讓江蘇正大天晴藥業(yè)股份有限公司頓時(shí)成為了輿論焦點(diǎn)，并迅速在醫(yī)藥圈中傳開(kāi)。在醫(yī)藥反腐進(jìn)行得如火如荼之際，正大天晴被曝“頂風(fēng)作案”，打著學(xué)術(shù)會(huì)議的幌子組織醫(yī)生旅游以求增加銷(xiāo)售收入。事件曝光后，正大天晴為了自保，在聲明中表示道歉，并稱(chēng)這是個(gè)別銷(xiāo)售人員的個(gè)別行為，相關(guān)人員已被停職。明眼人一看，就知道這不是個(gè)別行為，是公司行為。個(gè)別行為可沒(méi)能力組織團(tuán)隊(duì)去泰國(guó)清邁、貴州游、臺(tái)北五日游、九寨溝五日游。

被央視焦點(diǎn)訪談曝光，正大天晴藥業(yè)可算是開(kāi)了國(guó)內(nèi)藥企變相商業(yè)賄賂的先例，而震驚中國(guó)的全球知名藥企葛蘭素史克在中國(guó)行賄事件是2013年7月爆發(fā)的行賄受賄事件，葛蘭素史克開(kāi)創(chuàng)了全球著名醫(yī)藥外企在中國(guó)的藥品行業(yè)行賄受賄的巨大丑聞的先河。這兩家藥企也就是曝光后動(dòng)作收斂了些，受了些處罰，半年后基本沒(méi)什么影響了，藥品該銷(xiāo)售還銷(xiāo)售。按正常情況下，有如此污點(diǎn)的藥企在國(guó)家藥品招標(biāo)中應(yīng)存在不良記錄，但是沒(méi)有，這應(yīng)該是算是一種國(guó)家處罰上的一種不公平現(xiàn)象。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有做到像華為這樣的。華為是中國(guó)百分之百的民營(yíng)企業(yè)，并且沒(méi)有上市撈錢(qián)，早已成為全球通信產(chǎn)業(yè)巨頭。筆者用的手機(jī)就是華為生產(chǎn)的。人們都說(shuō)，如果中國(guó)沒(méi)有阿里巴巴，那么電子商務(wù)上還有騰訊和京東等；但是中國(guó)沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何一家公司能代替。華為老板任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)，把98.6%的股權(quán)分配給了員工，所以華為可以做到不上市，不融資就取得令國(guó)人驕傲、世界矚目的成就。原因是華為融的是人心，是每一個(gè)員工的心，這才是未來(lái)企業(yè)的真正出路，是國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣！整個(gè)中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)大部分以模仿藥為主，甚至以能生產(chǎn)外企的首仿藥為榮，研發(fā)環(huán)節(jié)薄弱，而華為的做法令國(guó)內(nèi)醫(yī)藥界汗顏！華為有1萬(wàn)名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。2014年研發(fā)費(fèi)400億元，2015年，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)大約500億元。以投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)算：華為最近10年研發(fā)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了1 900億元。華為也不是一下做到這么大的，也是一步一步，一年一年積累起來(lái)的。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)華為為我們民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)樹(shù)立了典范，所以靜下心來(lái)做研發(fā)才是硬道理，才是常勝之道。

2016年7月18日晨，葛蘭素史克（GSK）向中國(guó)媒體宣布，其希瑞適獲得國(guó)家食藥監(jiān)總局的批準(zhǔn)，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)獲批用于預(yù)防宮頸癌的HPV疫苗，有望在2017年初正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這是中國(guó)大陸女性患者的福音，同時(shí)也是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的悲哀！中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)藥品的創(chuàng)新能力不足是所有醫(yī)藥人士無(wú)法言說(shuō)的痛，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥人士對(duì)全球醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)家專(zhuān)利品種既愛(ài)又恨，尤其是當(dāng)外企的專(zhuān)利品種在中國(guó)藥品市場(chǎng)取得傲人的業(yè)績(jī)時(shí)。廣大的患者對(duì)外企救命藥非常期盼，而同時(shí)又對(duì)外企專(zhuān)利藥高昂的的價(jià)格望而卻步，這是因?yàn)橹袊?guó)藥品市場(chǎng)沒(méi)有此類(lèi)救命藥。中國(guó)病患者面臨的尷尬又可悲的一件事是對(duì)外企專(zhuān)利藥既不想吃但又離不了。這才是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)老板們應(yīng)當(dāng)深思的一件事情。

3 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)不公平現(xiàn)象，并不是你面對(duì)了，任何事情都能改變；但是，如果你不肯面對(duì)，那么什么也改變不了。做自己，不要為任何人而改變，只要你覺(jué)得自己是正確的，那么就沿著正確的方向勇敢地走下去。正義可能會(huì)遲到，但它不會(huì)缺席。

列出以上這些不公平現(xiàn)象，一方面是希望企業(yè)管理者們有一天看到這些文字，不要以為這些不公平現(xiàn)象是理所當(dāng)然的，所以置之不理；請(qǐng)站在下屬的角度去思考，盡量擺正心態(tài)，正視這些現(xiàn)象，在工作中盡量做到公平、公正。畢竟絕大部分管理者都是從下屬做起的，而且企業(yè)是一個(gè)大團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)的凝聚力才是最重要的！沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而去解決問(wèn)題的企業(yè)才是真正成功的企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王維維.淺議企業(yè)管理中心理學(xué)理論的應(yīng)用[J].福建論壇：人文社會(huì)科技版，2011（s1）：111-112.

[2] 徐懷軍，徐列義，萬(wàn)艾兵.民營(yíng)中小企業(yè)員工流失原因初探[J].工會(huì)信息，2013（5）：28-30.