沐牧殤殤

數(shù)人頭，工廠倒閉挨個(gè)兒來

2014年年末，當(dāng)國內(nèi)傳來代工廠倒閉消息的時(shí)候，大多數(shù)從業(yè)者都下意識地認(rèn)為這只是一個(gè)可以忽略的小事件。但讓人意想不到的是，倒閉潮的到來十分迅猛，在2014年最后一個(gè)月時(shí)間里，國內(nèi)倒閉或停產(chǎn)的智能手機(jī)代工廠有4家之多。這很像是美國常拍的災(zāi)難片劇情：最開始的信號沒有人去重視，直到災(zāi)難臨頭，這個(gè)世界才開始自救。

2014年12月5日，臺灣勝華科技在東莞東城和松山湖的兩家子公司—萬士達(dá)和聯(lián)勝科技停產(chǎn)。

2014年12月9日，勝華科技旗下蘇州子公司聯(lián)建科技陷入停產(chǎn)，3家子公司相繼解散近萬名員工。

2014年12月下旬，東莞奧思睿德世浦電子科技有限公司老板跑路，欠債1.35億元。

2015年1月3日，東莞市兆信通訊實(shí)業(yè)有限公司因資金鏈斷裂加上高利貸重壓陷入困境，關(guān)門歇業(yè)。

2015年10月8日，中興與華為的一級供應(yīng)商，深圳市福昌電子技術(shù)有限公司宣布倒閉。

2015年12月18日，華為、三星與中興等手機(jī)品牌的代工廠中天信電子老板失聯(lián)，4 000名員工被欠薪失業(yè)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2014年12月至2015年12月倒閉的代工廠就有16家之多……

2011年時(shí)，國內(nèi)的智能手機(jī)銷量還不足1億臺，但兩年之后這一數(shù)據(jù)就激增到3.43億臺。與銷量一同增長的，就是代工廠的數(shù)量。在這個(gè)階段，智能手機(jī)的制造變得極為簡單，一家新的智能手機(jī)廠商只需要設(shè)計(jì)出方案即可，因?yàn)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈都有非常成熟的模式。

市場洗牌，不僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)能過剩

自智能手機(jī)市場的增長放緩乃至停滯開始，國內(nèi)的智能手機(jī)供應(yīng)鏈條就已經(jīng)變得不再穩(wěn)定，這并不是指供應(yīng)鏈條本身的問題，而是來源于外在需求的影響。從目前被淘汰的企業(yè)來看，大多都被三大原因所影響著。

首先，炫酷、時(shí)尚以及高端的時(shí)代已經(jīng)過去了。在今年國際消費(fèi)電子產(chǎn)品展（CES）期間，埃森哲發(fā)布最新調(diào)研顯示，消費(fèi)者對數(shù)據(jù)安全的擔(dān)憂加劇、對智能手機(jī)和平板電腦的需求下降，以及物聯(lián)網(wǎng)市場增速的放緩，使得全球消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展受阻。簡單來說，就是如今的消費(fèi)者不再只是關(guān)注那些炫酷產(chǎn)品本身（外在），而是更看重安全、創(chuàng)新且實(shí)用的數(shù)字化服務(wù)（內(nèi)在）。

其次，是“價(jià)格戰(zhàn)”引發(fā)的利潤低潮。這里的“價(jià)格戰(zhàn)”，并不只是指去年各大國產(chǎn)智能手機(jī)公司之間的互相刷底線，而是指他們從一開始就打出的“高能低價(jià)”牌。誰曾想到，早在2013年時(shí)，一些代工廠為了搶生意，連加工利潤低到每臺2分錢的生意也都肯做。

最后，是制造業(yè)的整體轉(zhuǎn)型。近幾年，制造業(yè)整體都處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢下，包括富士康都在積極謀求多元化轉(zhuǎn)型，以走出純代工的主營微利模式。值得一提的是，富士康是業(yè)內(nèi)最為推崇用機(jī)器取代人工來降低越來越高的用人成本的企業(yè)。而電子科技行業(yè)本身就是最容易被機(jī)器所取代的，所以從這個(gè)角度上說，制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，本身也就伴隨著一定的“瘦身”行為。

大批量倒閉，并非全是壞事

綜合前面所提到的原因，智能手機(jī)代工廠的倒閉潮已然難以避免，在今年，還會有更多的企業(yè)倒下。但在它們倒下之外，我們也能看到一些其他的東西……

其實(shí)在這個(gè)我們并不熟知的行業(yè)里，代工廠和其他行業(yè)一樣，規(guī)模差距十分明顯。而那些小型代工廠，也就是近幾年倒下的代工廠為了生存都曾大批量接過山寨手機(jī)廠商的訂單—比如在今年為錘子T2代工的深圳中天信，就曾被曝出過這樣一段“黑歷史”。鑒于智能手機(jī)市場的戰(zhàn)況愈發(fā)激烈，產(chǎn)品迭代的速度讓人咂舌，如今大品牌的手機(jī)廠商為保證供貨以及品控的穩(wěn)定，已經(jīng)越來越傾向于把訂單交給“底細(xì)”良好的大規(guī)模代工廠。

另外，亦是因競爭激烈，國內(nèi)智能手機(jī)廠商對代工廠的要求比以往更加嚴(yán)苛。在倒下的代工廠中，相當(dāng)大一部分僅有單一的制造能力，已然無法應(yīng)對日益變化的競爭態(tài)勢，在單一的制造領(lǐng)域內(nèi)無法接到訂單，倒下也就成了必然。所以反過來看，留存下來的代工廠，都擁有良好的轉(zhuǎn)型機(jī)制—用業(yè)內(nèi)分析師的話來說，就是“轉(zhuǎn)型求活也會更容易一些”。

若暫時(shí)忽略代工廠倒閉后工人失業(yè)的慘狀的話，那么國內(nèi)諸多代工廠的倒閉，就可以被理解為一場制造行業(yè)里的“優(yōu)勝劣汰”—在同行無法適應(yīng)市場需求而被淘汰時(shí)，留下的無疑是那些擁有更為靈活的市場應(yīng)對機(jī)制，以及更為全面且優(yōu)秀的代工能力的代工廠 。