邢學(xué)朋　李德強

【摘要】科學(xué)對建筑工程的施工進度進行管理，不僅在規(guī)定的時間內(nèi)保障工程量，還能夠有效提高生產(chǎn)效率。當前我國建筑市場競爭日趨激烈，如何追求更高的生產(chǎn)效率就成為了當前所有建筑施工單位所思考的問題，因此，在本文中，我們將對施工進度管理的重要意義進行分析，并尋找有效方法，實現(xiàn)進度管理在其中的滲透和應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度管理；措施；方法

引言

建筑工程中的進度管理，主要是根據(jù)施工組織計劃，對整體施工進度進行計劃，并制定分部進度計劃，對施工中的各項要素進行控制，從而使施工順利進行。很多建筑工程受自然條件、資金等限制，對于施工進度管理不夠重視，導(dǎo)致施工嚴重滯后，引起施工成本的提升，因此，我們應(yīng)加強對建筑施工進度的管理，保障施工盡可能在較短的時間內(nèi)完成，從而提高建筑施工單位的生產(chǎn)效率。

1、施工進度管理的重要性

1.1 實現(xiàn)施工成本的降低

進度管理與施工成本有著緊密的聯(lián)系，如果施工單位想要在較短的時間內(nèi)完成建筑工程，就需要加強對材料、人力、資金的投入，使生產(chǎn)效率提升，這一定會導(dǎo)致施工成本的提升，并且，過分追求施工速度有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，一旦在竣工檢查的時候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須進行返工，也使施工成本得到提升。而如何在施工中受到各種因素的影響，使施工受到延誤，在等待的過程中也會消耗過多的人力、物力，不能按規(guī)定時間交工還會引起合同違約，需要付出賠償金，引起業(yè)主的不滿。由此可見，科學(xué)管理施工進度能夠處理好與成本的關(guān)系，確定更合理的工程造價。

1.2 降低消極因素的影響

進度管理是一個復(fù)雜的過程，在工程施工時，有很多因素都會對施工進度產(chǎn)生影響。例如，建筑工程一般都在室外施工，很容易受到自然環(huán)境的影響，如果遇到雨雪、大風(fēng)、打雷等天氣，就不能夠進行施工，造成工期的延誤。再比如，有的工程施工人員流動性很大，常常干一兩個月就更換一批，這就導(dǎo)致施工無法連續(xù)，必須對其進行新一輪的工程培訓(xùn)，才能夠上崗，使施工受到耽擱。如果能夠科學(xué)管理施工中可能遇到的消極因素，就能夠進一步對施工進度進行保障。

2、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)如何進行進度管理

2.1 采用合理的進度管理方法

當前的進度管理理論體系中有很多控制原理和方法，在選擇方法的過程中要注重與實際施工情況的結(jié)合。當前應(yīng)用較多的進度控制方法主要有系統(tǒng)控制方法、彈性控制方法和分工協(xié)作控制方法。系統(tǒng)控制方法是使進度成為一個系統(tǒng)工程，編制進度整體計劃，并且制定年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃；彈性控制方法主要認識到進度控制管理不是一個固定的過程，就算做好了嚴密的計劃，在執(zhí)行的過程中也會出現(xiàn)各種情況，使進度計劃出現(xiàn)偏差，因此在施工過程中應(yīng)隨時對施工狀態(tài)進行監(jiān)控，對進度進行彈性控制，當施工出現(xiàn)問題的時候要及時進行解決，當進度延誤時適當加快施工步伐，使實際情況大體與施工進度計劃相一致。分工協(xié)作控制方法主要是劃分進度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

2.2 提高進度管理人員的技術(shù)水平

進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到進度管理的水平與效果，因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程施工進度的管理，應(yīng)從進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平出發(fā)，使整個項目組的管理水平得到提升。并且，進度管理是一項需要協(xié)調(diào)、調(diào)度的項目，涉及到很多要素，也有可能導(dǎo)致沖突，因此進度管理人員必須要有豐富的經(jīng)驗和處理突發(fā)事件的能力，并且能夠順暢與各個部門進行溝通。整個項目組，應(yīng)當包括多個下設(shè)部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。為了能夠拉近我國進度管理理論與國外發(fā)達國家的距離，進度管理人員應(yīng)定期到國外進行理論學(xué)習(xí)，并將這些優(yōu)秀的技術(shù)和理論應(yīng)用到我國進度管理實踐中，研究出一套適合我國進度管理實際的進度管理方法。

2.3 在進度管理中加入高新技術(shù)

當前，在施工進度管理方面，出現(xiàn)了很多專業(yè)的軟件，可以實現(xiàn)對施工進度的網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理。在日常進度管理工作中，進度管理人員可以通過Microsoft Project對施工進度計劃進行管理，該軟件的目的在于協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)展計劃、為任務(wù)分配資源、跟蹤進度、管理預(yù)算和分析工作量，能夠使進度管理人員及時地掌握施工進度情況，并對施工進度實現(xiàn)動態(tài)管理，根據(jù)分析結(jié)果科學(xué)地提出物資和人力調(diào)配方案，為進度管理提供科學(xué)依據(jù)。同時，也可以采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來對施工進度進行管理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)，它可以借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。通過高新技術(shù)在進度管理中的應(yīng)用，能夠有效提高管理技術(shù)水平和數(shù)據(jù)處理的效率，優(yōu)化進度管理的流程，使進度管理更加符合施工生產(chǎn)實際。

3、結(jié)語

在上文中，我們對進度管理的重要性進行了分析，也初步探索了加強進度管理的有效措施，由此可見，我國的進度管理理論起步較晚，與國外發(fā)達國家相比還存在著很大的差距，為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)積極學(xué)習(xí)進度管理的理論，并加強實踐，針對施工進度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

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