謝丹丹 謝丹丹 朱麗 莊文靜 楊筱卿 朱冬

當(dāng)他不愿受雇于你時，

你如何激勵和駕馭他？

傳統(tǒng)商業(yè)社會的雇傭關(guān)系正在坍塌？

一切正在發(fā)生著不可思議的變化。誰也沒有料想到，送快遞，取外賣，騰間房子租給來旅游的遠(yuǎn)方友人，開車回家的時候順路捎帶兩個客人……這些看似“不靠譜”的業(yè)務(wù)，在當(dāng)下卻成為一種時髦的商業(yè)模式。

在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及下，共享經(jīng)濟(jì)正在漸漸從一個新生事物，發(fā)展成為普世的經(jīng)濟(jì)形式。在共享經(jīng)濟(jì)的背景下，越來越多的年輕人可能不再隸屬于任何一家公司了，他們不再以自己是大公司的員工為榮，而是沉浸于自己在哪個平臺上創(chuàng)業(yè)，樂于更廣泛的合作。

然而，個體的“自由”選擇背后，帶來的是企業(yè)組織形式的變革。

對于企業(yè)而言，這一形式打破了原有雇傭關(guān)系下的銅墻鐵壁，企業(yè)以前所未有的開放迎來了越來越多的外部力量。他們不再是雇傭關(guān)系下的正式員工，而是企業(yè)在某個固定領(lǐng)域的合作伙伴。走在探索前沿的企業(yè)，已經(jīng)將“社會化”外部人才納入到企業(yè)的商業(yè)模式中來。

這一趨勢越來越明顯，并沖擊著企業(yè)的組織管理模式。華南理工大學(xué)教授陳春花在她著述的新書《激活個體》中甚至大膽預(yù)言：雇員社會將會消失！

組織已經(jīng)無邊界，員工已經(jīng)不再是雇員，而更多的是合作者。對于管理者而言，如何激活和管理非雇傭關(guān)系下的“員工”？

這是《中外管理》本期封面文章所要探討的核心問題。

對此，我們選取了那些不斷吸納社會力量的共享經(jīng)濟(jì)模式下的新型組織，同時也展現(xiàn)了試圖通過打造平臺模式來進(jìn)行組織變革的傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐。傳統(tǒng)的在涅槃，新興的也在不斷迭代。他們也許還不能算是成功者，但毫無疑問，他們是先行的探路者。

而這條路，你的企業(yè)或許遲早也要走。

（謝丹丹）