黃義洲

摘 要：市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)承擔的市場競爭壓力也越來越為沉重。企業(yè)為了良好地適應(yīng)復雜多變的市場形勢，都在積極地找尋新的發(fā)展契機。企業(yè)經(jīng)濟管理體系包含的內(nèi)容眾多，不僅涉及企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量審核、企業(yè)人力資源管理等眾多方面。企業(yè)想要保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，使得產(chǎn)品獲得消費者的青睞，僅僅依靠產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)是不夠的，與企業(yè)經(jīng)濟管理體系有著非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)需要積極地找尋企業(yè)經(jīng)濟管理體系中存在的不良問題，應(yīng)用有效的措施進行改善，從而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理體系；可持續(xù)；發(fā)展；競爭力

企業(yè)經(jīng)濟管理體系對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行完善，從而提升企業(yè)的市場核心競爭力。企業(yè)管理人員需要深入分析企業(yè)經(jīng)濟管理體系存在的不足之處，積極地創(chuàng)建科學合理的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，提升企業(yè)各項資源的配置成效，使得企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概況研究

企業(yè)經(jīng)濟管理體系是一項非常重要的工作，涉及層面廣泛。本文對其中幾個重要方面進行詳細闡述。

1.1 企業(yè)內(nèi)控和審核

經(jīng)濟管理體系的建設(shè)，并不僅僅是讓企業(yè)適應(yīng)當前經(jīng)濟市場的發(fā)展形勢，而是幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，為了全面了解企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設(shè)所取得的成效，企業(yè)需要積極地落實內(nèi)部控制和審核制度。企業(yè)管理人員是企業(yè)中的靈魂人物，所以在工作實際開展過程中，對于企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、新型產(chǎn)品的開發(fā)，以及企業(yè)的經(jīng)營目標等眾多方面有深入的了解，從而對經(jīng)濟管理體系運行成效進行審核，要肯定經(jīng)濟管理體系中好的地方。同時積極地找尋其中存在的問題，應(yīng)用有效的措施進行改革，將經(jīng)濟管理體系具有的重要作用充分顯現(xiàn)出來，為促進企業(yè)發(fā)展輸入更多的動力[1]。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理體系中機構(gòu)設(shè)置及評審

企業(yè)管理人員需要依據(jù)目前的市場形勢，對企業(yè)管理模式進行優(yōu)化和改良，對管理方法進行轉(zhuǎn)變，堅持以人為本的管理原則，從而進行科學合理經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建。通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理體系都是由企業(yè)管理人員制定的，并且對相關(guān)工作人員進行責任和義務(wù)的分配，保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系可以得到實際落實，對經(jīng)濟管理體系進行健全和完善。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴展，管理人員需要對經(jīng)濟管理體系進行評審，使得企業(yè)經(jīng)濟管理體系的目標與企業(yè)發(fā)展目標具有一致性，幫助企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。

2 對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行完善，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

2.1 提升應(yīng)變能力，對企業(yè)經(jīng)濟管理組織機制進行創(chuàng)新

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營外部環(huán)境變化，以及企業(yè)自身改革發(fā)展的需求設(shè)置相應(yīng)的組織機制。以往企業(yè)在對組織機制進行創(chuàng)設(shè)的過程中，更多的是注重組織機制具有的穩(wěn)定性，這樣的設(shè)置方式雖然可以良好地對責任和權(quán)利進行劃分，但是卻會導致企業(yè)信息來源單一，各個部分溝通、聯(lián)系程度較差。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，各個部門之間的協(xié)調(diào)配合意識較差，團結(jié)協(xié)作能力還需要進一步提升。這樣雖然可以在短時間內(nèi)促進企業(yè)發(fā)展，但是仍然不能滿足多變的經(jīng)濟市場需求。企業(yè)管理人員承擔著引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要職責，必須要將自身具有的創(chuàng)新能力充分展現(xiàn)出來，以企業(yè)發(fā)展的實際情況進行經(jīng)濟管理體系的建設(shè)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理組織機制可以呈現(xiàn)出柔性化、扁平化的特點，促進企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的提升，為促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展輸入動力[2]。

2.2 促進企業(yè)整體創(chuàng)新能力提升，加強資源的共享性

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展很多新技術(shù)和新知識也不斷誕生，加強了企業(yè)產(chǎn)品的更新速率。資源共享機制的建設(shè)，主要的目的就是讓企業(yè)全體員工將自身所具有的知識和經(jīng)驗與其他企業(yè)員工進行分享，促進企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升。以往企業(yè)與企業(yè)之間只是單一的競爭關(guān)系，現(xiàn)如今企業(yè)與企業(yè)之間也存在良好合作關(guān)系，加強企業(yè)與企業(yè)之間的交流和溝通，形成優(yōu)勢互補局面，促進企業(yè)實現(xiàn)雙贏。在信息時代中，不能加強與外界溝通聯(lián)系，不善于學習的企業(yè)是不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。擴展企業(yè)信息資源通道，與高校、企業(yè)、研究機構(gòu)建立良好合作關(guān)系。溝通和交流的信息不能僅僅局限于科學技術(shù)和知識，還需要更多地了解科學工作方式和學習方式。

2.3 對觀念和制度進行創(chuàng)新

對于企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行完善的重點、難點，就是觀念和制度的創(chuàng)新。一個充滿生機和活力的企業(yè)，可以具有屬于企業(yè)自身的文化，在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷累積經(jīng)驗，從而為企業(yè)發(fā)展輸入源源不斷的動力。企業(yè)制度建設(shè)與企業(yè)資源和基礎(chǔ)框架的構(gòu)建有著直接性的影響，只有不斷對企業(yè)制度進行創(chuàng)新，這樣才能保障制度滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，促進企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新。通過制度的創(chuàng)新可以增加企業(yè)的生命力，促進企業(yè)對于新型產(chǎn)品的開發(fā)研究，落實激勵制度將企業(yè)員工工作的積極性和主動性充分調(diào)動起來。企業(yè)領(lǐng)導人員需要注重觀念的創(chuàng)新，落實創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體系，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想，將創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)進行良好融合，對于創(chuàng)新人物需要給予一定的物質(zhì)獎勵，并且將其作為其他員工學習的榜樣，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍[3]。

3 結(jié)語

社會不斷發(fā)展，科技在不斷進步，企業(yè)面臨的市場形勢也在不斷發(fā)生變化。企業(yè)經(jīng)濟管理體系對于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率有著直接性的影響，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)管理人員需要對自身的觀念進行轉(zhuǎn)變，積極地找尋企業(yè)經(jīng)濟管理體系中存在的不足之處，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對制度和觀念進行創(chuàng)新，對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行健全和完善，從而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]蘇健.芻議企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善設(shè)計研究[J].經(jīng)營管理者，2014（06）.

[2]張蕊.完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（19）.

[3]趙國芳.完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的探索[J].經(jīng)營管理者，2013（12）.