張洪明

一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，決定了經(jīng)濟(jì)的健康程度。對我們而言，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革已經(jīng)迫在眉睫。

“2015年的中國經(jīng)濟(jì)，GDP增速破7、央行連續(xù)降準(zhǔn)降息、人民幣波動明顯，資本市場也遭遇了一場驚濤駭浪。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，為中國的企業(yè)帶來了新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何調(diào)整，該如何突破，是擺在所有企業(yè)‘掌舵者面前的一道現(xiàn)實(shí)難題。”這是1月14日中國總裁網(wǎng)董事長孟威在“領(lǐng)航2016——經(jīng)濟(jì)形勢展望論壇·商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇暨中國總裁網(wǎng)年會”上的一段話。

對于中國目前的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，國資委培訓(xùn)中心原主任，北京大學(xué)客座教授、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家張鴻翔直言稱，目前中國經(jīng)濟(jì)的通貨緊縮風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)一步提升。

之所以這么說，是基從GDP增長速度、物價(jià)、進(jìn)出口、就業(yè)這四個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來考量的結(jié)果。有觀點(diǎn)認(rèn)為，需要商品大量積壓，物價(jià)連續(xù)下降，企業(yè)嚴(yán)重開工不足，工人大批下崗諸多指標(biāo)滿足之后才能算是通貨緊縮。張鴻翔分析說，“就現(xiàn)在的情形來看，通貨緊縮的跡象已經(jīng)顯現(xiàn)?！?/p>

不止于此，今后中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可能會有更不樂觀的局面需要面對，因?yàn)镻MI、PPI、和PPIRM等諸多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都顯示經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)需要時(shí)間。

但他同時(shí)也指出，通貨緊縮是大家不愿意看到的，但也并不可怕，就像上個(gè)世紀(jì)美國經(jīng)濟(jì)大蕭條的時(shí)候，羅斯福說過的一句話：最大的恐懼是恐懼本身。

一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，決定了經(jīng)濟(jì)的健康程度。對我們而言，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革已經(jīng)迫在眉睫。這種結(jié)構(gòu)改革不但包括曾經(jīng)的需求結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)在的供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還應(yīng)該包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、要素結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整和收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整。其中最為重要的是收入分配結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

“強(qiáng)調(diào)需求忘掉供給，強(qiáng)調(diào)供給否定需求都有失偏頗。需求側(cè)結(jié)構(gòu)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)都要調(diào)整。所以，財(cái)政政策、貨幣政策、外經(jīng)貿(mào)政策都要積極”這是張鴻翔對中國經(jīng)濟(jì)提出的建議。

對于經(jīng)濟(jì)形勢的陰晴變化，企業(yè)家有著更為直觀的感受。中國民營科技促進(jìn)會副會長、北京華商管理科學(xué)研究院院長袁青鵬指出，現(xiàn)在企業(yè)需要轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心原因是市場發(fā)生變化，而市場發(fā)生變化的前提是中國消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。經(jīng)歷了改革開放初期的衣食結(jié)構(gòu)，到2000年左右的住行結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)向服務(wù)型消費(fèi)。在消費(fèi)享樂時(shí)代，消費(fèi)品牌化、消費(fèi)個(gè)性化、生活生態(tài)化、工作人性化、企業(yè)國際化、營銷信息化、產(chǎn)業(yè)資本化等諸多特點(diǎn)都將顯現(xiàn)出來。對此，袁青鵬提醒企業(yè)家注意，“要轉(zhuǎn)型，而不是轉(zhuǎn)行。沒有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想。”傳統(tǒng)企業(yè)需要新的思想，用需求的變化來調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。只要追尋著消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，調(diào)整戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)，他認(rèn)為在未來會誕生一大批巨人企業(yè)。

在和君咨詢集團(tuán)總裁蔡萌看來，隨著世界的中國時(shí)代來臨，中國經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)升級、一帶一路帶來的國際化機(jī)遇、共享經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)等新經(jīng)濟(jì)形式都讓他們擁有更多的發(fā)展機(jī)遇。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)自定義、產(chǎn)融互動、產(chǎn)網(wǎng)互動、企業(yè)的生態(tài)化、經(jīng)營的跨界、組織的平臺化、人才合伙制和管理的信息化等將成為未來企業(yè)的幾大趨勢。以產(chǎn)融互動為例，如果未來的企業(yè)家如不懂得如何金融為器，利用資本的力量去實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)夢想，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突破實(shí)現(xiàn)對對手的打擊，那就很可能在競爭中出局。

就像應(yīng)對剛剛過去的霸王級寒潮一樣，氣象專家和民眾各司其職才能順利過冬。對于經(jīng)濟(jì)而言，此次年會的作用也在于此，學(xué)者和企業(yè)家各司其職才能最終守得春暖花開。