楊立文

【摘要】石油是全球最重要的戰(zhàn)略能源，油價走勢關(guān)系到全球經(jīng)濟的運行，決定石油企業(yè)的經(jīng)濟命脈，本文就低油價狀態(tài)下石油企業(yè)如何應對提出了一些基本的策略。

【關(guān)鍵詞】低油價；應對；策略

2014年是世界石油行業(yè)大震蕩、大調(diào)整、大轉(zhuǎn)折的一年。全球石油持續(xù)供大于求，國際油價暴跌，且暴跌幅度超過40%。從市場因素來看，主要是原油供給方歐佩克不減產(chǎn)及美國頁巖油氣的產(chǎn)量持續(xù)增加從而導致原油供應充足，以及歐洲、日本和新興國家經(jīng)濟普遍低迷，原油消費不旺，導致油價下跌。非市場因素方面，原油價格還受地緣政治因素、美元流動性及美元走勢、金融投機及人為炒作等因素影響。市場因素和非市場因素共同作用于油價并影響油價走勢。為此，我們應采取積極的應對策略，確保我國的能源安全。

一、油價走低的原因分析

由于石油是一種金融產(chǎn)品，其價格主要不是取決于實體性的供求關(guān)系的變化，而是取決于市場對這種供求關(guān)系變化的預期。投資者預期作為一種心理因素本身就是不確定的。市場一旦預期未來石油可能供過于求，就容易導致油價暴跌。油價持續(xù)走低究其原因個人認為應從以下幾個方面加以分析：

第一，全球石油供應增加導致產(chǎn)能過剩。微觀經(jīng)濟學最基本的規(guī)律是供求規(guī)律。美國頁巖油革命成功，歐佩克國家拒絕減產(chǎn)是導致油價持續(xù)走低的兩大主要原因。2009年，美國以天然氣產(chǎn)量達6240億立方米，首次超過俄羅斯成為世界第一天然氣生產(chǎn)國。歐佩克國家拒絕減產(chǎn)。以往歐佩克國家會在油價下跌時減產(chǎn)，在油價上漲時增產(chǎn)，起到市場穩(wěn)定器的作用。而近年來，很多歐佩克國家并不希望減產(chǎn)，因為它們依靠石油賺取的現(xiàn)金來支付龐大的福利開銷。第二，全球經(jīng)濟增速放緩導致需求放緩。2003年至2013年世界能源消費增量的58%來自中國，而中國經(jīng)濟2013年至2015年明顯放緩，GDP由每年兩位數(shù)增長減至7%左右，日本及歐洲經(jīng)濟繼續(xù)滑坡。歷史經(jīng)驗表明，油價下跌與世界經(jīng)濟增長放緩之間存在高度相關(guān)性。第三，美元升值加速導致油價應聲回落。1975年，歐佩克與美國之間達成的只用美元對石油進行定價的協(xié)議。美聯(lián)儲退出量化寬松政策，美元升值加速，也推動以美元計價的石油價格下跌.第四，石油金融屬性導致油價震蕩頻繁。近年來，國際石油市場一個突出的特征就是石油金融屬性越來越明顯，金融投機造成國際油價的劇烈波動，使國際石油價格不時偏離供需基本面，甚至反過來影響石油供需。第五，多重打壓目的導致油價抬頭乏力。由于歐美制裁，打擊俄羅斯、委內(nèi)瑞拉、伊朗等國，導致這些國家不得不靠增加石油產(chǎn)量來彌補經(jīng)濟缺口。

二、石油企業(yè)的應對策略

當前如何應對低油價的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為石油企業(yè)面臨的首要課題。個人認為，應該從宏觀和微觀兩個方面來把握。宏觀上，要抬頭看天——宏觀思考；微觀上，要低頭走路——系統(tǒng)把握。

（一）抬頭看天——宏觀思考

第一，準確分析國際石油供需基本面。目前國際原油市場處于“非理性”時期，更需要從戰(zhàn)略層面進行理性思考。全球石油資源總量有限是客觀事實，應該用動態(tài)的眼光看待全球可利用的石油資源，目前存在由于石油供應不足制約全球經(jīng)濟發(fā)展的可能性，但目前全球石油資源自然耗竭不會發(fā)生。石油資源并不是實質(zhì)性短缺，其價格的上漲源于對石油供應不可靠的“焦慮”。USGS（美國地質(zhì)調(diào)查局）對全球石油可采資源估算4121億噸。假設我們處在一個充分競爭的“理性”市場中，根據(jù)供求與當前技術(shù)水平判斷，油價的合理價格水平是每桶70—75美元。未來油價的底線取決于石油邊際成本，未來油價的上限取決于替代能源的成本變化。第二，全面了解國際石油大公司動態(tài)。將提升盈利能力和效益放在首要位置。我認為主要應采取以下三個策略：（1）控制規(guī)模（2）壓縮投資（3）消減成本。

（二）低頭走路——系統(tǒng)把握

第一，辯證看待當前油價低迷困境。正反相生，利弊共存。按照市場規(guī)律，高油價因為需求旺盛、盈利空間較大，相對而言可以帶來高利潤，但是，低油價未必就意味著低效益。1998年，中國石油重組之初，適值亞洲金融風暴后國際油價劇烈震蕩，中國石油采取了一系列措施科學應對，不但理順了內(nèi)部關(guān)系，解決了改革之初的諸多矛盾，而且逐步發(fā)展壯大，一躍成為亞洲最賺錢的公司。面對油價震蕩下行的挑戰(zhàn)，只要堅定信念，積極應對，就能夠防范震蕩風險，逆勢而上，實現(xiàn)跳躍。

第二，客觀審視發(fā)展中的諸多問題。在當前油價低迷狀態(tài)下，關(guān)注短期利益、忽視規(guī)則意識和社會責任的企業(yè)將浮出水面，自律、規(guī)范、有責任心的企業(yè)則有望更好地劈波斬浪。當前石油企業(yè)存在三種趨勢：一是在員工中滋生不滿情緒和松懈思想；二是管理者對市場發(fā)展、行業(yè)趨勢、競爭對手的客觀全面認識不足；三是企業(yè)掩蓋管理經(jīng)營中存在的結(jié)構(gòu)性矛盾和創(chuàng)新動力不足等問題。當前我們的策略是秉持危機意識，從最壞處著手，保持戰(zhàn)略定力，往最好處努力。第三，苦練內(nèi)功，提高企業(yè)發(fā)展動力?！伴_源節(jié)流、注重效益、改革創(chuàng)新”等詞語，成為了“三桶油”2015年工作報告中的熱點詞匯。樹立底線思維，有所為有所不為，注重質(zhì)量效益。一是投資管理不斷加強；二是成本費用管控有力；三是挖潛創(chuàng)效成果顯著；四是人員管理持續(xù)強化；五是外部市場有效拓展；六是規(guī)范管理深入推進；七是基礎工作全面加強。突出以效益為導向，落實工效掛鉤政策，改革薪酬分配制度，實行增效增工資，穩(wěn)效穩(wěn)工資，降效降工資，虧損減工資的工資制度。第四，巧借外力實現(xiàn)企業(yè)借勢發(fā)展。油田高低起伏，市場冷熱不定，聰明的企業(yè)要從油價的高低、市場的冷熱中跳出來，始終把握實體經(jīng)濟和油氣行業(yè)的脈搏。一是借力新的生態(tài)環(huán)境，堅守戰(zhàn)略方向，更加注重轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益。二是加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展。未來油氣產(chǎn)量呈現(xiàn)“穩(wěn)油增氣”的態(tài)勢，表現(xiàn)為低投資、低成本、低價格、低回報態(tài)勢。油氣合作是“一帶一路”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，拓展與相關(guān)國家之間合作互利空間，推動我國海外油氣投資的健康發(fā)展，并帶動油氣裝備的出口，與產(chǎn)油國探討建立起互惠共贏的新的原油定價體系和結(jié)算機制、天然氣定價機制。三是借力新的能源改革，進行科學應對?！笆濉逼陂g，中央財政將繼續(xù)實施頁巖氣財政補貼政策，從而進一步加快推動我國頁巖氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升我國能源安全保障能力，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，促進節(jié)能減排。四是盡快實現(xiàn)公司從陸上向海洋的技術(shù)裝備升級和技術(shù)服務能力的跨越。五是適應新常態(tài)，展現(xiàn)新作為。我們要以積極樂觀的心態(tài)，迎接困難的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。