劉玉剛

【摘要】在我國的建筑企業(yè)中，工程質(zhì)量、工期以及成本是工程項目管理工作的核心步驟。在具體施工過程中，確保企業(yè)成本的前提是工期和工程質(zhì)量的順利開展，在這些工作的基礎(chǔ)之上，才能為企業(yè)贏得更大的利潤，企業(yè)自身的競爭力也會得到不用程度的提升。但是在我國建筑企業(yè)工程項目管理工作的開展過程中難免受到管理水平、技術(shù)條件和政府政策等的影響，導(dǎo)致企業(yè)的工程項目管理運(yùn)行并不樂觀，本文將重點從建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的措施這個方面展開詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；影響要素；降低措施

1、影響我國建筑企業(yè)工程造價的主要因素

1 工程設(shè)計方案對工程造價造成的影響。在具體的建筑施工中，施工企業(yè)對項目的勘探和設(shè)計工作是在競標(biāo)成功且簽訂合同之后，項目的勘探和設(shè)計工作是需要專業(yè)的設(shè)計人員來完成的，這有利于為建筑工程的后期施工提供合理可靠的設(shè)計方案。就目前我國建筑企業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀來看，影響工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是建筑工程設(shè)計的深度和質(zhì)量?，F(xiàn)在我國一些工程存在設(shè)計方案滯后以及技術(shù)存在漏洞的問題，這類問題在一些中小城市表現(xiàn)的最為明顯，其中的原因大致可以分為相關(guān)設(shè)計人員對新技術(shù)理論的掌握欠缺以及自身的專業(yè)素質(zhì)比較低兩種。其中對新技術(shù)理論的掌握程度不夠，是導(dǎo)致設(shè)計深度和質(zhì)量較低的主要原因。如果最終的設(shè)計方案不夠合理在施工的過程中要不斷更改的話，在一定程度上極大地增加了企業(yè)的建設(shè)成本，建筑工程的整體造價也會有大幅度的提升。

1.2 工程結(jié)算階段對工程造價的影響。工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價管理在現(xiàn)實的施工過程中非常容易被相關(guān)人員所忽視，這非常不利于企業(yè)的整體運(yùn)行。為了更加高效地實現(xiàn)工程造價的全過程管理，在工程結(jié)算階段，我們要安排相關(guān)的工作人員編制工程的整體花費，并將這些方案報給有關(guān)部門進(jìn)行審批，同時還要及時地收取工程的索賠款。只是在實際工作中，依舊存在工程結(jié)算階段成本浪費現(xiàn)象明顯的問題，這大多是由于有關(guān)管理人員的管理意識比較差引起的。

工程招標(biāo)對工程造價的影響。建筑工程招投標(biāo)在我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)非常普遍，施工單位通常會在綜合考慮投標(biāo)文件和自身能力的前提下，規(guī)劃制定出合理、全面的標(biāo)底，以確?？梢院同F(xiàn)實的具體情況相吻合?，F(xiàn)在，我國建筑企業(yè)之間的競標(biāo)競爭還是比較激烈的，有時候會出現(xiàn)一系列惡意降低的問題，受到這種低標(biāo)價的綜合性影響，施工企業(yè)為了自身的利益通常會選擇在工程的施工質(zhì)量上“下功夫”，導(dǎo)致一些工程的施工質(zhì)量達(dá)不到原有的建筑工程要求，工程造價過高的問題依舊較為普遍，這非常不利于社會綜合效益的取得，相關(guān)人員需要采取一定的措施改善這一問題。

2、有效降低我國建筑企業(yè)工程造價的具體措施

2.1 加強(qiáng)并注重對設(shè)計階段的工程造價管理進(jìn)行優(yōu)化。在建筑工程企業(yè)中，工程施工和結(jié)算的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)即設(shè)計方案環(huán)節(jié)。從某個層面來講，設(shè)計方案的良好確定可以很好地降低施工過程中相關(guān)的造價成本，同時還能有效地節(jié)省施工的資源。想要達(dá)到我們預(yù)期的效果，相關(guān)設(shè)計人員一定要對工程的標(biāo)底有全面的了解，并在此工作的基礎(chǔ)上展開施工方案的設(shè)計。在施工的過程中盡可能地選擇那些物美價廉的施工材料，并將新技術(shù)成功地運(yùn)用到施工設(shè)計過程中，這有利于設(shè)計質(zhì)量的整體性提高。另外，需要我們注意的是各個設(shè)計人員在工作的過程中要注重相互間的溝通與交流，這才更加有利于設(shè)計方案的最佳有效性。

2.2 進(jìn)一步對工程結(jié)算階段的工程造價管理進(jìn)行優(yōu)化。建筑工程施工單位在施工作業(yè)完成后的首要任務(wù)是編制工程花費表格，同時要交相關(guān)單位進(jìn)行有關(guān)的審核。為了有效地降低工程不必要成本的出現(xiàn)并更好地促進(jìn)工程綜合效益的順利實現(xiàn)，我們要安排人員及時收取工程的索賠款。工程項目管理人員和監(jiān)理人員非常有必要對會國家的政策、稅收政策和宏觀管理政策等進(jìn)行全面、合理的分析，以便于能夠制定出最合理有效的方案達(dá)到全面降低施工整體成本的目的，最終，企業(yè)的綜合效益也能得到全方位的提升。

2.3 對決策階段的工程造價控制進(jìn)行全方位優(yōu)化?，F(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)狀況競爭的日益激烈，我們非常有必要提升建筑單位競標(biāo)負(fù)責(zé)人對招標(biāo)文件重要性的認(rèn)識。如，進(jìn)行可行性分析、工程造價預(yù)估以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評價等問題。在制定標(biāo)底時不能盲目，并且為了更好地防止出現(xiàn)標(biāo)底制定太低的情況，一定要將自身的技術(shù)水平和相關(guān)施工能力等要素考慮全面，并在這些因素的基礎(chǔ)上展開標(biāo)底的制定工作，這有利于企業(yè)有效維護(hù)自身的利益。在簽訂合同的過程中，有關(guān)的合同管理人員一定要仔細(xì)、認(rèn)真地審閱合同的條款，同時還要對承包合同的一系列價格進(jìn)行認(rèn)真的估計。

2.4 詳細(xì)展開施工階段的工程造價管理優(yōu)化工作。在具體施工過程中，有效優(yōu)化工程造價管理和控制的重要手段就是對施工階段的工程造價管理工作有一個全面的掌控，這需要施工人員對項目相關(guān)人員和監(jiān)理相關(guān)人員工作的密切配合。項目的相關(guān)管理人員要對設(shè)備和材料有一個動態(tài)的把握，如在材料價格比較低的時候采購材料設(shè)備等。為此，可以選擇通過制定工程材料和設(shè)備價格的動態(tài)管理庫的方式達(dá)到這一目的。另外，材料設(shè)備的入庫和出庫工作必須要有嚴(yán)格的監(jiān)控，為了從根本上降低施工人員對設(shè)備和材料浪費的幾率，項目管理和監(jiān)理相關(guān)人員要對施工人員進(jìn)行全方位的技能素質(zhì)培訓(xùn)，我們能對設(shè)備進(jìn)行處理的唯一情況是該設(shè)備達(dá)到自身的廢棄程度。

3、結(jié)語

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的全方位發(fā)展，建筑行業(yè)自身的發(fā)展水平有了非常大的提高，與此同時，社會各界人士對建筑工程的要求較之前有了很大的提高。為了全面實現(xiàn)建筑工程的綜合效益，我們非常有必要對施工過程中的工程造價進(jìn)行優(yōu)化管理，降低有關(guān)的成本，最終全面促進(jìn)我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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