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        建筑工程各個(gè)階段的造價(jià)管理措施

        2016-05-30 10:48:04張敏孫瑞辰
        水能經(jīng)濟(jì) 2016年3期
        關(guān)鍵詞:造價(jià)控制全過(guò)程建筑工程

        張敏 孫瑞辰

        【摘要】工程造價(jià)管理是建筑工程的重要組成部分,對(duì)于很多建筑單位來(lái)說(shuō),造價(jià)管理僅僅限于招投標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)單位的工程量審查和控制,而對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō),造價(jià)管理僅僅是施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理。實(shí)際上,造價(jià)控制滲透在建筑工程的方方面面,唯有在每個(gè)階段都貫徹落實(shí)管理制度,才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程全方面的造價(jià)控制。在本文中,我們將對(duì)全面造價(jià)管理的重要性進(jìn)行分析,并探索施工各個(gè)階段工程造價(jià)管理的措施和方法。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;全過(guò)程;造價(jià)控制;措施;方法

        建筑工程在施工過(guò)程中涉及到很多復(fù)雜的因素,不僅涉及到人員、材料、設(shè)備等的調(diào)度,也受著天氣、周圍環(huán)境、管理水平等的影響,給造價(jià)控制帶來(lái)了難題。為了能夠更加科學(xué)、合理地控制工程造價(jià),在施工過(guò)程中,應(yīng)從各個(gè)環(huán)節(jié)入手,尋找工程造價(jià)管理的措施和方法。

        1、全過(guò)程工程造價(jià)管理的重要性

        1.1 使決策更加系統(tǒng)化

        很多決策者在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候,沒有從全方位對(duì)決策進(jìn)行把握,很多重要部分都被遺漏,在后期施工的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),這個(gè)時(shí)候進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,不僅會(huì)影響到工程造價(jià),還會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生影響。在全方位工程造價(jià)管理的過(guò)程中,決策者能夠關(guān)注到工程建設(shè)的方方面面,對(duì)建設(shè)中的細(xì)節(jié)進(jìn)行分析,并追究其可行性,使決策更加完善、科學(xué)。

        1.2 更好地對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行指導(dǎo)

        在工程建設(shè)過(guò)程中,一切管理行為的進(jìn)行都是有章可循的,不僅能夠把握項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律,也能夠深入到各個(gè)環(huán)節(jié)中,為每個(gè)環(huán)節(jié)的施工提出切實(shí)可行的方案。但是在一些建筑工程中,施工管理往往非常分散,管理由各個(gè)分部工程和部門來(lái)進(jìn)行,使得施工成本缺乏統(tǒng)一管理,容易造成管理的疏忽。而對(duì)造價(jià)整體進(jìn)行工程管理,不僅能夠幫助管理人員更好地對(duì)各個(gè)階段的發(fā)展進(jìn)行分析,還能夠?yàn)楦倪M(jìn)管理方法提供依據(jù),有效地對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

        2、如何對(duì)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理

        2.1 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理

        在決策投資階段,涉及到對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性分析,通過(guò)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的研究,才能夠確定投資的規(guī)模和總體造價(jià)。因此,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行可行性研究,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解,通過(guò)對(duì)擬建項(xiàng)目的調(diào)查和分析來(lái)預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn),從而判斷項(xiàng)目是否可行。在這個(gè)階段,應(yīng)對(duì)工程的整體造價(jià)進(jìn)行計(jì)算,規(guī)劃出工程的可能產(chǎn)生的費(fèi)用,包括土地成本、資金成本、管理成本等,通過(guò)對(duì)這些要素的控制,來(lái)將造價(jià)控制在合理的范圍,保障建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。投資階段的造價(jià)規(guī)劃可以為日后的工程建設(shè)提供行動(dòng)依據(jù)。

        2.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

        在方案設(shè)計(jì)階段,主要的任務(wù)是通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目概念的理解來(lái)對(duì)建筑工程的主要空間規(guī)劃、布局、建設(shè)地點(diǎn)、建筑形式和建筑規(guī)模等進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。在這個(gè)過(guò)程中,成本控制的要點(diǎn)在于對(duì)業(yè)主的需求和想法進(jìn)行深入的了解,在戶型的比例、面積的控制、單元的組合和路網(wǎng)的規(guī)劃等等方面進(jìn)行合理與科學(xué)的安排。同時(shí),要注重對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地理?xiàng)l件、溫度等進(jìn)行了解,對(duì)這些基本情況進(jìn)行分析,并按照一些建筑工程的專業(yè)知識(shí)和技能,與決策人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通和交流,最終確定合理的施工方案。在這個(gè)過(guò)程中,要注重對(duì)資金使用的合理性和科學(xué)性進(jìn)行分析,防止方案中出現(xiàn)過(guò)度使用資金的現(xiàn)象,增加工程造價(jià)。

        2.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

        在招投標(biāo)階段,決定了建筑工程的施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等,這些單位的資質(zhì)與協(xié)作對(duì)于建筑工程有著重要的作用,如果選擇了資質(zhì)不足、缺乏信用的合作單位,就有可能導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量、安全問(wèn)題。有的投標(biāo)單位為了能夠中標(biāo),在攥寫投標(biāo)書的時(shí)候采用虛假報(bào)價(jià),一旦中標(biāo)就額外增加多項(xiàng)費(fèi)用,反而使施工成本得到了提升。為了能夠有效對(duì)招投標(biāo)階段的成本進(jìn)行控制,應(yīng)采用公開、公正、公平的招投標(biāo)方法,認(rèn)真對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、聲譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、成功案例、報(bào)價(jià)單進(jìn)行審查,防止徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。

        2.4 施工階段的造價(jià)管理

        對(duì)施工過(guò)程中的成本管理,一般包括對(duì)施工人員的管理、對(duì)材料和設(shè)備的管理等。如上文所說(shuō),材料費(fèi)用占整個(gè)工程的百分之七十左右,因此在施工中應(yīng)建立嚴(yán)格的材料管理制度,嚴(yán)格控制材料的出入,制定材料成本計(jì)劃,并且對(duì)定期對(duì)材料的消耗情況進(jìn)行檢查,對(duì)材料的消耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)材料成本變動(dòng)較大,必須馬上追究管理人員的責(zé)任。同時(shí),機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和使用也影響著施工成本,為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本的循環(huán),對(duì)于一些空閑時(shí)期的機(jī)械設(shè)備,可以出租給臨近工程,以降低成本消耗。并且,要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修,防止機(jī)械設(shè)備損害而導(dǎo)致的成本消耗。最后,應(yīng)重視對(duì)施工人員的培訓(xùn),使其具備基本的成本意識(shí),并能夠自覺地保護(hù)成品,不偷拿、私拿施工材料,按照使用方法來(lái)操作機(jī)械設(shè)備,從而保障施工中材料、設(shè)備、成品的質(zhì)量,防止成本的額外消耗。

        2.5 竣工階段的成本管理

        竣工階段的造價(jià)管理主要是對(duì)資料的收集和對(duì)數(shù)據(jù)的核對(duì),對(duì)本次工程施工的造價(jià)管理情況進(jìn)行分析,對(duì)造價(jià)管理中的創(chuàng)新方法進(jìn)行總結(jié)和分析,并將其加入到管理理論中,在下一次的項(xiàng)目建設(shè)中也能夠得到應(yīng)用;對(duì)本次工程施工中存在的造價(jià)管理問(wèn)題,應(yīng)深入對(duì)其進(jìn)行分析,找出存在問(wèn)題的環(huán)節(jié),對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),從而使建筑工程的造價(jià)管理水平得到提升。

        3、結(jié)語(yǔ)

        在上文中,我們可以看到,全面造價(jià)管理對(duì)于建筑工程的成本控制來(lái)說(shuō)有著重要的意義,為了能夠切實(shí)保障建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,我們應(yīng)從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手,探索建筑工程造價(jià)管理的創(chuàng)新方法,從而有效防范工程建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)的理論和實(shí)踐向著良性、健康的方向發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]崔俊梅.建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理措施分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,21:310.

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        [5]婁義民.建筑工程施工階段的造價(jià)控制與質(zhì)量管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013,04:68-69.

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