陳云

摘 要：隨著當(dāng)前建筑項(xiàng)目的逐漸增加，建筑施工過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，建筑企業(yè)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作尤為重要。只有完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能保證建筑工程質(zhì)量，樹立企業(yè)的良好形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；措施

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度在不斷加劇，要想保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勝位置，企業(yè)必須建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響建筑工程的質(zhì)量好壞，因此，建筑企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)施工場(chǎng)所，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理力法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。建筑施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中重要組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目中，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，進(jìn)一步對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，從而進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目越來越復(fù)雜化，在施工現(xiàn)場(chǎng)也體現(xiàn)出工種分散及作業(yè)環(huán)境差異較大的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生各種事故。因此需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保建筑工程施工質(zhì)量的提升，為建筑施工企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

（一）建立健全的施工管理制度。所謂標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，可分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部門標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；按其性質(zhì)又可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。不管哪類標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)國家或有關(guān)部門協(xié)商一致，由主管部門批準(zhǔn)并以特定的形式發(fā)布，作為企業(yè)和有關(guān)人員共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。建筑企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)國家及有關(guān)部門頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，也應(yīng)建立健全和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化是提高工程質(zhì)量的前提和保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)工作依據(jù)有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度，使各有關(guān)部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有條不紊、科學(xué)、系統(tǒng)、有效、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)技術(shù)管理工作。技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過程當(dāng)中，要做好技術(shù)管理工作，就必須對(duì)建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分了解，不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，推動(dòng)先進(jìn)的施工技術(shù)能夠在建筑施工過程當(dāng)中得以認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)建筑施工工作的細(xì)節(jié)管理，確保管理工作可以在實(shí)際施工當(dāng)中開展實(shí)施，努力提升對(duì)施工單位建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)管理，不斷強(qiáng)化建筑施工人員的技術(shù)水平，提高施工的質(zhì)量和效益。

（三）完善施工材料的管理。施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)材料的管理上最重要的有以下兩點(diǎn)：第一，就是材料的選擇。材料選擇之前的重點(diǎn)就是采購，在采購前，先要對(duì)采購人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，要確保采購人員的道德素養(yǎng)，與此同時(shí)最重要的是其必須具備很好的材料鑒別能力。這樣就能有效避免劣質(zhì)材料的出現(xiàn)，在很大程度上就能確保工程整體的質(zhì)量安全。在材料的選擇上重點(diǎn)就是把握好材料的質(zhì)量檢測(cè)，在檢測(cè)時(shí)必須嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，選擇合理的檢測(cè)方式，嚴(yán)格進(jìn)行分析鑒別，一旦出現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不能引入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二，完善現(xiàn)場(chǎng)材料的放置管理，條件允許的情況下，針對(duì)不同的施工材料進(jìn)行區(qū)域劃分放置，避免材料之間的相互影響，同時(shí)這樣也能有效提高工程進(jìn)度，在一定程度上也能減少安全隱患，必要時(shí)還可以方便做材料使用登記記錄。

（四）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理。相關(guān)管理人員根據(jù)自身之前的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)常發(fā)事故的部位有針對(duì)性的進(jìn)行安全防護(hù)，施工前對(duì)這些部位出現(xiàn)的相關(guān)事故做出總結(jié)，制定針對(duì)性的策略，防止再次發(fā)生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設(shè)備做好防護(hù)，特別在施工過程中管理人員要仔細(xì)檢查。任何一個(gè)工程的項(xiàng)目部都要定期做好檢查，同時(shí)還要做好平時(shí)的不定期抽查工作。檢查和抽查的結(jié)果要記錄在案，特別是在檢查期間發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)馬上通知停止施工然后整改。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前建筑施工中，施工質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，因此，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有重大的意義。建筑企業(yè)應(yīng)該利用科學(xué)、有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施和方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，樹立企業(yè)信譽(yù)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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