劉寶龍 袁婉銘

【摘要】近年來，我國社會飛速進(jìn)步，大眾的生活水準(zhǔn)得到了極大的提升。在眾多行業(yè)中，建筑業(yè)的發(fā)展十分迅猛，但也存在很多問題。建筑風(fēng)險(xiǎn)管理問題正進(jìn)一步困擾著企業(yè)發(fā)展的腳步，因此，對于建筑風(fēng)險(xiǎn)的控制研究是十分有意義的。根據(jù)系統(tǒng)的分析，可以幫助人們有效控制事故的發(fā)生，保障人們的自身安全，同時(shí)也保障企業(yè)的良好的發(fā)展勢頭。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；安全

隨著城市發(fā)展的推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)增長水平逐步顯示出良好的發(fā)展勢頭。其中，建筑業(yè)的大發(fā)展為國民經(jīng)濟(jì)的提升，做出來一份巨大的貢獻(xiàn)。但是，我國的建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不算樂觀。在以人為本的今天，重大事故的發(fā)生使得建筑企業(yè)與安全生產(chǎn)之間的矛盾愈發(fā)尖銳。企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理投入的缺失，直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失。因此，安全生產(chǎn)成為了建筑企業(yè)的重點(diǎn)話題，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理簡介

風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)認(rèn)識到工程中存在的各種暗含的風(fēng)險(xiǎn)，及風(fēng)險(xiǎn)帶了的損失。對于發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，判斷危險(xiǎn)指數(shù)，控制風(fēng)險(xiǎn)方面具有很大作用。它促使企業(yè)重視安全問題，降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，并可以幫助企業(yè)預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)處理方案。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)

采取風(fēng)險(xiǎn)管理首先要聘請專門人員，組成專項(xiàng)小組。其中包括經(jīng)驗(yàn)豐富的評估人員、技術(shù)分析人員等。其次，要根據(jù)法律法規(guī)，企業(yè)相關(guān)技術(shù)水平，企業(yè)安全資料等，對企業(yè)安全做出評估。辨別風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以，最終要根據(jù)現(xiàn)場狀況，操作技術(shù)等因素，制定管理標(biāo)準(zhǔn)以便于綜合分析。

2、風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)管理首先要識別風(fēng)險(xiǎn)，即在施工前發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。第一要感知風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)經(jīng)營是存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)也有要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的蕭條，法律法規(guī)，政治因素等，都會對企業(yè)造成一定的影響。第二要具體分析風(fēng)險(xiǎn)：引起各類事故的因素，引發(fā)條件，事故所帶來的損失等。例如：施工人員素質(zhì)低下，施工態(tài)度不認(rèn)真，引發(fā)了重大事故。

風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有很多種，其中FMEA、PHA等方法經(jīng)常應(yīng)用在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中。

3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法與處理方案

對于一種風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)，通常會用發(fā)生概率或者等級來表示。這種衡量辦法需要利用概率統(tǒng)計(jì)的計(jì)算方法完成。同時(shí)需要搜集大量資料進(jìn)行預(yù)測與評估，帶有一定的局限性。

在弄清楚危險(xiǎn)源之后，應(yīng)當(dāng)著手規(guī)劃處理方案。其中包括風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)處理。風(fēng)險(xiǎn)控制的種類很多。第一，通過拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到消除風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)避免；第二，通過一定的事前措施來減少事故損失的損失預(yù)防；第三，通過事前或者事后處理達(dá)到減少事故損失的損失抑制。第四，通過轉(zhuǎn)移含有危險(xiǎn)因素的活動(dòng)達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)效果的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。例如：企業(yè)往往會雇傭其他單位研發(fā)新產(chǎn)品。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：采取了風(fēng)險(xiǎn)管理的建筑企業(yè)，發(fā)生事故的幾率明顯小于未采取措施的企業(yè)，并且在發(fā)展情況上明顯顯示出更好的勢頭。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理過程

建筑企業(yè)由于自身的特殊性，需要一套符合現(xiàn)實(shí)情況，與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的方案。

其管理過程為：通過日常考察確定危險(xiǎn)源，綜合企業(yè)狀況與施工環(huán)境進(jìn)行綜合分析，確認(rèn)是否存在危險(xiǎn)，如果存在，將對危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并制定相關(guān)的控制方案。設(shè)計(jì)管理措施和技術(shù)措施，并進(jìn)行一定預(yù)測。

1、危險(xiǎn)源的確定

危險(xiǎn)源是指含有造成事故能量的因素。一般企業(yè)要通過調(diào)查問卷對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識。

2、日常監(jiān)測

企業(yè)通過檢查或者抽查日常動(dòng)態(tài)活動(dòng)狀況，從而達(dá)到測驗(yàn)和監(jiān)督的目的，在日常生產(chǎn)中辨識出危險(xiǎn)源的存在。如果確認(rèn)了危險(xiǎn)源的存在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立馬疏散工作人員，上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理中心。

3、信息處理

風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的部分是風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行。而風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理信息處理中心息息相關(guān)。當(dāng)對一個(gè)危險(xiǎn)源確認(rèn)之后，管理中心會根據(jù)危險(xiǎn)源的等級做出相應(yīng)的措施。但是存在一些明顯的危險(xiǎn)，他們會直接造成人員和財(cái)產(chǎn)損失。第一，對于違反法律法規(guī)的工程應(yīng)當(dāng)立馬上報(bào)有關(guān)部門；第二，曾經(jīng)發(fā)生過重大事故，但沒有采取保護(hù)措施的工作地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)立馬停止施工；第三，存在造成人員、財(cái)產(chǎn)損失因素的施工地點(diǎn)；第四，含有影響工程進(jìn)度因素的工作地點(diǎn)；第五，引發(fā)矛盾的工程，或者引起合理意見的工程應(yīng)暫停施工。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制

1、風(fēng)險(xiǎn)控制的分類

由于建筑類企業(yè)涉及的資金龐大，人員眾多，風(fēng)險(xiǎn)管理提出的重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)引起建筑企業(yè)足夠的重視，因此采取分級風(fēng)險(xiǎn)控制方法。其中不可容忍風(fēng)險(xiǎn)分為三級，分別是：國家級，公司級和科室級。

2、評審方法

風(fēng)險(xiǎn)控制的評審分為兩大主要部分，分別是：對原有風(fēng)險(xiǎn)控制措施和要采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評審。其評價(jià)因素如下：不可容忍風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過一系列措施處理后，是否能重新劃分為可容忍風(fēng)險(xiǎn)；在控制過程中產(chǎn)生新危險(xiǎn)的可能性；采取措施后的投資所帶來利潤是否達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，受到危險(xiǎn)影響的人員是否接受措施涉及的方案。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中具有特殊地位，其對人員和財(cái)產(chǎn)安全的要求極高。上文對建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，危險(xiǎn)的分析、評估與處理，管理的策劃與重要性做了詳細(xì)的介紹。為了保障企業(yè)人員的安全，社會的穩(wěn)定及國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是十分關(guān)鍵的一步，也是影響持續(xù)發(fā)展的一大步。

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