崔慧

摘 要：隨著我國社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國居民對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的需求越來越廣泛，因此我國近年來保險(xiǎn)公司發(fā)展的非常快。財(cái)務(wù)管理對(duì)于保險(xiǎn)公司而言有著不可或缺的作用，是保證保險(xiǎn)公司正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，新會(huì)計(jì)制度的提出對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。但是，我國現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外發(fā)達(dá)國家，筆者將根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，綜合分析新會(huì)計(jì)制度下保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理遇到的問題，再提出針對(duì)性地解決措施，以期能夠?yàn)槲覈ｋU(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理提供相關(guān)參考意見。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；解決措施

保險(xiǎn)公司是一類特殊的金融行業(yè)，屬于典型的負(fù)債經(jīng)營行業(yè)，此特點(diǎn)決定了保險(xiǎn)公司相比起其他公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)更大[1]。保險(xiǎn)公司經(jīng)營的主要目標(biāo)是盈利，財(cái)務(wù)管理是保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理中最為重要的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理是評(píng)價(jià)保險(xiǎn)公司資本收益情況的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金的籌集、使用以及分配等行為貫穿到保險(xiǎn)公司運(yùn)營的全過程中。一旦保險(xiǎn)公司經(jīng)營不善勢(shì)必會(huì)演變成虧損甚至破產(chǎn)狀態(tài)，此類連鎖反應(yīng)將嚴(yán)重影響著被保險(xiǎn)人的切身利益，從而形成不安定因素。從上述角度來看，在保險(xiǎn)公司中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作非常重要，尤其是在新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者提出了更高的要求。

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)

1.負(fù)債經(jīng)營

保險(xiǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金主要來源時(shí)投保人，不是股東。倘若保險(xiǎn)公司破產(chǎn)，受到最大傷害的是購買該保險(xiǎn)公司的投保人。如果因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不夠合理，出現(xiàn)保險(xiǎn)公司資金被中飽私囊，勢(shì)必會(huì)造成更為惡劣的影響?；诖耍枰訌?qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作。

2.產(chǎn)品年限時(shí)間很長

保險(xiǎn)公司目前所推出的各種產(chǎn)品大部分都是分期付款，到期賠付。此種經(jīng)營方式使得保險(xiǎn)公司的持續(xù)時(shí)間跨度非常持久，一旦財(cái)務(wù)檔案管理不夠妥善，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致客戶資料遺失問題出現(xiàn)，最終難以進(jìn)行賠付行為，因此財(cái)務(wù)檔案管理工作需要更為細(xì)致，容不得一絲馬虎。

3.不生產(chǎn)相關(guān)物質(zhì)產(chǎn)品

保險(xiǎn)公司本身不會(huì)生產(chǎn)任何物質(zhì)產(chǎn)品，所有經(jīng)營活動(dòng)其本質(zhì)上就是對(duì)資金進(jìn)行合理的調(diào)配和利用等，在資金的利用過程中產(chǎn)生相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益。上述特點(diǎn)使得保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)經(jīng)營過程中占據(jù)重要地位，需要相關(guān)工作人員加以高度重視。

二、保險(xiǎn)公司管理過程中存在的基本問題

1.財(cái)務(wù)處理過于混亂隨意

目前來看，保險(xiǎn)行業(yè)在我國立足時(shí)間不夠久，屬于一種較為新型的產(chǎn)業(yè)，相比起其他行業(yè)的發(fā)展，在會(huì)計(jì)處理方面有很大區(qū)別。舉例來說，保險(xiǎn)公司采取的是先收保費(fèi)，后支出費(fèi)用措施，但是投保人是否會(huì)按時(shí)繳納相關(guān)費(fèi)用是未知的，因此導(dǎo)致收益費(fèi)用難以簡單的進(jìn)行會(huì)計(jì)分期處理。另外一個(gè)角度來看，我國財(cái)務(wù)管理水平本身與國外發(fā)達(dá)國家相比存在很大差距，會(huì)計(jì)制度不夠完善，基于此，我國在具體財(cái)務(wù)的處理過程中具有一定的隨意性，加大了財(cái)務(wù)管理的難度。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)定位偏差，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新

我國諸多保險(xiǎn)公司由于戰(zhàn)略目標(biāo)定位不夠準(zhǔn)確，因此使得保險(xiǎn)市場劃分不夠明確，產(chǎn)品的質(zhì)量有待商榷。一般而言，一家公司的新產(chǎn)品面世之后，其他保險(xiǎn)公司跟著模仿抄襲，完全無新意可言。在一定市場競爭下，保險(xiǎn)公司的競爭日益激烈，一些小公司的發(fā)展空間開始逐漸縮小，為了不斷擴(kuò)大市場占有份額，保險(xiǎn)公司只能在費(fèi)率方面進(jìn)行研究，反而沒有起到更好的效果，最終導(dǎo)致保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的加劇。

3.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理制度不夠健全是導(dǎo)致保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因之一。保險(xiǎn)公司普遍存在以下情況：①輕管理、重業(yè)務(wù)；②輕文化、重業(yè)績等。保險(xiǎn)市場隨著市場的縮小競爭日益激烈，因此快速增大其規(guī)模和搶占市場占有份額已經(jīng)成為了保險(xiǎn)公司首要經(jīng)營的目標(biāo)。過度關(guān)注保險(xiǎn)市場狀態(tài)而沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與完善，失敗會(huì)造成保險(xiǎn)公司內(nèi)部混亂狀況出現(xiàn)。

三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理方面提供了制度上的保證，促進(jìn)了保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理方面的改革與創(chuàng)新。相比起早期實(shí)施的會(huì)計(jì)制度而言，新會(huì)計(jì)制度更適合我國現(xiàn)階段的基本國情以及國際化的發(fā)展趨勢(shì)。按照新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)準(zhǔn)則，要求我國各大保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，以期能夠最大程度的滿足市場需求；與此同時(shí)，在新會(huì)計(jì)制度下，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量需要進(jìn)一步提高，保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理方面具有更大的積極性與科學(xué)性。事實(shí)上，新會(huì)計(jì)制度能夠引導(dǎo)保險(xiǎn)公司注重對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，提高保險(xiǎn)公司的競爭力，使得保險(xiǎn)公司能夠早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施符合時(shí)代發(fā)展的基本需求，改善了保險(xiǎn)公司在發(fā)展過程中所遇到的諸多問題，財(cái)務(wù)管理制度是保險(xiǎn)公司在運(yùn)營過程中的核心，在新會(huì)計(jì)制度下需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以期能夠推動(dòng)保險(xiǎn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

1.加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新行為，合理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位

隨著我國保險(xiǎn)市場的日益成熟與發(fā)展，市場劃分勢(shì)必會(huì)越來越精細(xì)。基于此，根據(jù)保險(xiǎn)公司經(jīng)營的基本特點(diǎn)在市場中做好準(zhǔn)確定位，打造屬于自己本企業(yè)的產(chǎn)品，提高市場競爭力，從根本上避免了保險(xiǎn)市場過分依賴于費(fèi)率的經(jīng)營狀況，繼而能夠減輕公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的壓力。另外，在政策規(guī)定制定方面，相關(guān)部門應(yīng)該出臺(tái)一些對(duì)保險(xiǎn)公司創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施的相關(guān)保護(hù)政策，防止其特色產(chǎn)品被同行所抄襲。

2.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有效降低保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司應(yīng)該根據(jù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的基本流程來建立合理的組織架構(gòu)；其次，加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保險(xiǎn)公司應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)制定不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算方式；最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制。

綜上所述，新的會(huì)計(jì)制度之后對(duì)相關(guān)工作人員的會(huì)計(jì)行為做出了明確的規(guī)定，其中最為重視的一個(gè)部分是合并財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，不斷創(chuàng)新保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理能夠讓相關(guān)管理工作落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，繼而使得財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出更大的積極作用，促進(jìn)公司的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑靖.淺析保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].科學(xué)中國人，2015，13（1）：74-75.

（作者單位：泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司河南分公司）